企業(yè)如何有效開展激勵(lì)(參考版)
2024-08-15 13:43本頁(yè)面
【正文】 有效的激勵(lì)和有效的考核是永遠(yuǎn)無(wú)法分離的，而有效的激勵(lì)所必須把握的原則就是“適時(shí)、適度、適法”！ 。反之，如果激勵(lì)對(duì)象的行為太容易達(dá)到被獎(jiǎng)勵(lì)和被處罰的界限，那么，這套激勵(lì)方法就會(huì)使激勵(lì)對(duì)象失去興趣，達(dá)不到激勵(lì)的目的，所以說(shuō)：“賞罰不中則眾不威”。這樣稍有努力就進(jìn)，不努力就退的若得若失的情況對(duì)操作者最有吸引力。 適度激勵(lì)技巧 有人對(duì)能通宵達(dá)旦玩游戲機(jī)者不可理解，但一當(dāng)自己去玩時(shí)，也往往廢寢忘食，原因何在？游戲機(jī)上電腦程序的編制是由于由簡(jiǎn)到繁、由易到難的原則，在每一個(gè)具體的程序中，操作者在與電腦相較量時(shí)未必能輕而易舉地獲勝。這們做至少有兩個(gè)好處：一是當(dāng)事人的行為受到肯定后，有利于他繼續(xù)重復(fù)所希望出現(xiàn)的行為。從此以后，該公司授予攻克重大技術(shù)難題的技術(shù)人員一只金制香蕉形別針。這是他當(dāng)時(shí)所能找到的唯一獎(jiǎng)品了，而科學(xué)家也為此感動(dòng)。他在抽屜中翻找了好一陣，最后拿著一件東西躬身遞給科學(xué)家說(shuō)：“這個(gè)給你！”。一天晚上，正當(dāng)公司總裁為此冥思苦想時(shí)，一位科學(xué)家闖進(jìn)辦公室闡述他的解決辦法。 適時(shí)激勵(lì)技巧 美國(guó)一家名為福克斯波羅的公司，專門生產(chǎn)精密儀器制設(shè)備等高技術(shù)產(chǎn)品。3個(gè)月不拿工作也毫無(wú)怨言，而今犯了這點(diǎn)錯(cuò)就把老子開除，真是一點(diǎn)情分也不講！”梅考克平靜地對(duì)他說(shuō)：“你知不知道這是公司，是有規(guī)范的地方……這不是你我兩個(gè)人的私事，我只能按規(guī)定辦事，一次也不能例外。按照公司有關(guān)管理制度的有關(guān)條款，他應(yīng)受到開除的處分，梅考克在管理上人員作出的決定上簽署了贊同意見。要保證激勵(lì)制度的順利執(zhí)行，就應(yīng)當(dāng)像寶元通一樣，不唯親、不唯上、不唯己，只唯實(shí)，公平相待。因?yàn)槿绱耍?分配給全體職工，在具體進(jìn)行分配時(shí)才沒有發(fā)生多大的困難，大家基本上無(wú)異議。主任級(jí)以上職員就是通過(guò)這樣的考核逐步提升起來(lái)的?？己说膬?nèi)容包括“意志、才能、工作、行動(dòng)”四個(gè)方面，多半年評(píng)比一次，評(píng)比的依據(jù)主要是組長(zhǎng)和門市糾察人員在日記中專設(shè)“人事”一欄，每天記錄售貨員在這四方面的表現(xiàn)。所以，最好的管理方法是啟發(fā)，而不是懲罰。 三、有效激勵(lì)的技巧 先教后用激勵(lì)技巧 在做某件事之前，要打好基礎(chǔ)，以得到他人的意見或同意。 尊重激勵(lì)法就是通過(guò)尊重下級(jí)的意見、需要及尊重有功之臣的做法來(lái)使職工感到自己對(duì)于組織的重要性，并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習(xí)的一種激勵(lì)方法。 尊重激勵(lì)法 松下幸之助相信，許多員工每天注意如何在工作中進(jìn)步，其成效勝過(guò)總公司所有的生產(chǎn)工程師和策劃人員，主動(dòng)征詢員工的意見，他喜歡帶來(lái)訪客人參觀工廠，隨便指著一位員工說(shuō)：“這是我最好的主管之一。 關(guān)懷激勵(lì)法就是通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行關(guān)懷、愛護(hù)來(lái)激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性的激勵(lì)方法，它屬于感情激勵(lì)的內(nèi)容。這種作法在人情淡薄的美國(guó)社會(huì)一直是深得人心的。 情緒激勵(lì)法 情緒激勵(lì)法就是通過(guò)在集團(tuán)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來(lái)激勵(lì)職工士氣的方法?！边M(jìn)而還提出了“公司問(wèn)題由職工解決，職工問(wèn)題由公司解決”的口號(hào)。 政治激勵(lì)法 解放前，“民生”輪船公司總裁盧作孚為了將“服務(wù)社會(huì)、便利人群、開發(fā)實(shí)業(yè)、富強(qiáng)國(guó)家”的“民生精神”灌輸給每個(gè)“民生”職員，要求每周二、三、五上午8點(diǎn)到9點(diǎn)舉行早會(huì)時(shí)，向職工宣傳：“一個(gè)人不能只打個(gè)人的算盤，越是為自己打算盤，結(jié)果是越顧全不了自己，應(yīng)該用全部精力為社會(huì)服務(wù)，讓社會(huì)離不開你，社會(huì)自然就得養(yǎng)活你。 紀(jì)律激勵(lì)法就是用紀(jì)律和制度來(lái)約束和規(guī)范執(zhí)行者和操作乾的行為的激勵(lì)方法。為了保證紀(jì)律的順利執(zhí)行，又宣布，當(dāng)總公司派遣的監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人不稱職或者不服從命令時(shí)，有權(quán)撤換； 凡在此期間被解職的人，一律不發(fā)退休金。詹尼決定從嚴(yán)明紀(jì)律入手，在所有分公司負(fù)責(zé)人參加的工作會(huì)
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