20xx年一級(jí)建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)真題及答案(參考版)
2025-02-13 07:45本頁(yè)面
【正文】 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理。 （ 3）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 ：外部溝通可采用電話、傳真、召開(kāi)會(huì)議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等方式 (項(xiàng)目管理教材 P223)結(jié)構(gòu)施工階段場(chǎng)界噪聲限值：夜間 55 分貝，晝間 70 分貝。 （ 2）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 ：解決沖突可采用下列方法：① 協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出等。 不妥之處：①內(nèi)部溝通僅按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；②當(dāng)出現(xiàn)矛盾或沖突時(shí)借助政府社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等各種力量來(lái)解決。 【案例五】參考答案 (項(xiàng)目管理教材 P69)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃還應(yīng)包括下列內(nèi)容：總體工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì) 量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、信息管理計(jì)劃（至少列出三項(xiàng)）。） 優(yōu)先受償權(quán)期 限為 6 個(gè)月，自建設(shè)工程竣工之日或工程合同約定的竣工之日起計(jì)算。 （法規(guī)教材 P218）可獲優(yōu)先受償 16707090=1510 萬(wàn)元。理由：（目前安全文明施工費(fèi)預(yù)付沒(méi)有相關(guān)文件規(guī)定，只能按慣例回答） 當(dāng)合同有規(guī)定時(shí)，按合同規(guī)定比例預(yù)付；當(dāng)合同無(wú)規(guī)定時(shí)，應(yīng)按 已完工程進(jìn)度款比例或已完工程時(shí)間進(jìn)度比例隨當(dāng)期進(jìn)度款一起支付。 (實(shí)務(wù)教材 P183) 還應(yīng)出具生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一批 60t鋼材必須封樣送檢復(fù)試；檢測(cè)鋼材的物理機(jī)械性能（有時(shí)還需做化學(xué)性能分析）是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。 【案例四】參考答案 事件一索賠成立。②防腐處理：接觸磚、石、砼的龍骨和埋置的木楔應(yīng)作防腐處理。（實(shí)質(zhì)上多數(shù)是 :四口、臨邊處） (實(shí)務(wù)教材 P155) (1)板材組裝順序?yàn)?:當(dāng)有洞口時(shí)，應(yīng)以門洞口處向兩側(cè)依次進(jìn)行，檔無(wú)洞口時(shí)，應(yīng)從一端向另外一端安裝。理由：根據(jù)建設(shè)工程安全管 理?xiàng)l例規(guī)定，總包單位與分包單位應(yīng)對(duì)分包工程安全承擔(dān)連帶責(zé)任 (實(shí)務(wù)教材 P224) （ 1）除地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告外，基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)有土質(zhì)情況、基坑深度、周邊環(huán)境 (實(shí)務(wù)教材 P231) （ 2）、本工程深基坑開(kāi)挖專項(xiàng)施工方案補(bǔ)充的內(nèi)容有：放坡要求、支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)械選擇、開(kāi)挖時(shí)間、開(kāi)挖順序、分層開(kāi)挖深度、坡道位置、車輛進(jìn)出道路、降水措施及監(jiān)測(cè)要求等等。理由：根據(jù)建筑法分包應(yīng)依據(jù)合同約定進(jìn)行 合同未約定的應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意。 事件四還有隱蔽記錄 (實(shí)務(wù)教材 P224)：預(yù)埋件或后置埋件，構(gòu)件連接節(jié)點(diǎn)，防雷裝置、幕墻四周、內(nèi)表面與立體結(jié)構(gòu)之間的封堵，隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定，單元式幕墻的封口節(jié)點(diǎn)。 事件二孔洞修補(bǔ)做法 (實(shí)務(wù)教材 P224)：①孔洞處理需要與設(shè)計(jì)單位共同研究制定補(bǔ)強(qiáng)方案，然后接批準(zhǔn)后方案進(jìn)行處理；②可先將孔洞處不密實(shí)的混凝土造掉，鑿成斜形，用清水沖刷干凈；③保持濕潤(rùn) 72h；④用高一等級(jí)的微膨脹細(xì)石混凝土澆泥、搗實(shí)；⑤認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。 由題意可知， H 工作宜組織加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水。 施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為 0 萬(wàn)元。 事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)，因?yàn)閷I(yè)分包單位與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報(bào)送專項(xiàng)施工方案、以及對(duì)總包單位下達(dá)停工令是妥當(dāng)?shù)摹? ? 2021 年度全國(guó)一級(jí)建造師 《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》標(biāo)準(zhǔn)答案 【案例一】參考答案 滿足合同工期要求。 ，說(shuō)明正確做法。 【問(wèn)題】 (至少列出三項(xiàng) )? 。之后，項(xiàng)目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護(hù)部門進(jìn)行了申報(bào)登記，并委托某專業(yè)公司進(jìn)行了噪聲檢測(cè)。附近居民投訴：夜間噪聲過(guò)大，光線刺眼，且不知曉當(dāng)日施工安排。由于受城市交通管制，運(yùn)輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨 3～6 點(diǎn)之間進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。該計(jì)劃中明確項(xiàng)目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會(huì)等方式進(jìn)行；當(dāng)出現(xiàn)矛盾和沖突時(shí)，應(yīng)借助政府、社會(huì)、中介機(jī)構(gòu)等 各種力量來(lái)解決問(wèn)題。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部組織建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，指派項(xiàng)目技術(shù)部門主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB／ T 503262021)，主持編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等十六項(xiàng)內(nèi)容。 ，施工單位
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