hr年終工作總結(jié)及計(jì)劃(ppt)(參考版)
2024-08-15 18:22本頁面
【正文】 2022年度工作計(jì)劃 序號 工 作 項(xiàng) 目 計(jì)劃時(shí)間 考核認(rèn)定指標(biāo)/ 結(jié)果/ 程度1 日常管理與月報(bào)管理 1 1 2 月日常工作的記錄與輔導(dǎo)記錄的借鑒性、月報(bào)的及時(shí)性、指導(dǎo)性2 部門內(nèi)部學(xué)習(xí) 1 1 2 月 學(xué)習(xí)的持久性3 部門費(fèi)用控制 1 1 2 月 預(yù)算的合理性，費(fèi)用可控性1 優(yōu)秀員工評選 1 2 月 激勵(lì)效果1 1 2 月學(xué)習(xí)心得提煉的精確性與推進(jìn)的可行性6 1 2 月 部門學(xué)習(xí)方法的有效性3 9 月部門長的認(rèn)可程度與推進(jìn)難度5 1 2 月 案例的典型、推進(jìn)的持久性1 公司安排的任務(wù) 1 1 2 月 完成率2 部門需要的支持 1 1 2 月 部門滿意度其它每天進(jìn)步 1%合理的預(yù)算，有效的使用在“共讀一本書”的基礎(chǔ)上推進(jìn)《共同原景》的學(xué)習(xí)，從理念上認(rèn)識(shí)共同推進(jìn)工作的重要性在對學(xué)習(xí)的分享中共同推進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，并從提煉有效案例，編輯成冊。（例： 1/2 代表 1 月 2 日）2 、匯報(bào)要簡明扼要，如空間不夠可增加篇幅，調(diào)整表格空間，但原則上不允許對格式作改動(dòng)。、 引進(jìn)競爭機(jī)制對相關(guān)崗位采用競爭上崗 ， 完善競崗機(jī)制 ， 并進(jìn)行試運(yùn)行 。、 建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系 ， 為員工設(shè)計(jì)出發(fā)展通路 ， 并協(xié)助員工按照發(fā)展通路提升自己 ， 提高員工的忠誠度與責(zé)任心 。部門年度工作重點(diǎn)、 基礎(chǔ)流程與制度的貫徹實(shí)施 ， 加強(qiáng)部門對崗位職責(zé)重要性的認(rèn)識(shí)與制定輔導(dǎo) ， 完善因崗位職責(zé)不清造成溝通的不順暢 ， 執(zhí)行不到位 。獲得合理化建議400余項(xiàng)，實(shí)施、落實(shí)的 70余項(xiàng)，大大提高了管理水平，增強(qiáng)了員工節(jié)約意識(shí)，降低了企業(yè)運(yùn)營成本，預(yù)計(jì)本年度可直接節(jié)約費(fèi)用 200余萬員。 存在的問題及需改進(jìn)之處 ? 開展 “ 增收節(jié)支，節(jié)能降耗 ” 活動(dòng)，圍繞完成 2022年經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真分析部門與公司管理現(xiàn)狀，主動(dòng)查找成本虛高的原因，有針對性地制定節(jié)能降耗目標(biāo)和措施。 ? 完善月報(bào)制度，每月及時(shí)對工作做出總結(jié)及問題的分析，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，養(yǎng)成勤于思考，善于思考的良好工作習(xí)慣。 ? 建立反饋制度的基礎(chǔ)上，積極開展員工訪談工作，提高員工滿意度； 存在的問題及需改進(jìn)之處 ? 做好基礎(chǔ)工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化對部門職責(zé)與崗位職責(zé)的分析與學(xué)習(xí)，分工明確。 ? 管理監(jiān)督與指導(dǎo)不到位，在日常工作中無記錄 ? 從思想上認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性；從行動(dòng)上養(yǎng)成思考的習(xí)慣，每月對工作作出分析總結(jié)；加強(qiáng)自身指導(dǎo)與管理能力學(xué)習(xí)，加大對部門管理工作的監(jiān)督指導(dǎo)力度；從制度上進(jìn)行考核，對發(fā)生錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)處罰，讓事情馬上得到改正；加強(qiáng)對各部門的了解，協(xié)助部門了解員工的勝任能力，為人力資源工作做好基礎(chǔ)。 ? 流程不健全，有些工作銜接不順暢，部門間相互不理解辦事程序。 ? 新員工入職不規(guī)范，新員工感受不到公司關(guān)懷； ? 員工在一個(gè)崗位上干很多年，容易產(chǎn)生崗位疲勞，而輪崗的前期培訓(xùn)沒開展； ? 員工提出的問題經(jīng)常沒有反饋，降低了員工工作積極性； ? 員工沒有統(tǒng)一的行為規(guī)范，做事沒有準(zhǔn)則； ? 外界環(huán)境對公司人力資源的影響較大。關(guān)于基礎(chǔ)管理 1 2 7 月 編訂員工手冊員工手冊的使用性與完整性B2 3 1 2 月每月統(tǒng)計(jì)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考勤、保險(xiǎn)等情況，形成月報(bào)報(bào)表準(zhǔn)確率、及時(shí)、完整B3 1 1 2 月部門內(nèi)培訓(xùn)：制定本崗位學(xué)習(xí)計(jì)劃，了解部門內(nèi)其他至少一個(gè)崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容參與度、適用性與效果 A4 7 1 2 月加強(qiáng)與管理機(jī)構(gòu)的溝通勞動(dòng)糾紛的合理規(guī)避 A加強(qiáng)基礎(chǔ)管理員工手冊已編制結(jié)束，修正三次，在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，進(jìn)行修改后發(fā)行。薪酬與激勵(lì)完善薪酬體系，使一線服務(wù)人員更穩(wěn)定年初與溴冷機(jī)事業(yè)部敲定年底實(shí)行優(yōu)秀員工等評比；年中時(shí)逐步公司逐步實(shí)行合理化建議。A形成《 2022 年度優(yōu)秀員工評選與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》并予以執(zhí)行。關(guān)于員工關(guān)系 — 管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)訪談比例 訪談 350 人次 ,占公司總?cè)藬?shù)4 1 %分析： 2022年度，管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的訪談比例增至 41%，接近于相當(dāng)每兩人中即有一人接受了訪談，尤其對離職人員的訪談，共離職 142人，訪談160人次，訪談率 100%以上，緣于對一個(gè)人的離職訪談了多次，包括與部門長的溝通。開發(fā)出與銷售人員溝通的有效渠道主要有： 1. 電話溝通平均 100 通 / 月； 2. 借助銷售人員回公司之際進(jìn)行面談 70 余人次制定了反饋制度；訪談問題得到及時(shí)反饋 , 避免了大的勞動(dòng)糾紛兩次?？偨Y(jié)制定《煙臺(tái)荏原 2022 年度人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷》，配合問卷，進(jìn)行了 100 人次以上面對面訪談，形成了完整詳盡的《調(diào)查分析報(bào)告》。有記錄的為 108 次。 關(guān)于員工關(guān)系 5 2 1 2 月 策略性人員訪談在每周對管理人員進(jìn)行2 3 人次訪談的基礎(chǔ)上，每月提交訪談報(bào)告B5 2 1 2 月銷售人員的溝通渠道開發(fā)開發(fā)出與銷售人
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1