dbcaaa小組解決問題的方法(參考版)
2025-08-07 08:42本頁面
【正文】 ?評審委員會成員應對小組進行技術或方法指導，但因其它原因往往不能每次參加評審會。 ?防止再發(fā)生 — 永久措施與防止再發(fā)生概念模糊，認為工藝、檢驗方法的完善就是防止再發(fā)生。措施確定后無計劃或預防措施保證。 ?根本原因 — 沒有對所有可能原因進行測試以確定根本原因，而多是憑經(jīng)驗。 ?問題說明 — 停留在故障表現(xiàn)上，沒有用工程師的語言，造成許多問題只是治標不治本。 ?沒有配備足夠的時間，許多人員把改進工作作為附屬工作來完成。 ?小組的成員 — ?小組成員的資格，往往小組未配置真正熟悉產(chǎn)品、過程的人員，而是誰有空誰去。 ?產(chǎn)品質量改進 項目的確認 及實施 ?公司各子系統(tǒng)對本子系統(tǒng)需改進的項目進行確認，對指令性項目及重大改進項目應書面向質量管理部門提交質量改進項目申報表。 ?產(chǎn)品質量改進 策劃及項目的確立 ? 子系統(tǒng)負責人應依據(jù)子系統(tǒng)總體目標、現(xiàn)狀等相關信息，組織策劃本系統(tǒng)工作并制定年度計劃，制定相應改進目標、資源及工作計劃、實施方案及檢查、評價方法。 ?公司質量管理部門依據(jù)公司年度質量目標制定各子系統(tǒng)年度質量目標報公司主管領導批準后下達至各子系統(tǒng)。 D8： 小組祝賀 關鍵要點 : ?有選擇的保留重要文檔 ?流覽小組工作，將心得形成文件 ?了解小組對解決問題的集體力量，及對解決問題作出的貢獻 ?必要的物質、精神獎勵。 方法 ：防錯、統(tǒng)計控制 D6： 實施永久糾正措施 關鍵要點 : ?重新審視小組成員 ?執(zhí)行永久糾正措施，廢除臨時措施 ?利用故障的可測量性確認故障已經(jīng)排除 ?控制計劃、工藝文件修改
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