【正文】 ，參照本制度執(zhí)行。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡是沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。項(xiàng)目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送交建設(shè)單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督站等單位或部門。、關(guān)鍵工序包括：土方回填，砼灌注樁澆筑，地下連續(xù)性墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)砼、防水砼澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝，梁柱節(jié)點(diǎn)鋼結(jié)構(gòu)隱蔽過程，砼澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。，保證建設(shè)工程質(zhì)量，在房屋建筑工程中實(shí)施施工旁站監(jiān)理制度。，由信息監(jiān)理工程師編目登記，并負(fù)責(zé)收發(fā)、保管日常工作中的往來文件、通知、報(bào)表、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等，編目登記，建立檔案。11．監(jiān)理信息資料管理制度，各單位之間傳遞的有關(guān)工程信息資料，必須經(jīng)資料員簽發(fā)、接收、傳遞，保持工程信息文件的可追溯性。，必須妥善保管。、準(zhǔn)確、完整，不得后補(bǔ)?！对鹿こ踢M(jìn)度報(bào)表》經(jīng)本項(xiàng)目監(jiān)理部審批后，由施工單位交付建設(shè)單位備案并作為撥付工程款的重要依據(jù)之一。同時(shí)對實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以便為調(diào)整工程投資計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)。《下月施工進(jìn)度計(jì)劃》主要內(nèi)容包括：1） 申報(bào)開工或施工進(jìn)展中的工程項(xiàng)目概述；2） 計(jì)劃采用的主要施工機(jī)械臺班；3） 重要工序或控制工序作業(yè)循環(huán)時(shí)間分析；4） 帶邏輯關(guān)系的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（包括：分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目，累計(jì)完成工程量，計(jì)劃完成工程量）；5） 關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度分析；6） 已完成的施工進(jìn)度形象和下月計(jì)劃完成的控制性施工進(jìn)度形象；7） 月需用的主要設(shè)備、材料、機(jī)械的進(jìn)場、交貨及安裝時(shí)間計(jì)劃：8） 已投入及計(jì)劃投入的施工資源（機(jī)械設(shè)備、各工種勞動力、主要材料）的配置計(jì)劃；9） 月施工進(jìn)度計(jì)劃控制措施；10） 累計(jì)工程進(jìn)度款審批、工程款實(shí)際支付情況及下月主要用款計(jì)劃；11） 其它需要說明的事項(xiàng)和需要報(bào)送的材料。 對于不符合設(shè)計(jì)要求或有質(zhì)量缺陷的工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備，監(jiān)理工程師有權(quán)要求復(fù)驗(yàn)或拒簽，被拒簽的設(shè)備、材料、構(gòu)配件嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。8．工程材料、設(shè)備進(jìn)場前報(bào)驗(yàn)制度 設(shè)備、材料、構(gòu)配件進(jìn)場前，施工單位或供應(yīng)單位須提交進(jìn)場清單、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告和《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審核。、標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)文件；是否同國家有關(guān)部門的文件相悖；是否影響工程的安全、使用功能、費(fèi)用增加。7．設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)變更申請的核簽制度，經(jīng)建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部審核簽認(rèn)后，方可執(zhí)行。，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)工程信息通過項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行聯(lián)系和報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將有關(guān)工程信息進(jìn)行分類匯總，報(bào)告、聯(lián)系有關(guān)部門，并跟蹤協(xié)調(diào)解決。 項(xiàng)目監(jiān)理部定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部例會，研究解決項(xiàng)目監(jiān)理工作中存在的問題，并聽取總監(jiān)理工程師的指示。，各種資料由總承包單位整理、匯總，并報(bào)請項(xiàng)目監(jiān)理部審核。3） 工序交接記錄、系統(tǒng)聯(lián)運(yùn)記錄、報(bào)警聯(lián)鎖試驗(yàn)記錄。報(bào)審的資料包括：1） 設(shè)備和主要材料、構(gòu)配件的產(chǎn)品合格證、說明書、檢驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)技術(shù)資料。項(xiàng)目監(jiān)理部將對施工單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行中存在的問題提出監(jiān)理意見和建議。，有權(quán)要求施工單位對隱蔽工程進(jìn)行剝露檢驗(yàn)。，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄和匯總，并及時(shí)通知施工單位。、標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合各單位工程工序質(zhì)量控制重點(diǎn)、承建施工單位質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行情況，確定各單位工程的關(guān)鍵施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)和控制級別，并以《監(jiān)理工程師通知書》的形式通知有關(guān)單位。