【正文】 詳細分析公司面臨的或未來可能遇到的風險，并科學的提出解決方法，以最快的響應(yīng)速度和效率規(guī)避掉風險，企業(yè)才能在發(fā)展的道路上上走的越來越遠?，F(xiàn)階段，創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身還存著較多的問題，為了更好地降低風險企業(yè)成長過程中的內(nèi)部管理風險，提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功率，更有必要形成健全的管理制度。由于其原理在決策、計劃和控制中被普遍采用，對加強企業(yè)內(nèi)部管理具有獨特的作用。這種方法從評價企業(yè)績效最具綜合性和代表性的指標——權(quán)益凈利率出發(fā)，層層分解至企業(yè)最基本生產(chǎn)要素的使用，成本與費用的構(gòu)成和企業(yè)風險，從而滿足經(jīng)營者通過財務(wù)分析進行績效評價需要，在經(jīng)營目標發(fā)生異動時能及時查明原因并加以修正。②杜邦財務(wù)分析法。其中常用的財務(wù)分析方法主要有：①“資金周轉(zhuǎn)表”分析法。　　3）、財務(wù)風險的防范。②風險轉(zhuǎn)移，即創(chuàng)業(yè)企業(yè)把高技術(shù)開發(fā)的風險進行分解和分散，讓更多的主體來承擔分散，從而使本企業(yè)所承擔的風險相對減少。主要從三個方面進行：①風險回避，即企業(yè)避開高風險的開發(fā)項目或避開高技術(shù)開發(fā)中的某些高風險因素。技術(shù)風險防范就是指決策者對技術(shù)風險進行識別、預(yù)側(cè)，并采取有效措施進行回避、轉(zhuǎn)移、削減的行為。具體應(yīng)該從以下三個方面入手：①加強營銷隊伍建設(shè)，縮短市場接受時間；②強化市場戰(zhàn)略，培養(yǎng)企業(yè)競爭力；③以市場為導向，完成“產(chǎn)、銷”預(yù)算。他們開辟的大多數(shù)是全新的市場，很難以顧客的需求作為市場基礎(chǔ)，因而增加了市場的不確定性。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說。　　1）、市場風險的防范。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計也日新月異。某些主要設(shè)備價格的不確定性。有限的資金資源：建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金。 swot矩陣分析SO戰(zhàn)略： 充分利用國家對大學生的扶持政策，爭取最大的優(yōu)惠與支持； 借用便利對學校周邊商家進行市場調(diào)查（詢問等方式）更加深層次了解其需求。Threat（威脅） 初期來自其他廣告制作公司的競爭壓力比較大，面臨著如何打入現(xiàn)有市場的問題； 營銷策劃概念在大學商家概念中比較模糊，商家是否信任我們的團隊，前期宣傳與項目定價具有一定挑戰(zhàn) ； 學校方面的壓力。Weakness（劣勢） 缺乏社會經(jīng)驗和職業(yè)經(jīng)歷，尤其缺乏人際關(guān)系和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)； 公司剛成立，社會知名度低，客源少（尤其是缺少穩(wěn)定的客戶或大客戶）； 由于公司剛剛起步規(guī)模較小，如就在人力資源、服務(wù)項目等方面資源都比較有限 ； 公司前期主要服務(wù)于各大院校，但是學校每年都有寒暑假，在此期間公司業(yè)務(wù)成交量會有較大縮減，在寒暑假期間維持基本業(yè)務(wù)活動存在一定的壓力； 創(chuàng)業(yè)主體為學生，社會融資能力有限 。2015年7－12月經(jīng)營狀況明細分析進行損益預(yù)估如下表：項 目行數(shù)預(yù)估812月?lián)p益占營收比重一、主營業(yè)務(wù)收入130,000 100% 減：主營業(yè)務(wù)成本215,000 50% 主營業(yè)務(wù)稅金及附加31,524 5%二、主營業(yè)務(wù)利潤413,476 45% 加：其他業(yè)務(wù)利潤51,750 6% 減：營業(yè)費用61,7506% 管理費用78,575 29%　　　　人員工資　4,750 　　　　　社保及福利　950 　　　　　年終激勵　950 　　　　　房租及水電　575 　　　　　折舊　150 　　　　　電訊費用　100 　　　　　辦公費　650 　　　　　差旅費及業(yè)務(wù)招待費　