【正文】 。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。雖然我們在本工程的管理和施工中采取了很多措施和方法，但難免還有遺漏和不規(guī)范的地方，希望各位領(lǐng)導和專家進行批評指正。七、經(jīng)驗教訓與改進措施：每周業(yè)主和監(jiān)理部門都會組織安全生產(chǎn)例會和生產(chǎn)調(diào)度例會，針對這一周工程施工中存在和出現(xiàn)的安全問題和工程質(zhì)量問題進行匯總和分析，各參建項目部都發(fā)表自己的意見和見解，提出不同的解決辦法和改進措施，集思廣益，群策群力，共同提高。對不符合規(guī)程規(guī)范的工序進行整改，必須滿足規(guī)范要求。 強條執(zhí)行情況： 工程開工前我項目部對施工人員進行了技術(shù)交底，并對工程施工過程中存在的有規(guī)程規(guī)范的關(guān)鍵工序進行了交底，確保人人懂規(guī)范，人人按規(guī)范施工。我項目部還成立了安全生產(chǎn)檢查小組，由現(xiàn)場經(jīng)理擔任組長，安全員任副組長，各施工隊長任小組成員，不定時檢查安全管理工作。 安全管理及“三同時”工作： 在項目工程施工過程中，為確保安全文明施工，創(chuàng)建良好施工環(huán)境，我項目部配備了專職安全員和兼職安全員，負責工程施工過程中的安全施工工作。我方根據(jù)現(xiàn)場的具體情況會適當?shù)恼{(diào)整施工計劃，確保工程如期完成。⑤每周組織質(zhì)量會議，針對本周出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行研討和分析，制定出質(zhì)量通病的預控措施，盡量確保不再出現(xiàn)類似問題。④每道工序完成后，必須進行自檢和互檢，并通知質(zhì)檢員進行檢查，合格后方可進行下道工序。?堅持施工交底制度，每道工序開工前對施工人員進行交底，針對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題和容易犯錯的地方制定相應(yīng)的預控措施，使人人做到施工時心中有數(shù)。質(zhì)量管理措施：?從源頭開始控制。編制施工組織總設(shè)計： 已按要求編制項目工程的施工組織設(shè)計，對項目的總體組織機構(gòu)進行構(gòu)建，并確定的施工平面和布局進行了規(guī)劃，制定了工程的質(zhì)量管理目標和安全管理目標，針對工程工期制定了施工進度計劃，并對以上目標和計劃的實施和實現(xiàn)制訂了保證措施。辦公室：負責行政和后勤及協(xié)調(diào)公共關(guān)系，負責項目經(jīng)理部的其他日常事務(wù)。工程部：負責具體的工程施工和具體施工方案方法的制定和實施，負責項目實施過程中的施工技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證；定期檢查安全和質(zhì)量，組織中間驗收和竣工驗收檢查工作。物資部：對工程施工中所用的材料、工器具、車輛等進行采購、運輸、驗收、保管。項目總工：全面負責本工程的施工技術(shù)工作，處理本工程的技術(shù)問題；配合項目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)，堅持貫徹公司的質(zhì)量方針和職業(yè)安全健康方針，確保公司質(zhì)量目標和安全目標的實現(xiàn)；執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和各項技術(shù)管理制度。 工程建設(shè)的組織與管理： 自5月份接到入場通知后，我公司立即組織人員及設(shè)備到達施工現(xiàn)場，成立河南省中天風電安裝有限公司華能繁峙風電項目部，并建立工程項目管理組織機構(gòu)，規(guī)范了各級人員的崗位職責。其中20臺樁基礎(chǔ)風機，13臺天然基基礎(chǔ)風機。尊敬的省質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導、各位專家： 大家好！首先我代表河南省中天風電安裝有限公司華能原平項目部對各位領(lǐng)導、專家表示熱烈歡迎。通過會議，每次都能得到不同問題的解決經(jīng)驗，和改進措施，對后續(xù)的工程管理工作有了很大的提高和幫助。同時項目質(zhì)檢員要對規(guī)程規(guī)范在各工序施工中的執(zhí)行情況進行記錄。同時班組質(zhì)檢員和項目質(zhì)檢員在施工過程中也要時時檢查，確保工程施工符合規(guī)程規(guī)范的要求。確保工程安全、順利、如期完成。每周組織安全檢查，針對施工現(xiàn)場和生活區(qū)的安全隱患進行了排查和消除，對危險源進行了辨識和分類，并制定了響應(yīng)的安全措施。對已完工的分項工程進行了預驗收，全部滿足規(guī)程規(guī)范要求。⑤每周組織質(zhì)量會議，針對本周出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行研討和分析，制定出質(zhì)量通病的預控措施，盡量確保不再出現(xiàn)類似問題。