【正文】 ⑵ 施工過程中要以建筑設(shè)備施工安裝標(biāo)準(zhǔn)圖冊、國家給排水工程施工驗收規(guī)范、消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量的管理和安裝工藝全過程的質(zhì)量把關(guān)。二、施工階段監(jiān)理質(zhì)量保證措施在此階段要正確運用動態(tài)控制原理，以合同管理為手段，信息管理為依據(jù)，使各方面協(xié)調(diào)一致，保證質(zhì)量、進(jìn)度、投資在控制范圍內(nèi)。凡未經(jīng)驗收或驗收未通過的設(shè)備、材料不得進(jìn)場使用。審批和督促完善施工組織設(shè)計，并檢查或協(xié)助施工單位完善其質(zhì)量保證體系。組織設(shè)計交底和圖紙會審。要求施工單位不得超資質(zhì)承接工程；工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)干部、工程施工人員須有相應(yīng)的上崗證書。協(xié)助建設(shè)單位（如有需要）考察材料、設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、信譽及其產(chǎn)品質(zhì)量，并出具實事求是的評價意見。編制切實可行給排水工程監(jiān)理實施細(xì)則；并將有關(guān)的監(jiān)理制度和材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度、設(shè)計變更、隱蔽工程檢查、工程質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量事故處理、檔案，編制驗收等制度書面通知建設(shè)、施工單位。因此，建筑材料質(zhì)量控制是建筑工程質(zhì)量得以保證的前提。六、原材料質(zhì)量控制 建筑材料質(zhì)量控制建筑材料是工程建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量，直接影響著建筑工程的優(yōu)劣。及時進(jìn)行豎縫的刮縫和塞縫，以減少墻體滲漏點。⑵ 監(jiān)理控制措施：砌筑前要求施工單位澆水潤濕砌塊，砌筑時鋪灰不易過長。 要督促施工單位加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格控制養(yǎng)護(hù)和拆模時間；保持混凝土濕潤。 混凝土澆搗前，仔細(xì)檢查鋼筋限位、混凝土保護(hù)層設(shè)置是否滿足要求，是否按規(guī)范安排施工縫留設(shè)。 嚴(yán)格控制配合比、攪拌時間；混凝土振搗要密實，防止漏搗和振振搗不均。⑵ 監(jiān)理控制措施：現(xiàn)場拌制混凝土過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行用料過磅制度。如預(yù)定澆灌期內(nèi)有大雨則延遲澆罐時間。潮濕養(yǎng)護(hù)的作用時：首先剛澆灌不久的混凝土，尚處于凝固硬化階段，水化的速度較快，適宜的潮濕條件可防止混凝土表面的脫水而產(chǎn)生干縮裂縫；其次混凝土在保溫（25～40℃）及潮濕條件下可使水泥的水化作用順利進(jìn)行，提高混凝土極限拉伸和抗拉強(qiáng)度，早期抗拉能力上升很快。養(yǎng)護(hù)主要是保持適宜的溫度和濕度條件，混凝土的保溫措施常常也起保溫效果，因此兼收兩方面的效果。試驗數(shù)據(jù)證明，每立方米的混凝土用量，每升降10KG，水泥水化熱將使混凝土的溫度相應(yīng)升降1℃，合理選擇粗細(xì)骨料。三、路面底層、中層及面層的施工 本工程路面底層設(shè)計為15厘米厚的級配碎石墊層，在施工中必須嚴(yán)格控制好材料的強(qiáng)度指標(biāo)和材料的顆粒級配；路面結(jié)構(gòu)中層分為24cmC30砼路面，16cm6%厚水泥穩(wěn)定碎石基層和16cm5%的水泥穩(wěn)定碎石底基層，在施工中必須重點控制的是，材料的強(qiáng)度和配合比；做到分層壓實，控制好水泥穩(wěn)定碎石的壓實度指標(biāo)符合設(shè)計要求；面層為24厘米厚C30混凝土，重點控制好混凝土的配合比及混凝土的厚度，混凝土的澆搗工序；根據(jù)設(shè)計要求留置好施工縫，施工縫增設(shè)加強(qiáng)筋（傳力桿） 降低水化熱升溫的施工技術(shù)措施混凝土配料中可摻加粉煤灰以爭取減少15%～20%水泥用量，從而降低水熱化，同時由于煤粉灰顆粒呈球形狀起潤滑作用，可大大改善混凝土工作性和可泵性，有利于底板順利施工。