構(gòu)建和諧社會(huì)工會(huì)工作在班組的重要性與其作用(參考版)
2024-08-15 17:38本頁面
【正文】 因此，要善于建立廣泛的社會(huì)聯(lián)系，參與公益事業(yè)等社會(huì)活動(dòng)，完善工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)下的維權(quán)機(jī)制，開發(fā)社會(huì)各類資源，從而延伸工會(huì)的手臂，形成班組工會(huì)與企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)。走多元化發(fā)展的道路，搞好與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，使自身的工作方式方法與社會(huì)的運(yùn)行節(jié)奏相互銜接、相互協(xié)調(diào)。發(fā)展是硬道理，只有發(fā)展企業(yè)才能生存，生產(chǎn)經(jīng)營才會(huì)順暢；堅(jiān)持“以科學(xué)為先導(dǎo)，以技術(shù)為支撐，以工會(huì)為依托，以管理為保障”的企業(yè)人性化發(fā)展思路，走企業(yè)與員工共同發(fā)展的道路。為此，探索社會(huì)活動(dòng)方式。 班組工會(huì)成員要努力成為素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的專家。上面提到的三大挑戰(zhàn)，一是從內(nèi)部，體制內(nèi)原有的員工有可能對(duì)工會(huì)工作的滿意度不高，導(dǎo)致員工積極性的流失；二是從外部，體制外的各種合法或非法組織，以各種合法或非法手段影響員工，影響員工情緒。 問題之三：不重視工會(huì)工作，尤其是企業(yè)的個(gè)別車間和部門，多數(shù)班組工會(huì)組織，主要作用或職工認(rèn)同的作用主要體現(xiàn)在：主持、主辦節(jié)日文娛活動(dòng)，逢年過節(jié)走訪慰問員工家庭，而其做為職工群眾的一個(gè)組織，為職工辦實(shí)事、釋疑解惑，引導(dǎo)班組員工參與班組管理的作用不明顯或已丟失，班組工會(huì)與車間管理的有序銜接不夠，從而使班組工會(huì)在企業(yè)各車間和職工當(dāng)中所處的地位受到?jīng)_擊和削弱。
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