④每道工序完成后，必須進行自檢和互檢，并通知質(zhì)檢員進行檢查，合格后方可進行下道工序。?堅持施工交底制度，每道工序開工前對施工人員進行交底，針對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題和容易犯錯的地方制定相應(yīng)的預控措施，使人人做到施工時心中有數(shù)。質(zhì)量管理措施：?從源頭開始控制。編制施工組織總設(shè)計： 已按要求編制項目工程的施工組織設(shè)計，對項目的總體組織機構(gòu)進行構(gòu)建，并確定的施工平面和布局進行了規(guī)劃，制定了工程的質(zhì)量管理目標和安全管理目標，針對工程工期制定了施工進度計劃，并對以上目標和計劃的實施和實現(xiàn)制訂了保證措施。辦公室：負責行政和后勤及協(xié)調(diào)公共關(guān)系，負責項目經(jīng)理部的其他日常事務(wù)。工程部：負責具體的工程施工和具體施工方案方法的制定和實施，負責項目實施過程中的施工技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證；定期檢查安全和質(zhì)量，組織中間驗收和竣工驗收檢查工作。物資部：對工程施工中所用的材料、工器具、車輛等進行采購、運輸、驗收、保管。項目總工：全面負責本工程的施工技術(shù)工作，處理本工程的技術(shù)問題；配合項目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)，堅持貫徹公司的質(zhì)量方針和職業(yè)安全健康方針，確保公司質(zhì)量目標和安全目標的實現(xiàn)；執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和各項技術(shù)管理制度。 工程建設(shè)的組織與管理： 自5月份接到入場通知后，我公司立即組織人員及設(shè)備到達施工現(xiàn)場，成立河南省中天風電安裝有限公司華能繁峙風電項目部，并建立工程項目管理組織機構(gòu)，規(guī)范了各級人員的崗位職責。目前已完成32基基礎(chǔ)的接地施工，剩余1臺天然基基礎(chǔ)正在施工。下面就本項目接地工程施工情況向各位領(lǐng)導作簡要匯報： 工程概況： 我方承建的是33臺風機及箱變基礎(chǔ)的接地工程施工。整體工程組織安排略顯雜亂，需要在細節(jié)上進一步完善，確保交叉作業(yè)的同時不會影響其他部分的施工。六、強條執(zhí)行情況為實現(xiàn)本工程高標準達標，保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全，我單位在集電線路基礎(chǔ)施工過程中，對工程質(zhì)量進行了全方位的管理，按建設(shè)單位下發(fā)的強制性條文，編制了風機基礎(chǔ)強制性條文執(zhí)行計劃，并且在施工中嚴格按“強條”執(zhí)行計劃內(nèi)容及要求對分部分項工程進行檢查驗收，并留有強制性條文執(zhí)行記錄，工程實體質(zhì)量效果控制良好。我單位按照國家和招標文件關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，建立完善安全管理體系，成立各職能部門負責人、作業(yè)隊長參加的工程安全管理小組，實行項目經(jīng)理負責制，負責本工程的安全管理工作。五、安全管理目標和安全管理措施本工程施工安全管理目標是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”。四、里程碑進度計劃和實際施工進度控制根據(jù)工程特點和工期要求，我單位計劃于2013年7月30日前完成基礎(chǔ)施工，于2013年8月25日前完成組塔施工，于2013年9月10日前完成架線和電纜施工，于9月20日前完成自檢、消缺工作并具備帶電條件，9月30日前具備竣工移交條件。 質(zhì)量管理措施組織措施：建立綠色施工管理體系，明確各崗位職責，成立綠色施工領(lǐng)導小組、工作小組和監(jiān)督檢查小組，確保華能繁峙小莊風電場工程建成“環(huán)境友好型”工程，不出現(xiàn)因施工責任造成的重大及以上質(zhì)量事故，高標準實現(xiàn)達標投產(chǎn)。詳細設(shè)備、材料進場計劃已制定完成。搬運中注意產(chǎn)品的標識和檢驗標記，嚴禁野蠻裝卸，確保物資包裝完好無損。設(shè)備材料的交貨地點為我項目部的中心料庫、施工現(xiàn)場或我項目部指定地點。．材料、設(shè)備到貨安排工程設(shè)備、材料的進場由項目部組織，根據(jù)不同分項工程的設(shè)備、材料，采用不同的運輸進場方式。原則上主要材料的存儲時間應(yīng)保證業(yè)主、監(jiān)理有足夠的時間進行到貨檢查，一般提前57天到場，一旦檢查結(jié)束即可投入使用。．材料設(shè)備的采購和供應(yīng)計劃圖紙會審后，我項目部保持與公司經(jīng)濟管理部門的實時溝通，在設(shè)計交底和圖紙會審的基礎(chǔ)上進行采購計劃的制訂，設(shè)備和材料采購由經(jīng)濟管理部牽頭、項目部組織、公司其它部門配合，經(jīng)濟管理部負責整個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，并將達成意向的物資采購合同上報公司審批備案。