20xx年一級(jí)建造師房屋建筑工程管理與實(shí)務(wù)真題(參考版)
2025-08-07 07:55本頁(yè)面
【正文】 。問題。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償損失1 萬(wàn)元。施工單位（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）與建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同工期600 天。，B 承包商可采取哪些保護(hù)自身合法權(quán)益的措施??工程預(yù)付款應(yīng)從哪個(gè)月開始起扣?第1 月～第7 月份合計(jì)以及第10 月，業(yè)主工程師代表應(yīng)簽發(fā)的工程款各是多少萬(wàn)元?（請(qǐng)列出計(jì)算過程）?說明理由。業(yè)主被迫另請(qǐng)其它專業(yè)防水施工單位修理，修理費(fèi)為5萬(wàn)元。（單位：萬(wàn)元） 施工月份第1 月～ 第7 月第8 月第9 月第10 月第11 月第12 月實(shí)際完成建安工作量3000 420 510 770 750 790實(shí)際完成建安工作量累計(jì)3000 3420 3930 4700 5450 6240本工程按合同約定按期竣工驗(yàn)收并交付使用。主要材料及構(gòu)配件比重按60％考慮；（3）除設(shè)計(jì)變更和其他不可抗力因素外，合同總價(jià)不做調(diào)整；（4）材料和設(shè)備均由B 承包商負(fù)責(zé)采購(gòu)；（5）工程保修金為合同總價(jià)的5％，在工程結(jié)算時(shí)一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。后經(jīng)過雙方多次協(xié)商，才于2001 年9 月30 日正式簽訂了工程承包合同。2001 年6 月1 日，業(yè)主又書面函告B 承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔(dān)本項(xiàng)目施工任務(wù)。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B 承包商先做開工準(zhǔn)備，再簽訂工程承包合同。（四）背景資料 某工程項(xiàng)目難度較大，技術(shù)含量較高，經(jīng)有關(guān)招投標(biāo)主管部門批準(zhǔn)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)。?說明理由。問題?對(duì)于不妥之項(xiàng)說明正確做法。監(jiān)理說：“此事應(yīng)先找乙方”。電梯安裝施工過程中，因甲方采購(gòu)的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤，需要退換。甲方說：“監(jiān)理單位正在對(duì)四月份的工程量進(jìn)行核對(duì)，工程進(jìn)度款還要等一等”。乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作作了如下安排：（1）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”；（2）由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施；（3）由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底；（4）由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題；（5）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以下簡(jiǎn)稱“丙方”）作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。（三）背景資料某工
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