監(jiān)理驗線及臨時BM點的高程復(fù)測基坑驗線應(yīng)注意的問題：高程和平面坐標(biāo)的控制二、路基填方的施工本工程涉及到新路基填方工程量比較大，有部分?jǐn)嗝嫣钪暮穸纫埠艽螅栽谑┕み^程中必須要非常重視按設(shè)計規(guī)定做好分層填筑、壓實的工序，并要求及時搞好路基壓實度的檢測工作，確保路基填筑的質(zhì)量；貫徹“事前指導(dǎo)、事中監(jiān)督、事后核對”的原則，要求施工單位嚴(yán)格按審核的施工方案進(jìn)行施工。 測量放線人員及驗線員的崗位證書。以上資料必須齊全、無誤后，施工方和監(jiān)理方才能進(jìn)行放線和驗線工作。第三節(jié) 土建專業(yè)監(jiān)理質(zhì)量保證措施一、測量放線開挖前測量放線的依據(jù)：必須有甲方提供的設(shè)計院繪制的平面布置圖及經(jīng)規(guī)劃局批準(zhǔn)的規(guī)劃許可證。嚴(yán)格按照《現(xiàn)場施工獎罰管理辦法》中規(guī)定的進(jìn)度達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行獎罰；并對參加會議、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎罰分明。及時進(jìn)行計劃費用與實際開支費用的比較分析。實行僅支付符合合同及規(guī)范質(zhì)量要求部分的工程款制度。自備儀器、設(shè)備 計算機(jī)、工程測量儀器及設(shè)備、檢測儀器設(shè)備、交通及通訊設(shè)備、照相及錄相設(shè)備等全部充分提供為監(jiān)理工作所用。由公司統(tǒng)一及時為監(jiān)理工程師提供所需的技術(shù)資料、監(jiān)理內(nèi)部工程經(jīng)驗及總結(jié)性資料等，同時在監(jiān)理實施的過程中，有專人負(fù)責(zé)資料的收集、整理。⑷ 工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度：工程材料及半成品進(jìn)場前須向監(jiān)理提出申報，進(jìn)場后由監(jiān)理組織或參與聯(lián)合驗收，采用有見證送檢的形式進(jìn)行必要的檢查和抽樣復(fù)檢，經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢驗合格后方可使用。 ⑵ 施工組織設(shè)計審核制度： 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查各專業(yè)有關(guān)施工組織設(shè)計；匯總對施工組織設(shè)計的審查意見；與施工單位磋商施工組織設(shè)計的審查意見。 二、制度措施 施工準(zhǔn)備階段建立： 前期施工準(zhǔn)備進(jìn)度計劃的確定；監(jiān)理工作相關(guān)程序報業(yè)主審定。我司在管理承建商的力度方面歷來比較大，有不少承建商認(rèn)為，經(jīng)過了我司的管理之后，其自身管理能力也得到了一定提高。 督促承建商建立健全質(zhì)量保證體系，使其發(fā)揮作用并正常運轉(zhuǎn)。本公司嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從公司級管理和監(jiān)理部兩個層次出發(fā)堅決抓質(zhì)量。 監(jiān)理部安排專業(yè)工程師進(jìn)行質(zhì)量控制。 以書面文件形式明確規(guī)定總監(jiān)職責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)及一般監(jiān)理人員職責(zé)。