目前施工人員已進場，隨著施工進度的變化，人員數(shù)量、工種會做出相應(yīng)調(diào)整，以滿足基礎(chǔ)施工、鐵塔組立、導地線架設(shè)、電纜敷設(shè)和箱變調(diào)試等工作內(nèi)容。負責項目部日常事務(wù)管理。負責項目部對外宣傳報道的策劃、組織和實施。9綜合辦公室張軍負責項目部的內(nèi)、外接待工作，負責項目部重要活動的組織與協(xié)調(diào)。負責起草上報項目部財務(wù)工作總結(jié)、財務(wù)狀況分析報告、財務(wù)報表分析報告工作。負責實施財務(wù)狀況調(diào)查及分析工作。負責實施資金管理和調(diào)劑工作。編制投資計劃及驗工計價表并即使向甲方計價，提供變更補差、索賠等資料，做好工程結(jié)算工作。配合公司組織項目部的勞務(wù)招標工作。結(jié)合工程實際情況制定項目部計劃成本及索賠管理計劃。組織科室人員建立健全物資管理檔案。參加項目部每月的成本分析會議。組織物資驗收及材料的實驗和檢驗。開展好物資管理工作。負責本項目部環(huán)保方案的批復。扶著本項目部的環(huán)境、水保和文物保護工作。即使上報反饋現(xiàn)場施工中存在的安全隱患，提出整改處理意見。 負責項目部日常安全檢查，編制各類檢查表。4安全環(huán)?？品冻岿i參與實施性施工組織方案的編制，負責制定安全管理的目標和措施，編制專項安全管理方案。負責組織施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控和檢查，組織對質(zhì)量缺陷進行整治，并跟蹤驗證整改情況，直至整改達標。負責組織編制各種施工技術(shù)資料。3工程管理科張軍負責現(xiàn)場施工的日常管理工作。分管項目部“三標”體系運行工作的實施。分管項目部安全管理工作。2常務(wù)經(jīng)理戴文杰分管項目部技術(shù)管理工作。積極探索和運用施工中的新技術(shù)、新工藝，不斷推進企業(yè)科技進步和現(xiàn)代化施工管理。按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定本項目部質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康等目標、保證“三標一體化”管理體系的有效運行。施工隊二班組施工隊三班組 項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理沈林凡常務(wù)經(jīng)理戴文杰物資設(shè)備科安瑞中計劃成本科闞紅安全環(huán)?？品冻岿i工程管理科張軍綜合辦公室李文兵合同財務(wù)科管歧杰施工隊一班組施工隊四班組項目部共8人，其中主要技術(shù)人員有工程師2人，助理工程師3人，助理會計師1人，安全員1人，技術(shù)員1人。工作內(nèi)容包括：桿塔基礎(chǔ)的識樁定位、分坑、基坑開挖、基礎(chǔ)澆注、基坑回填、接地敷設(shè)、鐵塔接地電阻測量、組塔、導地線架設(shè)、通信光纜架設(shè)、附件安裝、避雷器安裝、跌落式熔斷器安裝、35kV箱式變壓器高壓側(cè)至架空線路終端塔側(cè)的電纜溝槽開挖、電纜埋設(shè)、鋪沙蓋磚、電纜溝槽回填、路徑標示樁制作安裝、電纜終端制作安裝、電纜交接試驗，通信光纜埋設(shè)、光纜終端制作熔接、光纜導通測試、35kV箱式變壓器調(diào)試等直至線路充電試驗全過程。　　感謝質(zhì)監(jiān)站對我單位的監(jiān)督、檢查、指導；及各級主管部門對我單位的關(guān)心、支持與幫助，謝謝大家!華能繁峙上狼澗（砂河一期）首次質(zhì)量監(jiān)督檢查匯報材料 承建項目：華能繁峙風電場工程項目匯報單位：中鐵十二局集團電氣化工程有限公司匯報日期：2013年7月5日尊敬的省質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導、各位專家：首先對各位領(lǐng)導、專家蒞臨華能繁峙小莊（砂河二期），并希望各位領(lǐng)導、專家檢查工作順利，下面我向各位領(lǐng)導、專家對我單位承建的集電線路工程施工情況作以下簡要匯報。在今后施工加強管理力度，完善管理措施，加強農(nóng)民工的崗位培訓，強化全體員工的質(zhì)量、安全意識。但還存在不足之處，主要表現(xiàn)為機械設(shè)備管理、調(diào)度不到位。六、強條執(zhí)行情況根據(jù)施工實際情況結(jié)合施工驗收質(zhì)量劃分表編制強制性條文驗收劃分表，根據(jù)強制性條文驗收劃分表對單位工程竣工驗收、分部、分項、檢驗批執(zhí)行強制性條文驗收，形成強制性條文檢查記錄。施工過程中未發(fā)生任何大小質(zhì)量、安全事故。在顯目處設(shè)置五牌一圖及安全生產(chǎn)標語。附屬工程，按現(xiàn)場實際需要四方確認后施工。四、里程碑進度計劃和實際施工進度控制道路工程5月5日基本完工，磨耗層根據(jù)建設(shè)