[推薦]好管理害死企業(yè)(參考版)
2025-08-07 13:10本頁面
【正文】 企業(yè)迫切需要構(gòu)建起健康經(jīng)營的多目標(biāo)體系，并以中醫(yī)的整體思維去判斷各因素在各個時期的不同影響，以保持企業(yè)經(jīng)營管理的動態(tài)平衡和持久的健康。除了上述幾種矛盾，企業(yè)還需要在部門與部門之間、專業(yè)聚焦與多元化之間、分權(quán)與集權(quán)之間、追求利潤與社會責(zé)任之間等進行有效權(quán)衡。 越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)及其棲息的商業(yè)系統(tǒng)愈加復(fù)雜，各種不同的失衡將更加常見，純西醫(yī)式的科學(xué)管理已越來越難以駕馭。在美國市場，通過與運營商ATamp。幾個月后，iPhone降價。當(dāng)然，一定的市場份額對于企業(yè)生存是必需的，蘋果也如此。蘋果公司COO蒂姆不僅通用汽車，就連豐田這樣一家公司最后也不能免俗，將追求最大作為其最高目標(biāo)。兩年后，通用汽車董事長惠塔克表示，不會再放棄更多的市場份額。鮑勃2007年初，時任該公司副董事長的鮑勃當(dāng)然，這并不意味著市場份額不重要，關(guān)鍵是企業(yè)需要確保一定市場份額前提下的利潤，難度在于如何把握這種尺度以及抵御做江山老大的誘惑。有管理學(xué)者指出，企業(yè)的最主要目標(biāo)應(yīng)該是滿足客戶需求并創(chuàng)造利潤，而非摧毀對手，這需要有真正的創(chuàng)新，否則就只能在擴大市場份額和提高利潤之間做選擇。 對企業(yè)來說，市場份額與利潤率之間并非對立關(guān)系?！弊罱K，摩托羅拉不得不出售機頂盒業(yè)務(wù)以維持現(xiàn)金流，并剝離虧損的手機業(yè)務(wù)。摩托羅拉RAZR手機上市之初最高價格為800美元，后來，為了保住美國手機市場第一的王位，摩托羅拉大幅降價，結(jié)果卻是賠本賺吆喝。該公司的機頂盒市場份額全球第一。然而，這種邏輯的空想成分已被商業(yè)現(xiàn)實所證明。在極端情況下，還有企業(yè)將打擊對手作為最高目標(biāo)。 在不少企業(yè)追求的目標(biāo)中，市場份額被置頂。市場份額14倍于蘋果的諾基亞，其利潤卻只相當(dāng)于前者的68%。要知道，在全球市場份額方面，諾基亞約為35%，%左右。不僅如此，它還賺得了最豐厚的利潤。當(dāng)時，諾基亞和摩托羅拉雄踞前二，市場份額分別為37%%。這種均衡式發(fā)展也使它在未來必要轉(zhuǎn)型時處于更有利的地位。不僅如此，在其涉獵的諸多項目中，只有一個無果而終。至少從目前看來，思科這種探索也是成功的。這是一個艱巨的目標(biāo)。 錢伯斯指出，公司越是致力于現(xiàn)有業(yè)務(wù)的優(yōu)化，對破壞性創(chuàng)新的關(guān)注可能就會越弱。這樣的處理獲得了成功。然而，在收購Linksys公司時，錢伯斯非常清楚，這是一家商業(yè)模式截然不同的企業(yè)，貿(mào)然整合可能會導(dǎo)致災(zāi)難性結(jié)果。 思科善于整合被收購的企業(yè)。 錢伯斯認(rèn)為，公司需要從零開始，盡快建立一個適應(yīng)消費者市場的新業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和商業(yè)模式，而最好的辦法是收購一家已采取此類模式的企業(yè)。消費者市
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