組織形式采用總監(jiān)負(fù)責(zé)制，按專業(yè)職能分組，按工程實施階段成立施工監(jiān)理組及合同造價組。由于上述措施與監(jiān)理的“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的內(nèi)容密不可分，所以我們除在本節(jié)中作粗略敘述外，主要內(nèi)容將在本章的其他節(jié)中穿插敘述。作好資料收集、跟蹤、整理工作，資料要做到真實、及時、完整。檢查排水管道的施工是否遵照設(shè)計要求。 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場材料的聯(lián)合驗收及審批制度。管線綜合總體控制是保證工程達(dá)到設(shè)計要求的保證，也是保證重力流排水管道通暢無阻的必需條件。㈡ 給排水專業(yè)的監(jiān)理重點做好施工前期監(jiān)理工作，嚴(yán)格施工單位及施工人員的資質(zhì)審查，特別是對特殊工種人員必須持證上崗。既要注重工程質(zhì)量、安全，也要密切配合其他專業(yè)的工程進(jìn)度。施工人員要求進(jìn)行培訓(xùn)，特殊工種要持證上崗。施工隊伍的技術(shù)力量，管理水平是控制難點。各專業(yè)要相互協(xié)調(diào)嚴(yán)肅查處和預(yù)防先下手為強(qiáng)、各自為政的做法。本工程綜合管線多，管道布置困難；施工時要統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格按管線綜合布置設(shè)計圖的要求，并根據(jù)現(xiàn)場情況，按順序施工，并做到小管徑管讓大管徑管，有壓管讓重力流管。因此確保各工序質(zhì)量驗收一次通過100%合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，列為本工程監(jiān)控難點?？刂拼胧┲饕校涸斠姟侗O(jiān)理細(xì)則》相關(guān)章節(jié)監(jiān)理重點之三：確保各工序質(zhì)量驗收一次性通過（合格率100%，返工率為0）。為滿足順利施工和降低工程造價，應(yīng)根據(jù)開挖深度具體情況采用相應(yīng)的措施，按二級放坡，坡面掛網(wǎng)噴射砼。給排水系統(tǒng)由于車道經(jīng)常有車輛通行，對管道材質(zhì)、覆土厚度、管道基礎(chǔ)和回填土密實度均有特別要求。 路面結(jié)構(gòu)采用15厘米厚級配碎石底基層；16厘米厚水泥穩(wěn)定碎石下基層；16厘米厚水泥穩(wěn)定碎石上基層；24厘米厚混凝土面層。第六章 工程特點、難點及監(jiān)理重點 第一節(jié) 本工程的特點 本工程路基填方工程量相對較大，場地工程地質(zhì)條件為Ⅱ類型，應(yīng)重點考慮到分層壓實、必須要保證到路基的密實度。出入工地的車輛，應(yīng)安排專人進(jìn)行清潔，不帶臟土出入，污染道路衛(wèi)生。四、文明施工施工現(xiàn)場臨建搭設(shè)、材料堆放應(yīng)嚴(yán)格按照土建施工平面布置圖的要求進(jìn)行，施工現(xiàn)場臨時道路均做硬質(zhì)地面，作好現(xiàn)場簡易的排水溝，確保施工現(xiàn)場的不積水。⑵ 合同中要明確安全責(zé)任范圍，制定安全、文明施工的獎罰條款。⑶ 在施工合同中明確因承包商安全、文明施工的問題引起安全事故，造成業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損失的要進(jìn)行賠償。經(jīng)濟(jì)措施：⑴ 嚴(yán)格進(jìn)行安全、文明施工的檢查，對安全、文明措施達(dá)不到要求的，要責(zé)令整改，并作以相應(yīng)的處罰。⑶ 審查承建商的安全、文明施工的體系。技術(shù)措施：⑴ 審查承建商的安全、文明施工方案，提出意見和建議。⑶ 監(jiān)理部各專業(yè)有負(fù)責(zé)本專業(yè)安全、文明施工的責(zé)任人。三、施工安全監(jiān)理措施組織措施⑴ 要求承建商落實安全、文明施工的主要負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)，制定相關(guān)制度。