紹興神雨綠色農化項目商業(yè)計劃書(參考版)
2024-08-15 04:48本頁面
【正文】 ．撤出時間表表2：撤除時間表時 間操 作2010年1 月確定收購意向2010年2 月引入財務顧問制定方案2010年4月投資管理公司組建2010年5 月企業(yè)評估、收購定價2010年9 月談判、簽定協(xié)議2010年10 月付款、顧權過戶2010年10 月變更工商登記23。由這家公司完成對風險投資者的股權收購。例如，出售風險企業(yè)的股份可以立即收回現(xiàn)金或其他貨幣資產，既使得風險投資家可以立即從風險企業(yè)中完全退出，也使得有限合伙人可以立即從風險投資公司手里取得公司股權，或有利于股權的重新安排。這對二板的建立以及廣大投資者是否信任二板市場有較大的負面影響：其次，股權轉讓方式的優(yōu)點更適合我國風險投資市場的現(xiàn)狀和本公司的現(xiàn)狀。尤其對于我國的中小型高新技術企業(yè)在主板市場上市的難度很大，世界通行的做法是建立二板市場，而我國目前還沒有建成自己的二板市場，使國內的風險資本無法實現(xiàn)ＩＰＯ方式。風險企業(yè)剛上市時，風險投資公司只能出售極小比例的股份；只有經過一段確定的時間后，風險投資公司才能在證券市場上將手中的股份全部售出。其原因是：首先IOP本身存在著許多缺陷，例如ＩＰＯ的手續(xù)比較繁瑣，涉及到法律、會計、中介等問題，退出費用較高。對市場發(fā)展變化的趨勢作出正確判斷，以有利于我公司抓住市場，占據有利競爭地位。我們要將新型生物源高效低毒農藥定位在高效、低成本、綠色環(huán)保上，創(chuàng)出自己的名牌，并打出國際品牌。*提高研發(fā)費用，加強對新技術的研究和新型生物源高效低毒農藥的升級產品，目的為延長新型生物源高效低毒農藥的生命周期和推遲產品衰退，增強新型生物源高效低毒農藥的市場競爭力。*培養(yǎng)具備專業(yè)知識的人才以及營銷知識的推銷人員。*熟悉農藥行業(yè)的法律法規(guī)、國際慣例。*新型生物源高效低毒農藥本身的不確定性。*價格風險。當前，國內外無公害農藥的研發(fā)蒸蒸日上，競爭對手不斷增多。營銷策略以及銷售渠道都有明顯的不確定性，在策略選擇上需要我們不斷嘗試、不斷改進。．內部風險*營銷策略造成的風險。*高新技術發(fā)展很快，生命周期縮短，被替代的可能性加大。*潛在市場競爭者的加入。但是經銷商的銷售能力有很強的不確定性，容易制約我公司銷售方面的發(fā)展。*經銷商帶來的風險。．外部風險*國家對農藥行業(yè)的政策影響。*綠色環(huán)保帶來的機遇。隨著《甲胺磷等5種高毒農藥的削減計劃》的繼續(xù)推進，高毒農藥產品的清理和撤銷工作進一步加快，這為其替代品帶來了巨大的市場潛力，而我公司的新型生物源高效低毒農藥正是其良好的替代品。隨著國家對種植結構的調整，殺蟲劑、殺菌劑、除草劑的產量比例調整為60：25：15，預計未來幾年全國農藥需求總量（有效含量）將以3%—6％的增長速度增長，而殺蟲劑需求增加更快，尤其是高效低毒農藥，但國內高效低毒農藥供給較少，價格持續(xù)上升，此時給我公司的新型生物源高效低毒農藥提供了良好的市場進入條件。為了防止出現(xiàn)部門主義風氣和部門之間難以協(xié)調配合，公司定期召開由總經理主持的研討會，具體研討和分析現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題，進一步加強部門間的合作聯(lián)系。為了能突出業(yè)務的重點，確保高層主管的權威性并使之能有效的管理組織的基本活動，符合專業(yè)化的分工要求，能夠充分地發(fā)揮員工的才能，調動員工的積極性，強化了控制，最終有利于管理目標的實現(xiàn)。金陽教授有多年的科技成果產業(yè)化經驗，將出任公司技術總監(jiān)。由王紅連先生出任； 營銷經理：主管產品向市場營銷推廣業(yè)務，由郝靜女士出任；技術總監(jiān)，金陽教授。由單輝先生出任；人事部主任：負責日常人員的培訓、招聘等，有石森鵬先生出任；財務經理：主管公司財務，組織企業(yè)資金籌集、調度和使用，由李高昂先生出任； 生產經理：主管產品的生產情況。高層管理者制定組織結構框架并控制整個運行系統(tǒng)，組織的精力放在生存和單一產品的生產和服務上。這說明公司在多個方面都具有較強的抗風險能力，能面對各種諸如產品價格競爭、原材料價格上漲等不確定性外部風險。公司在進行財務預測時，排除了各項不確定因素的干擾，在假定售價（4萬元/噸）不變的情況下，能保持較高的利潤增長。：2006—2010年資產負債表2006年2007年2008年2009年2010年貨幣資金510存貨3015304515減：稅收00流動資產合計540固定資產： 固定資產原價減：累計折舊固定資產凈值無形資產： 無形資產200200200200200資產總計990長期借款160158120140168長期負債合計 160158120140168股東權益：實收資本200200200200200減：累計折舊盈余公益28盈余公積14未分配利潤238股東權益合計438負債和股東權益總計：2006—2010年利潤及利潤分配表項目2006年2007年2008年2009年2010年主營業(yè)務收入12801440160016001760減:營業(yè)成本銷售費用607575管理費用 4045505055財務費用000主營業(yè)務利潤280325513營業(yè)利潤280325513利潤總額280325513減:所得稅凈利潤280325減:提取法定公積金28提取法定公益金14未分配利潤238 *重要報表數(shù)據提示： *五年銷售收入（萬元）：1280, 1440, 1600, 1600, 1760；*五年凈利潤（萬元）：320, 325, , , *五年經營活動產生的現(xiàn)金凈流量（萬元）：2266.達到支收平衡所需要時間：2年： ：比例分析項目（%）20062007200820092010銷售利潤率
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