讓工作變得高效而簡單的10種方法模板(參考版)
2024-08-15 05:42本頁面
【正文】 。十、專注工作本身，而不是業(yè)績評量的名目，才能真正有好的表現(xiàn)你要做的只有以下兩件事情：至少每個月詢問你的主管：“我做得如何？”盡量提出具體的問題，例如：“老板對于我所排定的進度是否有什么意見？”“我想會議流程非常順暢，你認(rèn)為還有地方要改進的嗎？”你應(yīng)該隨時和主管溝通自己的工作表現(xiàn)，而不是只有在每年一次的業(yè)績評量，這樣你可以事先知道自己的缺點在哪，及時做出改正，同時也可以了解主管的期望。你的目標(biāo)應(yīng)該是有第二次討論的機會。當(dāng)你第一次提出要求時，最重要的是讓老板了解你的提案，會議時間越短越好，最好不要超過15分鐘的時間。而且，不要只強調(diào)你的單位或是部門的需求，你爭取預(yù)算的目的是為了幫助老板解決問題，達成目標(biāo)。九、只要取得信任，不需要反復(fù)的溝通，同樣可爭取到你要的資源老板對你的信任來自你解決問題的能力。這時你必須做出選擇：你是否能夠接受這樣的工作環(huán)境，凡事只依照主管的意見做事，還是你比較喜歡有自己發(fā)揮的空間。八、當(dāng)沒有溝通的可能時，不要浪費時間想要改變不論你提出什么樣的想法或意見，每一次都是吃了閉門羹。超過20個字就應(yīng)換行。你必須利用最小的空間、最少的文字，傳遞最多、最重要的信息，而且必須更容易閱讀，節(jié)省對方的時間。七、郵件內(nèi)容盡量精簡，節(jié)省寫信的時間并增加對方響應(yīng)的機會“最容易閱讀、理解與回復(fù)
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