【正文】 保證體系，項目部主要成員：項目經(jīng)理：胡慶華 項目技術(shù)負(fù)責(zé):薛樹軍 技術(shù)員:黃坤 專職安全員：徐海翔質(zhì)量檢查員：朱志斌,各項崗位責(zé)任制9項，建立各種臺帳5 項，有序的開展各項管理工作1）.規(guī)章制度有：質(zhì)量管理制度、質(zhì)量獎懲及考核辦法管理制度、施工圖紙會檢管理制度、計量器具管理制度、物資管理制度、檔案管理制度、設(shè)計變更管理制度、見證取樣送檢制度、原材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗制度。三、工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施：為確保工程按項目法人要求如期開工、按時完工，安全、優(yōu)質(zhì)地完成這項工程，我公司選派經(jīng)驗豐富的工程管理人員、技術(shù)骨干、高級技工，對該項目進(jìn)行全面管理。 里程碑進(jìn)度計劃和實際施工進(jìn)度控制： 進(jìn)度計劃： 綜合樓和生活樓現(xiàn)已完成二層，油庫、車庫及倉庫已完成，35kv配電室基礎(chǔ)澆筑完成，設(shè)備基礎(chǔ)完成70%；在施工中我們堅持班前布置和班后檢查相結(jié)合，事前技術(shù)交底和施工中跟蹤檢查指導(dǎo)相結(jié)合，盡可能避免返工影響工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、復(fù)檢、專檢的“三檢”制度，做到每道工序完工，驗收合格后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，保證各分項、分部工程的施工質(zhì)量，主要從以下幾方面進(jìn)行控制：1）鋼筋工程鋼筋工程按鋼筋的制作和綁扎，由鋼筋班組統(tǒng)一制作。模板在拆除前對同條件養(yǎng)護(hù)的試塊進(jìn)行試壓，待強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范要求后報監(jiān)理驗收合格后方可拆模。 安全管理及“三同時”工作： 安全檢查主要是為了改善企業(yè)現(xiàn)實安全生產(chǎn)狀況，消除或控制現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施存在的危險因素和事故隱患；《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營單位在新建、改建、擴(kuò)建工程中安全設(shè)施必須堅持“三同時”的原則。最后，對各位領(lǐng)導(dǎo)及專家的到來表示熱烈歡迎，并請您留下保貴意見。華能繁峙風(fēng)電場工程規(guī)劃容量為300MW，本期華能繁峙小莊（砂河二期）風(fēng)電場（）工程安裝33臺1500kW風(fēng)機(jī)，工程建設(shè)場地位于山西省繁峙縣東北部的柏家莊鄉(xiāng)、金山鋪鄉(xiāng)和大營鎮(zhèn)之間交匯的區(qū)域。項目組織機(jī)構(gòu)由三個層次組成：核心層、管理層、作業(yè)層。單位工程優(yōu)良率為100%； 在施工質(zhì)量管理上，符合《ISO90012000質(zhì)量管理體系》標(biāo)準(zhǔn)的要求；質(zhì)量管理措施1. 組建強(qiáng)有力的項目組織機(jī)構(gòu)，委派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理任該工程項目經(jīng)理，選配懂技術(shù)、會管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員，配備技術(shù)熟練的施工班組。2）、深化施工組織設(shè)計，編制詳細(xì)具體的施工分項方案及技術(shù)交底力求做到針對性、科學(xué)性、可操作性。項目部設(shè)專職安全員一名，專職負(fù)責(zé)每天的安全生產(chǎn)檢查，考勤及安全教育工作，施工中我們對有關(guān)部門提出的安全隱患及時進(jìn)行整改，對違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的進(jìn)行從嚴(yán)處罰。把工程做的更好。場內(nèi)道路工程規(guī)模；，,。：由工程部、技術(shù)部組成。加強(qiáng)項目管理，實行項目目標(biāo)責(zé)任制，建立責(zé)、權(quán)、利協(xié)調(diào)統(tǒng)一的項目管理體制。4）、履行好隱蔽工程驗收程序，做好質(zhì)量驗收記錄。施工過程中未發(fā)生任何大小質(zhì)量、安全事故?！　「兄x質(zhì)監(jiān)站對我單位的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；及各級主管部門對我單位的關(guān)心、支持與幫助，謝謝大家!