4．質(zhì)量控制點(diǎn)一次報(bào)驗(yàn)合格率制度（W點(diǎn)）。，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)，對重點(diǎn)部位的施工、大型設(shè)備的吊裝必須編制施工方案和吊裝方案。，應(yīng)在指令復(fù)工日期的前24小時(shí)內(nèi)，向監(jiān)理工程師遞交有關(guān)復(fù)工意見。停工日期按批準(zhǔn)日期計(jì)算。停工日期按批準(zhǔn)日期計(jì)算。,承包商即可進(jìn)入施工現(xiàn)場施工，開工日期以批準(zhǔn)日期開始計(jì)算。，由建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、施工單位四方會簽后，轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門。2．設(shè)計(jì)交底和圖紙會審制度、經(jīng)濟(jì)及質(zhì)量、進(jìn)度方面的審核。承包單位應(yīng)按要求及時(shí)將參加項(xiàng)目建設(shè)的各專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員技術(shù)檔案資料上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部審查、培訓(xùn)、考核后，建立相關(guān)檔案資料，并進(jìn)行統(tǒng)一的跟蹤管理。，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)拒絕其進(jìn)入施工現(xiàn)場，承包單位對項(xiàng)目監(jiān)理部的決定必須給予積極的配合。施工單位人員方面：人員的配備、主要管理和技術(shù)人員的資格、資格證件、特殊工種施工人員的資格證件等。十二、監(jiān)理工作制度1．資質(zhì)、資格審查制度，項(xiàng)目監(jiān)理部對承攬工程的施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查，對不符合資質(zhì)條件的施工單位，應(yīng)提交建設(shè)單位重新審查其資質(zhì)。 (5)承包人應(yīng)加強(qiáng)施工車輛、施工現(xiàn)場道路及與地方道路交叉路口的車輛運(yùn)行管理，樹立明顯的車輛限寬、限重、限高、限速等安全警示牌，嚴(yán)禁施工人員疲勞駕車，嚴(yán)防交通事故的發(fā)生。 (3)督促承包人落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，建立安全生產(chǎn)檢查臺帳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，制止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。保證安全生產(chǎn)措施有力，反應(yīng)迅速。 (1)承包人應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備專職安全生產(chǎn)管理人員，建立安全生產(chǎn)保證體系，健全各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 加強(qiáng)現(xiàn)場控制，督促安全保障措施的落實(shí)、安全保證體系的有效運(yùn)行 在日常監(jiān)理工作中采取定期或不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要督促承包人認(rèn)真整改。職工新進(jìn)場，未經(jīng)安全教育不準(zhǔn)上崗。施工現(xiàn)場安全教育應(yīng)有針對性，應(yīng)結(jié)合工地特點(diǎn)和生產(chǎn)的實(shí)際情況；施工現(xiàn)場安全教育應(yīng)有計(jì)劃，適時(shí)地有效地進(jìn)行，經(jīng)過培訓(xùn)考核，發(fā)給安全合格證。 督促把安全教育工作落到實(shí)處 (1)施工現(xiàn)場安全教育的目的，是為了提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，樹立安全生產(chǎn)的正確觀念，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必須具備的基本知識和技能。在合同簽字后90天內(nèi)應(yīng)將手冊的復(fù)印清樣遞交駐地監(jiān)理工程師審批。 在審查總體施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，有重點(diǎn)地檢查以下方面的內(nèi)容： (1)承包人的安全組織與安全生產(chǎn)責(zé)任制： (2)承包人安全生產(chǎn)技術(shù)管理； (3)承包人的安全教育； (4)承包人的安全檢查、考核、獎懲； (5)承包人工傷事故報(bào)告及處理。如同一施工現(xiàn)場同時(shí)存在兩個(gè)以上的施工承包商，監(jiān)理單位必須協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，合理安排施工順序，使有限的施工場地得到充分利用。建設(shè)單位應(yīng)為施工承包商提供所需的外部條件。：監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作大部分集中在施工階段，需要協(xié)調(diào)的問題錯綜復(fù)雜。對建設(shè)單位與設(shè)計(jì)承包商之間的意見分歧，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)公正地予以調(diào)節(jié)。及時(shí)協(xié)調(diào)施工承包商的施工計(jì)劃與材料設(shè)備供應(yīng)商的供應(yīng)計(jì)劃之間的矛盾，及時(shí)督促他們調(diào)整計(jì)劃，并進(jìn)行審核。監(jiān)理單位應(yīng)對工程使用的材料設(shè)備進(jìn)行跟蹤監(jiān)造，在保證質(zhì)量的同時(shí)，還要保證準(zhǔn)時(shí)交貨。必要時(shí)，請建設(shè)單位出面給予協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目監(jiān)理部在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工單位的工作中，應(yīng)與建設(shè)單位密切聯(lián)系，積極尋求建設(shè)單位的理解和支持。摸清開工準(zhǔn)備工作存在的問題，及時(shí)通知建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決，為順利早日開工創(chuàng)造條件。，應(yīng)與建設(shè)單位做好工程銜接準(zhǔn)備工作。