班級(jí)建設(shè)之班長(zhǎng)考核制度(參考版)
2024-08-15 17:22本頁(yè)面
【正文】 對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。申訴內(nèi)容包括姓名、部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由。第十條 申訴受理被考核人如對(duì)考核結(jié)果持有異議，可以采取電話或書(shū)面等形式向人資部申訴。班級(jí)評(píng)議按投票人數(shù)百分比*100為最后得分?？己朔譃樽栽u(píng)、他評(píng)、班級(jí)評(píng)議三個(gè)環(huán)節(jié)。 月末根據(jù)已上交的全部考核表，對(duì)考核者進(jìn)行綜合評(píng)分。 由人力資源部（考核小組）派發(fā)考核表，填寫(xiě)考核表，并于每個(gè)月最后一個(gè)星期五上交考核小組。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性考核。分為能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。（3）管理績(jī)效：體現(xiàn)管理人員對(duì)下屬工作管理的結(jié)果（班長(zhǎng)對(duì)班委）?？?jī)效：衡量相關(guān)人員的工作成果，從以下三方面考核：（1）任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果，每個(gè)班級(jí)都有對(duì)應(yīng)的任務(wù)及工作
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