⑷ 施工現(xiàn)場環(huán)境不良。如：設(shè)計不當(dāng)，結(jié)構(gòu)不符合安全要求；制動裝置有缺陷；安全間距不夠；機(jī)械強(qiáng)度不夠；起吊物的繩索不符合安全要求；設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，超負(fù)荷運行等。物的因素：⑴ 防護(hù)、保險、信號等裝置缺管理或有缺陷，如機(jī)械傳動部分無護(hù)罩；無超高限位裝置；無安全保險裝置；無安全標(biāo)志；無護(hù)欄或護(hù)欄損壞；電氣未接地或接地不符合要求；塔吊等起重機(jī)械“四限位”、“兩保險”不全。⑼ 進(jìn)入施工現(xiàn)場不正確佩戴安全帽，高空臨邊作業(yè)不系好安全帶，超過2米高度施工不搭設(shè)安全網(wǎng)。⑻ 有分散注意力行為。⑹ 在起吊物下作業(yè)、停留和隨便走動。⑸ 攀、坐不安全位置。⑷ 冒險進(jìn)入危險場所。⑶ 高處作業(yè)物件存放不當(dāng)。⑵ 造成安全裝置失效。二、施工現(xiàn)場的不安全因素人的因素⑴ 操作錯誤、忽視安全、忽視警告。每月總監(jiān)理工程師及專業(yè)工程師應(yīng)與業(yè)主有關(guān)方面舉行工程會議，總結(jié)前一段的工作，安排下一階段的工作。⑷ 會議達(dá)成共識后，嚴(yán)格按會議精神付諸實施。一般情況下每兩周召開一次協(xié)調(diào)會，參加人員有業(yè)主代表、承包方、分包方、監(jiān)理方、如需協(xié)調(diào)的工種較多且較為復(fù)雜時，則應(yīng)考慮適當(dāng)增加協(xié)調(diào)會的次數(shù)，可增加到每周一次。結(jié)合實際情況召開，集思廣益，解決難題，消除工程建設(shè)技術(shù)性障礙。監(jiān)理方負(fù)責(zé)記錄各專業(yè)小組所提意見及設(shè)計院答復(fù)意見，整理撰寫會議紀(jì)要，經(jīng)施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院和業(yè)主簽字蓋章后分發(fā)有關(guān)單位，組織跟蹤檢查和落實。與會人員為設(shè)計、監(jiān)理和施工等單位的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)的工程師并根據(jù)專題會議的實際情況需要邀請的主管單位的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家參加。四、專題會議制度（程序）專題會議包括圖紙會審、技術(shù)疑難研討和招投標(biāo)等會議。會議程序：監(jiān)理工程師總結(jié)上周工作完成情況，提出存在問題；項目安全、文明施工監(jiān)理負(fù)責(zé)人總結(jié)一月安全工作，指出隱患，提出整改措施，決定對違章事項處罰；承包商項目經(jīng)理分述一月工作計劃完成情況，對未能完成的工作要說明原因，持續(xù)三次例會不能解決的問題，書面報告有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)處理；各專業(yè)提交下周工作計劃；業(yè)主或監(jiān)理代表對會議進(jìn)行總結(jié)，明確工程近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，并對施工承包商提出要求。與會人員主要有總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主委派的工程師或代表、設(shè)計單位、質(zhì)檢站有關(guān)技術(shù)人員、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。項目監(jiān)理部將根據(jù)反饋意見進(jìn)行調(diào)整。㈡ 例會制度我項目監(jiān)理部將與業(yè)主代表及相關(guān)單位商定每月例會召開時間及會議地點。第一次工地會議亦可稱開工預(yù)備會議。監(jiān)理工程師應(yīng)在預(yù)備會議開始之前的合理時間內(nèi)，將召集會議的通知，包括會議議程等書面送達(dá)與會各方，以便會議所需各項資料的準(zhǔn)備。