華能繁峙上狼澗（砂河一期）首次質(zhì)量監(jiān)督檢查匯報材料 承建項目：華能繁峙風(fēng)電場工程項目匯報單位：中鐵十二局集團(tuán)電氣化工程有限公司匯報日期：2013年7月5日尊敬的省質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：首先對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨華能繁峙小莊（砂河二期），并希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家檢查工作順利，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我單位承建的集電線路工程施工情況作以下簡要匯報。積極探索和運用施工中的新技術(shù)、新工藝，不斷推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和現(xiàn)代化施工管理。3工程管理科張軍負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的日常管理工作。 負(fù)責(zé)項目部日常安全檢查，編制各類檢查表。開展好物資管理工作。結(jié)合工程實際情況制定項目部計劃成本及索賠管理計劃。負(fù)責(zé)實施財務(wù)狀況調(diào)查及分析工作。負(fù)責(zé)項目部日常事務(wù)管理。．材料、設(shè)備到貨安排工程設(shè)備、材料的進(jìn)場由項目部組織，根據(jù)不同分項工程的設(shè)備、材料，采用不同的運輸進(jìn)場方式。 質(zhì)量管理措施組織措施：建立綠色施工管理體系，明確各崗位職責(zé)，成立綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督檢查小組，確保華能繁峙小莊風(fēng)電場工程建成“環(huán)境友好型”工程，不出現(xiàn)因施工責(zé)任造成的重大及以上質(zhì)量事故，高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。六、強(qiáng)條執(zhí)行情況為實現(xiàn)本工程高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全，我單位在集電線路基礎(chǔ)施工過程中，對工程質(zhì)量進(jìn)行了全方位的管理，按建設(shè)單位下發(fā)的強(qiáng)制性條文，編制了風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃，并且在施工中嚴(yán)格按“強(qiáng)條”執(zhí)行計劃內(nèi)容及要求對分部分項工程進(jìn)行檢查驗收，并留有強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄，工程實體質(zhì)量效果控制良好。 工程建設(shè)的組織與管理： 自5月份接到入場通知后，我公司立即組織人員及設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場，成立河南省中天風(fēng)電安裝有限公司華能繁峙風(fēng)電項目部，并建立工程項目管理組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范了各級人員的崗位職責(zé)。辦公室：負(fù)責(zé)行政和后勤及協(xié)調(diào)公共關(guān)系，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的其他日常事務(wù)。④每道工序完成后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并通知質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序。確保工程安全、順利、如期完成。尊敬的省質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家： 大家好！首先我代表河南省中天風(fēng)電安裝有限公司華能原平項目部對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示熱烈歡迎。物資部：對工程施工中所用的材料、工器具、車輛等進(jìn)行采購、運輸、驗收、保管。質(zhì)量管理措施：?從源頭開始控制。我方根據(jù)現(xiàn)場的具體情況會適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工計劃，確保工程如期完成。對不符合規(guī)程規(guī)范的工序進(jìn)行整改，必須滿足規(guī)范要求。用一些事情，總會看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。七、經(jīng)驗教訓(xùn)與改進(jìn)措施：每周業(yè)主和監(jiān)理部門都會組織安全生產(chǎn)例會和生產(chǎn)調(diào)度例會，針對這一周工程施工中存在和出現(xiàn)的安全問題和工程質(zhì)量問題進(jìn)行匯總和分析，各參建項目部都發(fā)表自己的意見和見解，提出不同的解決辦法和改進(jìn)措施，集思廣益，群策群力，共同提高。 