海爾物流運(yùn)作成功案例(參考版)
2025-08-07 22:36本頁(yè)面
【正文】 。 總結(jié)：海爾物流整合與改造 改變了傳統(tǒng)的物流方式而形成一種全新的物流系統(tǒng)。 ? 3 物流運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，三個(gè)就 JIT實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的無(wú)縫鏈接，實(shí)現(xiàn)同步流程。 ? 2 注重合作實(shí)現(xiàn)雙贏。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)搭建了海爾集團(tuán)內(nèi)部的信息高速公路，能將電子商務(wù)平臺(tái)上獲得的信息迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部信息，以信息代替庫(kù)存，達(dá)到零營(yíng)運(yùn)資本的目的。目前，海爾 100％的采購(gòu)訂單由網(wǎng)上下達(dá)，使采購(gòu)周期由原來(lái)的平均 10天降低到 3天；網(wǎng)上支付已達(dá)到總支付額的 20％。 ? 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 連接新經(jīng)濟(jì)速度。 ? 全球用戶資源網(wǎng)絡(luò) 目前通過(guò)海爾的ＢＢＰ購(gòu)平臺(tái)，所有的供應(yīng)商均在網(wǎng)上接受訂單，并通過(guò)網(wǎng)上查詢計(jì)劃與庫(kù)存，及時(shí)補(bǔ)貨；貨物入庫(kù)后， 物流部門可根據(jù)次日的生產(chǎn)計(jì)劃利用ＥＲＰ信息系統(tǒng)進(jìn)行配料 . ? 同時(shí)根據(jù) 看板管理 4小時(shí)送料到工位；生產(chǎn)部門按照Ｂ 2Ｂ（商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)） 、Ｂ 2Ｃ（企業(yè)
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