excaaa真實惠百貨公司員工激勵研究-(參考版)
2024-08-15 09:33本頁面
【正文】 最后，對大石橋市真實惠百貨有限公司為我提供有利信息的各位員工表示深深的謝意。倪老師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，寬以待人的崇高風范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。 參考文獻：，劉崇林，人力資源規(guī)劃[M]，電子工業(yè)出版社，2010，方旭升，南方公司基于ERP系統(tǒng)的培訓需求控制分析[J]，中國管理信息化，2009第5期，第83～86頁，廣西民營企業(yè)人力資源管理探究[D]，湘潭大學，2009，華陸公司人力資源戰(zhàn)略培訓體系設計[D],西北大學 2009，談員工培訓方案設計[J]，合作經(jīng)濟與科技，2008第21期，第20～22頁，四通公司員工培訓體系設計[D]， 合肥工業(yè)大學，2009，我國民營企業(yè)培訓體系的再設計[D]，廈門大學，2009，淺談民營企業(yè)人力資源開發(fā)[J]，忻州師范學院學報，2008第5期，第56～59頁,丁敬達，論城市突發(fā)事件的應急信息管理[J]，情報科學，2009第3期，第12頁,雷鳴,李興森，論信息管理學科發(fā)展中的問題及對策[J]，科技進步與對策，2009第10期，第20～22頁，信息管理學基礎[M]，武漢：武漢大學出版社，2010致 謝：本論文是在我的導師倪老師的悉心指導下完成的。真實惠百貨公司的管理者在管理的過程中,還可以采取其它的激勵方法，例如:授權、調遷、目標等激勵措施,雖然激勵措施不同,但是，本質都是對激勵理論的具體應用,都是針對員工的需要所采取的激勵措施。結合了馬斯洛需要層次理論、赫茨伯格雙因素理論和麥克利蘭成就需要理論，從公司的自身情況和發(fā)展趨勢出發(fā)，著重對其員工激勵機制進行了剖析和研究，并給出了符合該公司人力資源管理情況和公司發(fā)展趨勢的建議。真實惠百貨公司只有將這些激勵措施切實、有效的運用到實際的工作當中去，才會更大程度的激發(fā)員工的工作熱情和積極性，增強公司在市場中的競爭力，提高公司的經(jīng)濟效益，為公司帶來更大的利益。同時，還要采取短期激勵與長期激勵相結合的機制,以滿足員工的各項合理需求。除此之外，真實惠百貨公司在榮譽激勵措施的問題上,要對于評價的標準嚴格要求,必須做到公平、公正的原則，提高榮譽激勵的“含金量”。激勵是現(xiàn)代公司管理的核心內容，而薪酬激勵又是激勵機制中最為重要的激勵手段之一，真實惠百貨公司要想建立企業(yè)長期的激勵制度，首先要制定科學均衡的薪酬制度。其次，要為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和有激情的企業(yè)文化，對堅持不懈、努力進取員工進行大力的表彰,對安于現(xiàn)狀、得過且過、不思進取、吃飽了混天黑的員工給予必要的懲戒,形成良好的風氣,提高全體員工的知識素養(yǎng), 開闊他們的精神境界。公司要想在競爭激烈的今天長遠的發(fā)展下去就要提高員工的凝聚力，首先，要為職工創(chuàng)造優(yōu)質的工作環(huán)境,員工的成長、發(fā)展和自我實現(xiàn),都需要一個健康和諧的工作環(huán)境和積極向上的企業(yè)文化氛圍，所以,為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展,為了確保企業(yè)目標的順利實現(xiàn),為了更好地激勵員工,企業(yè)要努力建立公平公正、鼓勵創(chuàng)新、信息通暢、肯定個人價值的企業(yè)文化氛圍；以對員工鼓勵為主是創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)質環(huán)境的基礎。 用公司文化提高凝聚力企業(yè)文化激勵是人力資源管理中的一個重要的激勵機制，是精神激勵中的主要部分。對于一些經(jīng)濟基礎比較差、教育程度比較低的普通員工，公司應對其采取物質激勵為主，精神激勵為輔的激勵手段，逐漸引導他們對高層次需要的追求，使精神激勵占據(jù)主導地位。最大限度地激發(fā)出員工的工作熱情和積極性。 激勵要因人而異因需要而異人的需要隨著時間、地點的不同在不斷的變化。公司要樹立起現(xiàn)代人力資源管理理念，鼓勵創(chuàng)新、人人都能成才的觀念，增強員工的自豪感、使命感。公司還應該在內部建立全方位的溝通機制，形成管理者與員工之間，員工與員工之間的多層次交流對話機制。在當今社會人才流失嚴重的情況下，要想聚集優(yōu)秀的人才、扼制人才外流的現(xiàn)象，就必須實施創(chuàng)新機制，著力完善和提高人員管理的制度和工作的環(huán)境。當前公司應當建立長期、有效的激勵制度，首先要制定科學合理的激勵制度，以下是適合真實惠百貨公司的幾種激勵措施：“以人為本”的公司員工激勵機制5． 公司必須改變傳統(tǒng)的激勵理念，樹立“以人為本”的激勵機制。這是當前影響公司人才發(fā)揮其自身能力和更大積極性的障礙。因公司長期以來沒有很好的觀察員工的需求、評估環(huán)境對員工工作的影響、分析公司發(fā)展中的員工激勵問題，員工的長期激勵得不到制度保障。 缺乏長期的激勵機制在公司發(fā)展的過程中，員工激勵機制應該順應公司發(fā)展的長期需要，而不只是滿足于短期的需求。再有，長期采用同一種的激勵手段是不可能滿足員工的所有需要。但是真實惠百貨公司的領導者并未意識到這一點，尚未能針對不同的人員、不同的工作崗位、不同的部門制定出不同的激勵方案。雖然，公司采取了一些榮譽激勵措施,但由于其對員工的評價標準缺乏公平性和嚴謹性,僅根據(jù)管理者個人對員工的好惡對員工進行獎勵、激勵，抹殺了一部分員工的工作熱情，導致了員工的工作績效越來越低。 公司員工激勵動力不足 真實惠百貨公司在員工激勵方面存在著很多不足的地方，由于激勵動力的不足,公司無法充分調動起員工的工作積極性和創(chuàng)造性。第4章 真實惠百貨公司員工激勵存在的問題 公司員工激勵意識淡漠良好的激勵機制需要合理的考核機制配合才能發(fā)揮作用，但真實惠百貨公司在管理上缺乏科學合理的制度規(guī)范，考核制度
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1