安全管理及“三同時”工作： 在項目工程施工過程中，為確保安全文明施工，創(chuàng)建良好施工環(huán)境，我項目部配備了專職安全員和兼職安全員，負(fù)責(zé)工程施工過程中的安全施工工作。?堅持施工交底制度，每道工序開工前對施工人員進(jìn)行交底，針對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題和容易犯錯的地方制定相應(yīng)的預(yù)控措施，使人人做到施工時心中有數(shù)。工程部：負(fù)責(zé)具體的工程施工和具體施工方案方法的制定和實施，負(fù)責(zé)項目實施過程中的施工技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證；定期檢查安全和質(zhì)量，組織中間驗收和竣工驗收檢查工作。其中20臺樁基礎(chǔ)風(fēng)機(jī)，13臺天然基基礎(chǔ)風(fēng)機(jī)。同時班組質(zhì)檢員和項目質(zhì)檢員在施工過程中也要時時檢查，確保工程施工符合規(guī)程規(guī)范的要求。⑤每周組織質(zhì)量會議，針對本周出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行研討和分析，制定出質(zhì)量通病的預(yù)控措施，盡量確保不再出現(xiàn)類似問題。編制施工組織總設(shè)計： 已按要求編制項目工程的施工組織設(shè)計，對項目的總體組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，并確定的施工平面和布局進(jìn)行了規(guī)劃，制定了工程的質(zhì)量管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)，針對工程工期制定了施工進(jìn)度計劃，并對以上目標(biāo)和計劃的實施和實現(xiàn)制訂了保證措施。項目總工：全面負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作，處理本工程的技術(shù)問題；配合項目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)，堅持貫徹公司的質(zhì)量方針和職業(yè)安全健康方針，確保公司質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的實現(xiàn)；執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和各項技術(shù)管理制度。整體工程組織安排略顯雜亂，需要在細(xì)節(jié)上進(jìn)一步完善，確保交叉作業(yè)的同時不會影響其他部分的施工。四、里程碑進(jìn)度計劃和實際施工進(jìn)度控制根據(jù)工程特點和工期要求，我單位計劃于2013年7月30日前完成基礎(chǔ)施工，于2013年8月25日前完成組塔施工，于2013年9月10日前完成架線和電纜施工，于9月20日前完成自檢、消缺工作并具備帶電條件，9月30日前具備竣工移交條件。設(shè)備材料的交貨地點為我項目部的中心料庫、施工現(xiàn)場或我項目部指定地點。目前施工人員已進(jìn)場，隨著施工進(jìn)度的變化，人員數(shù)量、工種會做出相應(yīng)調(diào)整，以滿足基礎(chǔ)施工、鐵塔組立、導(dǎo)地線架設(shè)、電纜敷設(shè)和箱變調(diào)試等工作內(nèi)容。負(fù)責(zé)起草上報項目部財務(wù)工作總結(jié)、財務(wù)狀況分析報告、財務(wù)報表分析報告工作。配合公司組織項目部的勞務(wù)招標(biāo)工作。組織物資驗收及材料的實驗和檢驗。即使上報反饋現(xiàn)場施工中存在的安全隱患，提出整改處理意見。負(fù)責(zé)組織編制各種施工技術(shù)資料。2常務(wù)經(jīng)理戴文杰分管項目部技術(shù)管理工作。工作內(nèi)容包括：桿塔基礎(chǔ)的識樁定位、分坑、基坑開挖、基礎(chǔ)澆注、基坑回填、接地敷設(shè)、鐵塔接地電阻測量、組塔、導(dǎo)地線架設(shè)、通信光纜架設(shè)、附件安裝、避雷器安裝、跌落式熔斷器安裝、35kV箱式變壓器高壓側(cè)至架空線路終端塔側(cè)的電纜溝槽開挖、電纜埋設(shè)、鋪沙蓋磚、電纜溝槽回填、路徑標(biāo)示樁制作安裝、電纜終端制作安裝、電纜交接試驗，通信光纜埋設(shè)、光纜終端制作熔接、光纜導(dǎo)通測試、35kV箱式變壓器調(diào)試等直至線路充電試驗全過程。六、強(qiáng)條執(zhí)行情況根據(jù)施工實際情況結(jié)合施工驗收質(zhì)量劃分表編制強(qiáng)制性條文驗收劃分表，根據(jù)強(qiáng)制性條文驗收劃分表對單位工程竣工驗收、分部、分項、檢驗批執(zhí)行強(qiáng)制性條文驗收，形成強(qiáng)制性條文檢查記錄。