【正文】 。還有，如果企業(yè)在獲得了 ISO9000認(rèn)證之后，再申請 UL、 CE等產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證，還可以免除認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行重復(fù)認(rèn)證的開支 ? 四、在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地 ? 五、有利于國際間的經(jīng)濟合作和技術(shù)交流 ? 六、強化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營運作，減少因員工辭工造成的技術(shù)或質(zhì)量波動。唯有 ISO9000認(rèn)證可以排除這樣的弊端。我國“入世”以后，失去了區(qū)分國內(nèi)貿(mào)易和國際貿(mào)易的嚴(yán)格界限，所有貿(mào)易都有可能遭遇上述技術(shù)壁壘，應(yīng)該引起企業(yè)界的高度重視，及早防范。其中非關(guān)稅壁壘主要是技術(shù)壁壘，技術(shù)壁壘中，又主要是產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證和 ISO9000品質(zhì)體系認(rèn)證的壁壘。 推行 ISO9000的好處 一般說來，好處分內(nèi)外部：內(nèi)部可強化管理，提高人員素質(zhì)和企業(yè)文化；外部提升企業(yè)形象和市場份額。 ? 驗收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗收部門審閱。總裝圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。 ? 2 技術(shù)資料驗收： ? 準(zhǔn) ? 成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。 ? 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。 ? 每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理 ? 1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件： ? 新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進，具有良好的工藝性。 ? 明確批量制造應(yīng)改進的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是： ? 樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容： ? 審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。 ? 隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行 ? 1鑒定工作需準(zhǔn)備的文件： ? 鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：供鑒定委員會用的成套資料。 產(chǎn)品鑒定的管理 ? 在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應(yīng)申請鑒定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計室負(fù)責(zé)編制。試用（運行）報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。定型實驗報告由檢驗科編制。樣品試制總結(jié)由設(shè)計部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。 ? 進行工藝分析 .根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計 ,作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項的工藝分析。此階段完全在研究部門內(nèi)進行。 ? 對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正 . ? 對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。 ? 運用價值工程原理 ,編制技術(shù)、經(jīng)濟分析報告。 ? 做出產(chǎn)品設(shè)計核算書 (如對性能、外部結(jié)構(gòu)強度、振動、熱損耗引起的其他問題對整體產(chǎn)品的影響、電路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算）。 ? 對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行比較 ,運用價值工程 ,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能 (包括消除剩余功能 ),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析 ,從中選出最佳方案 . ? 根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行的評議情況 ,共同商定設(shè)計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要 , ? 敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要 ,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況 . ? 新產(chǎn)品設(shè)計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。 產(chǎn)品設(shè)計管理 ? 