20xx年5月物流師統(tǒng)考試卷(參考版)
2025-08-07 07:55本頁面
【正文】 根據(jù)以上內(nèi)容回答下列問題： 在保通物流由小大到、由弱到強的發(fā)展歷程中，你認(rèn)為哪些方面值得我國第三方物流企業(yè)借鑒？（10分） 通過保通物流的發(fā)展經(jīng)歷，你認(rèn)為保通物流自建配送中心的理由是什么？配送中心選址主要考慮的因素有哪些？（10分） 保通物流與多家生產(chǎn)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟后，需要提供原材料采購、生產(chǎn)和銷售等多環(huán)節(jié)的物流服務(wù)。通過應(yīng)用WMS系統(tǒng)的射頻（RF）技術(shù)和配套流程，保通物流還將原來的紙張化操作逐步升級到RF管理。隨著項目的平穩(wěn)進行，保通物流的倉庫運營達到了全新的高度，得到了國內(nèi)外客戶的一致好評。建成后的配送中心不僅是現(xiàn)代化的儲存、分撥、配送、多種運輸交叉作業(yè)的中心，同時也是加工增值服務(wù)中心、貿(mào)易集散中心、結(jié)算中心和信息發(fā)布中心，可以為生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品提供一體化的物流服務(wù)。（2） 物流基地與物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 隨著市場競爭的加劇，面對小批量、多批次、多品種的小訂單，如何變革現(xiàn)有的商品流通模式與物流運作模式，整合多環(huán)節(jié)中的信息并作出快速反應(yīng)，是擺在第三方物流企業(yè)面前的一道難題。從第一單滿意的服務(wù)開始，到大批量貨物的高效運輸，保通儲運取得了佳化公司的信任。共1題30分） 一個物流企業(yè)的發(fā)展之路 保通物流是國內(nèi)領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)，在全國多個城市設(shè)有分公司、子公司和辦事處，形成了一個覆蓋全國并向國際延伸的運作和信息網(wǎng)絡(luò)，并與國內(nèi)外近百家著名大型工商企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，為他們提供商品以及原輔材料、零部件的采購、儲存、分銷、加工、包裝、配送、信息處理、信息服務(wù)和系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計等供應(yīng)鏈一體化綜合物流服務(wù)。請就物流業(yè)務(wù)的外包問題闡述你的觀點。P83 企業(yè)物流 請闡述主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)物流的相互關(guān)系。但為什么雙方在這個階段沒有太多的爭議呢？請你給出解釋和理由。請問該公司需要在哪些方面進行提升，才能符合綜合服務(wù)型物流企業(yè)的要求？（7分）企業(yè)物流 P34 在企業(yè)的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會上，各車間與廠計劃科之間總會討價還價，爭論最激烈的往往是細能力計劃的內(nèi)容，而且粗能力計劃一般沒有太大的岐義。你同意他的看法嗎？理由是什么？（6分）生產(chǎn)物流 P2528 某專業(yè)化倉儲企業(yè)服務(wù)對象主要為國際知名跨國公司，其在全國主要城市設(shè)有倉庫，貨品年分撥量較大。因為，計劃產(chǎn)量的預(yù)測數(shù)據(jù)應(yīng)該是根據(jù)產(chǎn)品物料清單計算出來的，怎么會總有誤差呢？另外，生產(chǎn)計劃一旦確定下來就會被“凍結(jié)“，而客戶卻總是修改定單數(shù)量。你是否同意上述觀點？請闡述理由。你認(rèn)為摩羅公司這種庫存管理模式成功的原因是什么？這種庫存管理方式有何優(yōu)點，可能存在哪些風(fēng)險？（7分）銷售物流 P53 上海某超市連鎖企業(yè)投資6000萬元建立了一個生鮮食品加工配送中心。若你是公司總經(jīng)理，是否同意該項目經(jīng)理的方案？（7分）企業(yè)物流 P47 摩羅公司位于天津港保稅區(qū)的原料庫采用全球先進的供應(yīng)商HUB系統(tǒng)管理模式，大約有30家零部件供應(yīng)商在摩羅公司天津工廠周邊地區(qū)高有工廠或倉庫。由于公司主營業(yè)務(wù)并不是生鮮產(chǎn)品配送，在鮮花運輸方面也沒有經(jīng)驗，因此組建了一個項目組負(fù)責(zé)該競標(biāo)項目的策劃實施。一、 情景問答題：（請簡要回答下面的問題。若空白處不夠，請將答案寫在白紙上并注明題型、題號，附在是試卷內(nèi)，但不得寫姓名和準(zhǔn)考證號。2011年5月物流師全國統(tǒng)一考試物流師級別考試試卷（A卷第二部分）注意：本場試卷共包含三類題型的10道題目，總分100分。A：人員到位； B：收集整理資料； C：地址篩選；D：定量分析； E：結(jié)果評價；11倉庫儲位的管理原則是：BCDA：貨物流通通暢； B：變動更新及時； C：存儲空間明確；D：商品數(shù)量合理； E：先進先出。11我國物流法律法規(guī)可以分為：ACDEA：倉儲內(nèi)部作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)； B：客戶服務(wù)相關(guān)法律法規(guī)；C：裝卸搬運相關(guān)法律法規(guī)； D：運輸交接作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)；D：口岸相關(guān)法律法規(guī)。11物流企業(yè)進行市場定位需考慮哪些方面的因素？ABCDEA：經(jīng)營層面； B：核心競爭力； C：主導(dǎo)區(qū)域；D：主導(dǎo)行業(yè)； E：資產(chǎn)能力和服務(wù)水平。11物流企業(yè)信息化的原則包括：ABCEA：注重效益原則； B：圍繞信息化的目標(biāo)進行；C：注重成本原則； D：信息系統(tǒng)先進性原則；E：整體與局部原則。11物流客戶服務(wù)評價指標(biāo)中，屬于交易中要素的是：BCEA：目標(biāo)交付時間； B：訂單滿足率；C：訂單跟蹤； D：票據(jù)的及時性；E：貨損率。1有效消費者反應(yīng)中的供應(yīng)管理主要集中在 ACDE 等改善供應(yīng)鏈上商品流動的概念。10EIQ分析法是利用銷售資料的 ACE 之間的關(guān)系做出個別和交叉的統(tǒng)計比較。A：客戶驅(qū)動； B：標(biāo)準(zhǔn)化； C：系統(tǒng)總成本最優(yōu)；D：延遲； E：大規(guī)模定制。10企業(yè)在追求產(chǎn)品品種多樣化性的同時，需要平衡由此帶來的庫存增加成本。10物料編碼原則應(yīng)該是：ABCDEA：通用性； B：可擴展性； C：效率性；D：兼容性； E：綜合性。10企業(yè)采購的組織中有集中采購和分散采購兩種，其中集中采購的優(yōu)點是：ABA：更低的運輸成本；B：減少企業(yè)內(nèi)部的各部門及單位的競爭和沖突；C：能適應(yīng)不同地區(qū)市場環(huán)境變化，商品采購具有相當(dāng)?shù)呢?zé)任；D：對市場反映靈敏，補貨及時，購銷迅速；E：可以提高一線部門的積極性，提高其士氣。）10備貨生產(chǎn)是四類生產(chǎn)方式中的一種，對其正確的描述是：ABC A：是建立在預(yù)測基礎(chǔ)上； B：有事前計劃的； C：保有產(chǎn)品庫存；
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