【正文】 ，對項目質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行分析。、施工過程的驗收條件。，對工程施工進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行分析。，由項目質(zhì)檢部負(fù)責(zé)用戶手冊的編制工作。對所承諾的各項事務(wù)要準(zhǔn)時、不折不扣地做到。，上崗證應(yīng)齊全。具體管理辦法如下：（1）培訓(xùn)形式：不脫產(chǎn)； （2）辦公室以書面形式通知參加培訓(xùn)的員工，并做好考勤記錄； （3）每類培訓(xùn)結(jié)束時，均需安排“結(jié)業(yè)”考試，考試成績與獎金掛鉤； （4）每類培訓(xùn)班講義、試卷、考勤記錄的資料由辦公室統(tǒng)一歸檔、保存。，按時派出相關(guān)人員接受培訓(xùn)。，由項目總工召開全項目人員參加的內(nèi)審首次會議，安排內(nèi)審工作。，由項目辦公室制定內(nèi)部審查計劃，報項目總工審批后，向各職能部門下發(fā)審核通知單。，項目技術(shù)總工任副組長，成員由各部門管理人員組成。、內(nèi)容完整（不缺項）、目錄完整，記錄應(yīng)標(biāo)明日期，并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字審批?！督ㄖ惭b工程質(zhì)量檢驗評審標(biāo)準(zhǔn)》匯總整理。，項目工程部、質(zhì)檢部、技術(shù)部負(fù)責(zé)相關(guān)環(huán)節(jié)的配合工作，其中工程實體交付記錄由項目工程部負(fù)責(zé)，工程資料交付記錄由項目技術(shù)部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)。，由項目技術(shù)部制定專項安全防護(hù)方案，安全總監(jiān)審核，項目總工審批后，下發(fā)至項目工程部、安監(jiān)部；項目工程部負(fù)責(zé)實施，項目安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)控檢查。建設(shè)單位提供的物資單獨存放、獨立建帳，并在材料標(biāo)識上注明“甲供”字樣。（2）項目工程部負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包商實施搬運作業(yè)，材料在搬運和使用過程中應(yīng)保證包裝的完好，并物資部負(fù)責(zé)過程監(jiān)控記錄。、預(yù)防措施引起的項目管理程序上的更改，按本項目質(zhì)量計劃中“文件和資料控制”要素的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行、貯存、包裝、防護(hù)與交付（1）搬運作業(yè)指導(dǎo)書：進(jìn)場材料、設(shè)備有特殊搬運方式要求的需編制搬運作業(yè)指導(dǎo)書。 2）由項目總工根據(jù)會議紀(jì)要，制定系統(tǒng)性的預(yù)防措施，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)，由項目相關(guān)部門組織實施，項目辦公室跟蹤檢查，對有效性作好記錄。項目經(jīng)理審批后，相關(guān)部門負(fù)責(zé)實施，辦公室負(fù)責(zé)跟蹤檢查、記錄。項目物資部負(fù)責(zé)糾正措施的實施，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤檢查、記錄。 2）項目技術(shù)部根據(jù)月度材料質(zhì)量分析小結(jié)，找出系統(tǒng)性問題，編制相應(yīng)的糾正措施。工程部負(fù)責(zé)實施，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤檢查、記錄。項目工程部負(fù)責(zé)糾正措施的實施，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤檢查、記錄。2）項目技術(shù)部根據(jù)月度質(zhì)量分析小結(jié)，找出系統(tǒng)性問題，編制相應(yīng)的糾正措施。（3）質(zhì)量事故由項目：由項目質(zhì)檢部填寫“不合格分項工程評審記錄表”上報項目總工（如對下道工序有影響,由項目質(zhì)檢部同時向分包單位下達(dá)停工通知）；按總部《不合格品控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（1）工程質(zhì)量缺陷（隱患）：由項目質(zhì)檢部填寫“工程質(zhì)量問題整改通知單”，提出評審處置意見，項目工程部組織勞務(wù)分包商進(jìn)行整改、跟蹤檢查，并將整改結(jié)果反饋至項目質(zhì)檢部。 （2）A類和B、C類大批量材料不合格品：由項目物資部填寫“不合格物資評審處置記錄表”上報項目總工，由項目總工組織評審、作出處理意見，項目物資部實施和記錄。，按本質(zhì)量計劃中“不合格品的控制”要素執(zhí)行。、檢驗文件、標(biāo)記或其它合適的方法。* 項目安監(jiān)部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行控制、標(biāo)識。其中：* 項目物資部負(fù)責(zé)對進(jìn)場的材料、半成品、成品狀態(tài)進(jìn)行控制、標(biāo)識。、測量和試驗設(shè)備在使用過程中發(fā)生失準(zhǔn)情況，應(yīng)立即報告項目技術(shù)部，進(jìn)行設(shè)備更換和回溯檢驗，直到合格被確認(rèn)為止。、測量和試驗設(shè)備，由項目技術(shù)部負(fù)責(zé)送檢，并由項目計量員統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)識。、測量和試驗設(shè)備控制、測量、試驗設(shè)備管理工作。（3） 項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)單位工程竣工質(zhì)量檢驗工作，項目質(zhì)檢部、工程部負(fù)責(zé)對工程實體進(jìn)行驗收，項目技術(shù)部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對工程竣工資料進(jìn)行檢查，確認(rèn)符合合同規(guī)定的竣工條件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，向總部質(zhì)量安全處申請工程竣工預(yù)檢。