450 　 財務(wù)費用875 0%三、營業(yè)利潤94,826 　 加：投資收益10　　 補貼收入11　　 營業(yè)外收入12　　 減：營業(yè)外支出13　　四、利潤總額144,826 16% 減：所得稅15　　五、凈利潤164,826 16%（企業(yè)的財務(wù)計劃 長期 短期 對初期流動資金的合理利用與嚴格控制 ）十一、SWOT分析對于本公司的建立我們在通過對市場的充分調(diào)查之后，了解了一些市場上的基本情況，初步認為我們的創(chuàng)業(yè)項目有著較強的可行性并對此進行了SWOT分析，在此SWOT分析基礎(chǔ)之上分別部署了相關(guān)的WO、SO、WT、ST戰(zhàn)略。根據(jù)業(yè)務(wù)實際情況調(diào)整資產(chǎn)與負債狀況。企業(yè)資產(chǎn)與負債狀況：公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)較為簡單，應(yīng)收應(yīng)付項目不多。記賬使用復式記賬法，以科學的方法進行管理，以免賬務(wù)混亂。十、財務(wù)規(guī)劃項目初期總投資10萬元，自籌6萬元，另外像銀行爭取4萬元的免息貸款。4. 簽約前的《項目建議書》。2. 基礎(chǔ)服務(wù)必選一項，其他服務(wù)可采取菜單式選擇。通過社交網(wǎng)站的知識分享與理念宣傳提高企業(yè)的知名度。策劃、組織和利用具有新聞價值、社會影響以及名人效應(yīng)的人物或事件，以網(wǎng)絡(luò)為傳播載體，吸引媒體、社會團體和消費者的興趣與關(guān)注，以求建立、提高企業(yè)或產(chǎn)品的知名度、美譽度，樹立良好品牌形象，并最終促成產(chǎn)品或服務(wù)銷售的手段和方式。建立企業(yè)官方微博，用微博宣傳本公司，拓展客戶群體；4) 網(wǎng)絡(luò)口碑式營銷。建立公司網(wǎng)站、論壇、博客，提供知識引發(fā)話題，無形中提高公司形象；2) IM營銷。而我們的綜合性服務(wù)是真正可落地的可執(zhí)行的，絕非打著營銷策劃的旗號的定位公司、廣告設(shè)計公司，我們的項目團隊有著豐富的項目專業(yè)知識，營銷實戰(zhàn)團隊成員都是在高校學習了系統(tǒng)的知識，對品牌、市場、渠道、營銷、管理有著敏銳的洞察力。而我們成立了平拍策劃部、視覺設(shè)計部以及營銷咨詢部，強化了營銷綜合能力，為企業(yè)提供了真正的、一站式的營銷顧問服務(wù)，避免企業(yè)多方聯(lián)絡(luò)，策略不同意、無形中提高了溝通成本，造成執(zhí)行效果大打折扣。我們堅信：與客戶綁在一起，才能把客戶的生意當成我們自己的事業(yè)；3) 其他公司往往都是一招鮮的模式，或者局限于廣告創(chuàng)意，或局限于平面設(shè)計，多數(shù)甲方企業(yè)也誤認為：一招鮮的就是專業(yè)的。如果客戶對項目策劃不滿意，我們將免費服務(wù)至客戶滿意為止，正式這樣的斗志，客戶才會對我們信任有加。分幾個方面簡單說下：分版塊：房地產(chǎn)版塊、汽車版塊、酒店賓館版塊、餐飲版塊、生產(chǎn)廠商版塊、醫(yī)療版塊分市場：大眾市場、高端市場、小眾市場分年齡：兒童、學生、青年、成年、老年分活動：展銷會、團購會、演唱會、公益活動1) 其他公司的服務(wù)周期只有短短幾個月，而我們則是全年服務(wù)，項目長期跟蹤，真正做好客戶的幕后智謀團?！　?、市場區(qū)隔和特征：營銷策劃的客戶群體與公司提供的產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)。目前中國中小企業(yè)占了企業(yè)數(shù)量的絕大部分，但是作為中小型公司，并沒有足夠的力量去配備專業(yè)的營銷策劃部門，而有些公司為了節(jié)約資金，選擇了讓公司里的某些并不專業(yè)的員工進行策劃，并不能保證策劃方案的效果。雖然我們剛剛成立，但是我們會以這十大公司為榜樣，以我們的知識，以我們的激情，以我們凝聚力，打出我們的名氣，追上它們甚至超越。目前中國缺少的就是自己的品牌，而我們的營銷策劃公司就是對企業(yè)進行形象建設(shè)，對產(chǎn)品進行包裝宣傳，塑造品牌形象，提高產(chǎn)品的品牌價值。同時也給我們營銷策劃行業(yè)帶來了生機。在新的全球市場格局下，大部分企業(yè)利潤走低、技術(shù)成本和人力成本不斷增高的趨勢越發(fā)地明顯，這促使我們國家的企業(yè)意識到了品牌與經(jīng)營策略的重要性。但是中國企業(yè)也經(jīng)歷了一次幾乎毀滅性的全球金融危機的洗禮。項目立項市場調(diào)研與分析地塊價值分析