四、里程碑進(jìn)度計劃和實際施工進(jìn)度控制道路工程5月5日基本完工，磨耗層根據(jù)建設(shè)單位要求，吊裝工程完工后施工。3. 貫徹執(zhí)行公司的量化的質(zhì)量體系，對影響工程質(zhì)量的所有因素和過程進(jìn)行有效控制，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。，由各工種作業(yè)班組組成，作業(yè)班組按施工需要動態(tài)配置調(diào)整。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)《工程測量規(guī)范》（GB5002693）。工程開工伊始即編制出完善、嚴(yán)謹(jǐn)符合本工程的特點的施工組織設(shè)計及各分項工程的施工方案。建立健全項目安全保證體系，制定安全生產(chǎn)實施計劃；對新入場的項目管理及施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育和考核；建立安全管理臺賬（安全管理目標(biāo)、安全標(biāo)志牌、安全檢查、安全教育、安全生產(chǎn)管理制度、班前班組安全活動、分部分項安全技術(shù)交底、崗位責(zé)任考核、機(jī)械管理、臨時用電檔案、用功檔案、工傷事故）；專兼職安全員跟班檢查施工現(xiàn)場，巡視檢查施工安全對存在的安全問題，立即整改，不留隱患。4）、履行好隱蔽工程驗收程序，做好質(zhì)量驗收記錄。加強(qiáng)項目管理，實行項目目標(biāo)責(zé)任制，建立責(zé)、權(quán)、利協(xié)調(diào)統(tǒng)一的項目管理體制。：由工程部、技術(shù)部組成。本期工程共建設(shè)33臺風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及相配套的33臺35kV箱變基礎(chǔ)，風(fēng)機(jī)輪轂高度70m，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)設(shè)計級別為2級，結(jié)構(gòu)安全等級為2級。工程開工伊始即編制出完善、嚴(yán)謹(jǐn)符合本工程的特點的施工組織設(shè)計及各分項工程的施工方案。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算。本工程混凝土除綜合樓商混外均為現(xiàn)場機(jī)械攪拌，施工中嚴(yán)格執(zhí)行混凝土配合比和計量工作，在施工現(xiàn)場隨時檢查混凝土的坍落度和計量情況，嚴(yán)格控制混凝土的水灰比，從而保證混凝土的質(zhì)量，在監(jiān)理的旁站下選其代表性留置試塊送檢。進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋按部位，型號分類堆放整齊。我們對業(yè)主提出的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)國優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解即：分項、分部工程合格率100%，子單位工程優(yōu)良率100%；高分達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。，組織施工技術(shù)人員和各專業(yè)工種認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。 ，基礎(chǔ)已完成。工程建構(gòu)筑物用地面積：2681m2，其中： m2磚混結(jié)構(gòu)。在施工過程中，采取各種措施保證工期的順利進(jìn)行。（2）全面實施技術(shù)崗位責(zé)任制。二、工程建設(shè)的組織與管理組織機(jī)構(gòu)、人員崗位職責(zé)：項目部下設(shè)施工科，質(zhì)檢科，材料科，安全科，分工明確，崗位職責(zé)清晰。，認(rèn)真考核，調(diào)動起做好安全工作的積極性，主動性。，項目部質(zhì)量管理部門每月根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)管理檢查情況及目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。三、 工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理措施：本工程質(zhì)量目標(biāo)：分部、分項工程質(zhì)量檢驗合格率為100%，建筑工程優(yōu)良品率≥90%，單位工程質(zhì)量評價達(dá)到電力行業(yè)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，整體工程驗收符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求。一、 工程進(jìn)展情況：2013年03月01日工程開工2013年03月1