產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理 ,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié) ,必須嚴(yán)格遵循 三段設(shè)計 程序 . ? 技術(shù)任務(wù)書 : ? 技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi) ,由設(shè)計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推存性意見的文件 ,經(jīng)上級批準(zhǔn)后 ,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù) .其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計員負(fù)責(zé)編寫（其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定）。 ? 初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。 ? 調(diào)查研究 : ? 調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求 . ? 以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象 ,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。 ? 3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。 ? 管理職責(zé) ? 1統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。 ? 采購方式：合約采購和一般采購（這里不作詳細(xì)說明） ? 采購訂單 ? 采購跟催：采購訂單下達后腰做訂單跟催使供應(yīng)商于訂單約定日期內(nèi)按規(guī)定交款方式交貨，如因供應(yīng)商品質(zhì)、交期原因造成對我公司不利影響或損失綜合管理部按供應(yīng)商管理規(guī)定對相關(guān)供應(yīng)商進行損失賠償 采購管理流程 ? 供應(yīng)商送貨到庫存，倉庫主管人員對供應(yīng)商交貨進行產(chǎn)品、品質(zhì)、數(shù)量與采購單進行對核及檢驗。請購單應(yīng)注明物料名稱、編號、規(guī)格、數(shù)量、需要日期及注意事項。 ? 技術(shù)評估：評估供應(yīng)商所供應(yīng)產(chǎn)品的能否達到我公司所需物料的工藝要求。 ? 供應(yīng)商管理規(guī)定： ? 供應(yīng)商開發(fā) ? ：供應(yīng)信息收集為必須收集可為我公司提供經(jīng)營所需的有效供應(yīng)商信息（包括公司名稱、地址、電話、經(jīng)營規(guī)模、所供應(yīng)的物資） ? ：供應(yīng)商信息篩選為對有效收集的供應(yīng)商信息篩選出對其他供應(yīng)商更適合我公司經(jīng)營所需產(chǎn)品或物資的供應(yīng)商。 采購控制程序 ? 目的 ? 對采購過程及供方進行控制，確保所采購的產(chǎn)品，符合規(guī)定要求 ? 適合于對生產(chǎn)所需的原材料采購，外協(xié)加工及供方提供服務(wù)的控制：對供方進行選擇、評價和控制 ? 職責(zé) ? ? a ）負(fù)責(zé)按公司的要求組織對供方進行評價，編制 《 合格供方名錄 》 ，并對供方的供貨業(yè)績定期進行評價，建立供方檔案 ? b ）負(fù)責(zé)定制采購計劃，執(zhí)行采購作業(yè) ? ? 負(fù)責(zé)編制 《 外協(xié)外購件的檢驗標(biāo)準(zhǔn) 》 和 《 采購物資分類明細(xì)表 》 ? ? 負(fù)責(zé)對采購物資的進貨驗證 ? 《 合格供方名錄 》 ? ? 工程不負(fù)責(zé)制定 《 外協(xié)外購件的檢驗標(biāo)準(zhǔn) 》 和 《 采購物資分類明細(xì)表 》 ，根據(jù)其對隨后的實現(xiàn)過程及其輸出的影響、講采購物資分為三類： ? 4工作程序 ? ? a ）重要物資（ A類） ? b ）一般物資（ B類） ? c ）輔助物資（ C類） ? ? ? A） 供銷部對提供 A類物資的供方應(yīng)填寫 《 供方評價選擇記錄 》 進行評價，評價內(nèi)容包括如下幾方面：供方能力、加工能力、材料價格、材料質(zhì)量、性能參數(shù)、交貨日期、信譽、銷售服務(wù)、繳款方式等 ? B） 對第一次供應(yīng) A類物資的供方，應(yīng)與其簽訂 《 質(zhì)量保證協(xié)議書 》 或提供充分的書面證明材料，可以包括以下內(nèi)容，以證實其質(zhì)量保證能力： ? 質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書 ? 本組織對供方以外的其他顧客的滿意程度調(diào)查 ? 本組織對供方質(zhì)量管理體系進行審核的結(jié)果 ? 供方產(chǎn)品質(zhì)量，價格，交貨能力等情況 ? 供方生產(chǎn)設(shè)施，人里資源等基本情況 ? 供方的財務(wù)狀況及服務(wù)和支持能力等 ? (在采購對供應(yīng)商管理規(guī)定中更加詳細(xì)的說明 ) ? A）對供方的評價結(jié)果記錄在 《 供方評價選擇記錄 》 中，經(jīng)確認(rèn)合格后，列入 《 合格供方名錄 》 并由管理者代表批準(zhǔn) ? B）合格功放材料在連續(xù)三次出現(xiàn)在不合格時，對其重新評價確認(rèn) ? C）建立 A類材料供方檔案，保持供方材料記錄以提供必要時的追溯 ? ...3合格供方的監(jiān)控 ? A） 供方產(chǎn)品如出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，供銷部應(yīng)向供方發(fā)出《 糾正和預(yù)防措施實施驗證記錄 》 ，如兩次發(fā)出處理單而質(zhì)量沒有明顯改進的，應(yīng)取消其供方資格 ? B） 供