三、本工程例會制度（程序） 　?、?第一次工地會議第一次工地會議應(yīng)在簽發(fā)開工令之前舉行。為提高工作效率，監(jiān)理過程中應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定與有關(guān)單位商定往來文件時限規(guī)定，各方均應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)處理完文件要承辦的事項。二、往來文件時限及簽收制度（程序）監(jiān)理過程中，各類往來文件及報表均應(yīng)實行簽發(fā)和簽收制度。業(yè)主發(fā)往任何承建商的任何圖紙、文件等受控文件，希望業(yè)主首先發(fā)放給項目監(jiān)理部，由監(jiān)理部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)。項目監(jiān)理部的收文由文秘檔案員負(fù)責(zé)。本監(jiān)理部發(fā)出的所有文件均應(yīng)有監(jiān)理部負(fù)責(zé)人簽字并蓋有本監(jiān)理部印章，否則應(yīng)視為無效。二、工程保修監(jiān)理程序檢查已完工程質(zhì)量簽定質(zhì)量問題的責(zé)任，確定保修責(zé)任及修復(fù)費用承建商編制保修責(zé)任計劃、方案監(jiān)理工程師督促承建商按保修計劃、方案執(zhí)行監(jiān)理工程師檢查承建商責(zé)任計劃的完成情況承建商提出保修責(zé)任終止申請報告成立保修期工作評估小組評估小組審查保修責(zé)任終止申請報告有關(guān)單位簽發(fā)保修責(zé)任終止證書（主體結(jié)構(gòu)工程終身保修） 不認(rèn)可 認(rèn)可 不認(rèn)可 認(rèn)可第四節(jié) 有關(guān)組織協(xié)調(diào)方面的程序一、本工程文件制度（程序）除非緊急情況發(fā)生，一般情況下業(yè)務(wù)活動應(yīng)采用書面形式，相互聯(lián)系也應(yīng)以書面為主并以書面為準(zhǔn)。 監(jiān)理工程師應(yīng)在缺陷責(zé)任期終止前，對工程全面檢查，若承包人未完成全部工程或尚有部分缺陷未修復(fù)，監(jiān)理工程師可以在缺陷責(zé)任期終止之日之后14天內(nèi)，根據(jù)終止以前檢查的結(jié)果要求承包人完成未完成的工程和修補(bǔ)尚未完成的質(zhì)量缺陷。 按監(jiān)理工程師要求，對尚存在的一些質(zhì)量缺陷作修補(bǔ)處理以使工程完成滿足合同的質(zhì)量要求。若發(fā)現(xiàn)承包方所用施工材料與原評估所定的供應(yīng)商及樣板不符時，監(jiān)理方和業(yè)主可不收貨或在結(jié)算時另行評估價格，由此引起的損失由承包方負(fù)責(zé)。⑷ 評估會參加人員應(yīng)表述各自意見并簽名，最后由業(yè)主代表正式簽字確認(rèn)供應(yīng)商。⑵ 承建商在報送樣板和報價單前要認(rèn)真詢價，每種材料要有不少于持本產(chǎn)品資質(zhì)三家供應(yīng)商的樣板、技術(shù)資料和報價單。為明確各方應(yīng)負(fù)的責(zé)任，制定本制度。索賠主要涉及兩個方面，即工期索賠和價格索賠，加強(qiáng)現(xiàn)場的簽證管理，嚴(yán)格簽證程序，賦予有關(guān)人員適當(dāng)余額的簽證權(quán)是控制索賠依據(jù)的一個有效手段。承建商由于自身的原因而未能在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成工期，則業(yè)主有權(quán)根據(jù)合同的規(guī)定對拖延期予以罰款。⑥ 業(yè)主提供的設(shè)備材料延誤根據(jù)合同約定，由業(yè)主負(fù)責(zé)提供的設(shè)備、材料和機(jī)具等，未能按照工程進(jìn)度及時交付的，以及提供的設(shè)備、材料等規(guī)格不符或有缺陷而不宜使用的，承建商有權(quán)向業(yè)主索賠。④ 工程數(shù)量條款的變更工程竣