（2） 地基與基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程，應(yīng)由項目質(zhì)檢部組織質(zhì)量核定工程，合格后報建設(shè)單位及政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理驗收手續(xù)。（5）項目機(jī)電責(zé)任師負(fù)責(zé)機(jī)電資料的整理、歸檔。未經(jīng)檢驗、試驗的工序不得進(jìn)行下道工序。（2）項目質(zhì)檢部對項目工程部認(rèn)可的工序評審結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗，合格后報監(jiān)理公司申請工序驗收。（1）各勞務(wù)分包商，在施工過程中實行嚴(yán)格的自檢，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分部分項工程質(zhì)量驗評，將其結(jié)果報項目現(xiàn)場責(zé)任工程師，經(jīng)項目責(zé)任工程師認(rèn)可合格后，報送項目質(zhì)檢部。（7）進(jìn)場的材料，需緊急放行或例外放行時，應(yīng)由項目質(zhì)檢部向項目總工申報，經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后由相關(guān)部門實施，項目技術(shù)部按規(guī)格、批量記錄試驗結(jié)果并保存有關(guān)資料，項目相關(guān)部門對緊急放行或例外放行的材料要進(jìn)行特殊、明確的現(xiàn)場標(biāo)記，以便一旦發(fā)現(xiàn)試驗結(jié)果不符合規(guī)定要求時，由項目總工組織立即追回和更換。（5）應(yīng)建設(shè)單位要求進(jìn)行的材料復(fù)試，由項目質(zhì)檢部牽頭，組織三方參加共同取樣、送檢。（4）項目試驗室負(fù)責(zé)按項目物資部、工程部提交的各類試驗委托單進(jìn)行現(xiàn)場取樣試驗，其中在進(jìn)行第三方見證試驗的取樣時，要有建設(shè)單位、項目質(zhì)檢部同時參加。（2）項目物資部負(fù)責(zé)對“工程試驗計劃”中要求復(fù)試的進(jìn)場材料，向項目試驗室辦理試驗委托，試驗委托單上應(yīng)注明以下內(nèi)容：材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場時間，并提供材料的廠家復(fù)試報告、材質(zhì)證明及產(chǎn)品介紹等。發(fā)現(xiàn)問題立即下發(fā)“安全隱患整改通知單”，并跟蹤檢查整改的實施情況，填寫“安全檢查復(fù)查登記記錄”。（2）項目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制季節(jié)性施工方案，對受天氣條件影響較大的施工過程，采取相應(yīng)技術(shù)保證措施。（6）如過程質(zhì)量出現(xiàn)不合格點或較大波動，應(yīng)運用統(tǒng)計技術(shù)方法分析連續(xù)監(jiān)控結(jié)果，向項目技術(shù)部提交相關(guān)書面報告，由項目技術(shù)部制定糾正措施。（3）特殊過程施工前，需由工程部進(jìn)行特殊過程預(yù)先鑒定工作，填寫“特殊過程預(yù)先鑒定記錄表”，報生產(chǎn)經(jīng)理審批后，方可施工。（1）項目技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫專項施工方案，工程部實施、監(jiān)控。（3）關(guān)鍵過程施工采用樣板制管理，（4）項目工程部負(fù)責(zé)在關(guān)鍵過程持續(xù)時間內(nèi)，對管理點進(jìn)行監(jiān)控管理，填寫“過程控制中間檢查記錄表，評價過程控制能力，確定其是否滿足預(yù)期的要求。：（1）項目技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫專項施工方案，對作業(yè)人員、設(shè)備（工具）、施工方法、環(huán)境提出相關(guān)技術(shù)要求，工程部實施、監(jiān)控。（2）配合施工的過程交接檢查，由責(zé)任工程師主持雙方進(jìn)行，交接雙方均有義務(wù)保證對方的成品質(zhì)量，并填寫交接檢查記錄?！叭^程”管理：項目工程部負(fù)責(zé)施工過程中的“三過程”管理，作好過程質(zhì)量監(jiān)控及成品保護(hù)，對施工質(zhì)量缺陷及時進(jìn)行糾正，如出現(xiàn)不合格分項工程，按本質(zhì)量計劃中“不合格品的控制”要進(jìn)行處置。各類交底一律以書面進(jìn)行，被交底人需在交底材料上簽字并備案，以明確責(zé)任。具體內(nèi)容包括：工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制重點、執(zhí)行和檢查人員的職責(zé)。 （5）按時參加由建設(shè)單位召開的工程例會，及時、充分地與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通有關(guān)工程進(jìn)展的各方面的問題。 （3）由工程部繪制總控進(jìn)度計劃及月度進(jìn)度計劃與實際工程進(jìn)度情況對比曲線圖，運用統(tǒng)計技術(shù)，對工程進(jìn)展情況實施過程監(jiān)控。工程計劃管理： （1）項目生產(chǎn)經(jīng)理、總工根據(jù)合同工期要求編制總工期控制計劃及階段工程驗收計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，并報總部二處備案。 （5）項目安全部負(fù)責(zé)進(jìn)場勞務(wù)分包商各種資質(zhì)、證件的審查工作，督促勞務(wù)分包商及時辦理進(jìn)場的相關(guān)手續(xù)，確保勞務(wù)用工的合法性；項目部勞動力管理部對特種作業(yè)人員上崗證進(jìn)行核查、備案，并在施工過程中進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。 （3）項目工程部負(fù)責(zé)根據(jù)《施工組織設(shè)計》方案要求的機(jī)械、設(shè)備型號，組織大、中型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場工作。：（1）項目工程部負(fù)責(zé)接收紅線范圍、引進(jìn)設(shè)立半永久性基準(zhǔn)樁和水準(zhǔn)樁點，將紅線樁資料及復(fù)測報告，交項目技術(shù)部存檔。：接到圖紙后，項目總工主持，項目技術(shù)部召集項目有關(guān)部門或人員對施工圖紙進(jìn)行內(nèi)部會審，并就提出的有關(guān)問題匯總成書面文件，與建設(shè)單位、設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)商