：在工程施工前，根據(jù)合同約定，建設(shè)單位有義務(wù)為承包商創(chuàng)造出良好的施工條件，如三通一平情況、設(shè)計(jì)圖紙資料、地勘資料、工程項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件、大宗材料、設(shè)備的供應(yīng)合同簽訂、供貨日期等。：將關(guān)系雙方組織到一起，進(jìn)行面對面的交流，由雙方對問題的解決進(jìn)行表態(tài)，按協(xié)商的結(jié)果執(zhí)行。：在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與各承包商之間，承包商與承包商之間，設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)等單位之間的關(guān)系。 電話：2. 合同目錄一覽表 2011年監(jiān)理合同一覽表編號：P0702 NO：001序號合同編號工程名稱造價(jià)（萬元）費(fèi)率（%）監(jiān)理費(fèi)（萬元）合同工期實(shí)際工期付款方式付款情況備 注3. 合同管理的工作流程與措施4. 合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析5. 合同爭議調(diào)解與索賠處理程序6. 合同管理表格五．信息管理1. 信息分類表2. 機(jī)構(gòu)內(nèi)部消息流程圖3. 信息管理的工作流程與措施4. 信息管理表格六．組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目監(jiān)理部的組織協(xié)調(diào)是保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施的重要工作, 同時(shí)也體現(xiàn)了監(jiān)理單位對項(xiàng)目管理的綜合能力。 郵編：電話： 帳號：郵編： 開戶銀行：帳號：法定代表人：（簽章）開戶銀行： 地址：法定代表人：（簽章）委托人：（簽章）地址：委托人：（簽章） 后生效。本合同雙方約定日合同訂立地點(diǎn)： 月 年（六）、合同的訂立及生效合同訂立時(shí)間：，按照本合同附錄B中約定為監(jiān)理人開展正常的監(jiān)理工作提供相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施和人員，并按附錄C中注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理人支付監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用。（一）、工程概況委托人委托監(jiān)理人服務(wù)的工程概況如下：：：：：（二）、詞語限定本合同協(xié)議書的相關(guān)詞語含義與通用條件、專用條件中的定義相同。四．合同管理 在工程進(jìn)展中，項(xiàng)目監(jiān)理部還將定期組織召開工程協(xié)調(diào)會議，重點(diǎn)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工各單位之間、各專業(yè)之間的工程進(jìn)度矛盾，并將有關(guān)問題向建設(shè)單位及時(shí)匯報(bào)，定期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告。對預(yù)測的問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部匯報(bào)。工程進(jìn)度款將在工程計(jì)量、進(jìn)度檢測和質(zhì)量確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行確認(rèn)。對工藝管道安裝、設(shè)備安裝、電儀安裝等施工活動按工序比重進(jìn)行進(jìn)度檢測。月進(jìn)度計(jì)劃、三周滾動計(jì)劃可用橫道圖的形式，以施工工序?yàn)榛A(chǔ)級，反應(yīng)出每天的工作內(nèi)容，即反應(yīng)出各主要工序的作業(yè)時(shí)間。：建議建設(shè)單位在施工承包合同中確定進(jìn)度控制指標(biāo)和獎罰措施，并按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目總體形象進(jìn)度要求。：協(xié)助建設(shè)單位制定相應(yīng)的獎勵政策，充分調(diào)動參建單位提前工期的積極性。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。提出各主要控制點(diǎn)目標(biāo)，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，編制各階段進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作及時(shí)調(diào)整。對工程項(xiàng)目大控制點(diǎn)和總工期目標(biāo)進(jìn)行分析、論證，協(xié)助建設(shè)單位確定科學(xué)合理的建設(shè)工期，確保項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。材料、設(shè)備管理部門要依據(jù)年、季、月固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，編制出材料、設(shè)備采購的資金使用計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)單位平衡后，由財(cái)務(wù)部門撥付購置款。在資金投放上，嚴(yán)格按照先地下，后地上，先土建后安裝，先輔助后主體的原則，確保工程建設(shè)的需要。，合理安排各單項(xiàng)（單元）過程進(jìn)度及資金使用計(jì)劃的措施。：除及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的比較分析外，協(xié)助建設(shè)單位制定相應(yīng)的鼓勵政策，充分調(diào)動設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位各方技術(shù)人員積極性，對設(shè)計(jì)方案或施工方案提出合理化建議，以節(jié)省投資。審核承包單位的工程進(jìn)度款支付申請，確保審核結(jié)果合理真實(shí)。 嚴(yán)格審查施工圖預(yù)算，審查工程量計(jì)量、定額費(fèi)用是否正確，費(fèi)用定額及其它費(fèi)用計(jì)算是否合理，并提出修改意見，予以糾正。5） 重大施工方案要合理論證。3） 建議推行概算包干，減少現(xiàn)場簽證的發(fā)生。并主要采取如下措施：1） 認(rèn)真組織好施工圖技術(shù)交底和圖紙會審，把圖紙上的問題及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)修正。監(jiān)理工程師在審批施工技術(shù)方案時(shí)，要進(jìn)行下述優(yōu)化工作：1） 該方案是否唯一可行？2