網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的策劃書(參考版)
2025-08-07 04:36本頁面
【正文】 Power by YOZOSOFT。規(guī)避方法：形成公司獨特的優(yōu)勢，不斷修煉自身的核心競爭力，增強自身的實力。在某些崗位注意培養(yǎng)自己公司的人才（三）、競爭風(fēng)險：來自肯德基，麥當(dāng)勞等各快餐公司、食堂的競爭。（二）、人才風(fēng)險：當(dāng)今快餐管理人才極為缺乏，快餐送餐公司不斷的面臨人才缺乏的風(fēng)險，而人才是為事的最基本因素。規(guī)避方法：加盟體系中注意對品牌形象的保護；制定具體的品牌推廣計劃、方法。在存在潛在物流風(fēng)險的物流項目，平時準備好備用方案。作好的物流的關(guān)鍵是統(tǒng)籌好物流層面的關(guān)系和協(xié)調(diào)。（八）、物流風(fēng)險：物流配送而引發(fā)的連鎖失敗的教訓(xùn)屢有發(fā)生，直接導(dǎo)致的后果就是無法正常營業(yè)甚至無法開門營業(yè)。 降低管理費用主要靠互聯(lián)網(wǎng)信息資源的利用和完善的日常行政費用管理制度的約束。另外，開始時間要不斷找出降低餐廳成本的方法，比如在質(zhì)量保證前提，不斷尋找更加節(jié)約成本的供應(yīng)商。（七）、成本風(fēng)險成本風(fēng)險主要包括人力成本和物料的成本以及風(fēng)險成本、管理成本風(fēng)險和經(jīng)營定位的成本風(fēng)險。提高公司對項目的整體把握能力，掌控能力，應(yīng)變能力。如果投資風(fēng)險太大或者投資回報率低還不如不投資。 明確分工，特別是職責(zé)要分工明確，合適的人在合適的崗位上發(fā)揮合適的作用。規(guī)避方法：，對比較小的問題不會影響公司利益的問題中層（部門主管）可以直接決策，以保證決策的快速性；對重大問題，或者可能影響公司利益的問題，由公司領(lǐng)導(dǎo)決策。（五）、日常管理決策的風(fēng)險：日常決策中有一個矛盾，就是一要求快速，二又要避免一個人決策。規(guī)避方法： 主要的是預(yù)防、防范； 從制度上進行根本預(yù)防，從進貨、到售品，各個環(huán)節(jié)指定負責(zé)人，制訂嚴格、嚴密的標準，指定獎懲條理。一旦出現(xiàn)安全、營養(yǎng)與健康的問題，直接表現(xiàn)的就是顧客流失率。（四）、產(chǎn)品的安全、營養(yǎng)與健康的風(fēng)險。規(guī)避方法：在宣傳上：打造中國人自己的快餐，打造中國南北口味德爾快餐，我們將不斷努力與改進； 口味定位上：為打造適合中國人口味的快餐，打造中國南北人的快餐； 具體操作中：開始應(yīng)組織目標群體試吃，比如開始做促銷活動時請大學(xué)生做試吃，并請其提出意見。（三）、食物風(fēng)味的風(fēng)險：餐飲最終還是以吃為主，產(chǎn)品是否美味，是最終能否留住顧客的最重要的因素。讓學(xué)生能最快地吃到口感好的飯菜，即使在寒冷的冬天也保障學(xué)生能吃上熱乎乎的可口飯菜，送餐公司的保溫保鮮、配送管理技術(shù)就面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。在探索中不斷改進公司的管理。完整的管理體系包括管理制度、管理的人員配置安排、信息管理方式（建立顧客意見反饋的順暢通道）、監(jiān)督機制的建立等。這將給公司管理、公司形象和公司品牌造成很大不良影響。是公司不斷地壯大，崔健你公司的長遠發(fā)展。（4） 、建立公司特有的公司文化。（3） 、建立科學(xué)的激勵措施。（2） 、公司會建立合理的用人。投資方享有公司的監(jiān)督管理權(quán)。資金用于餐飲公司推廣銷售公司的組織管理運作。按稅后利潤的15%提取公積金。財務(wù)費用公司注冊、審核、領(lǐng)發(fā)票、刻章相關(guān)手續(xù)費，合計6000元。管理費用包括工資、工資稅、福利費用、業(yè)務(wù)招待費、勞動保險費、研究開發(fā)會費和房租設(shè)備費用。四、財務(wù)管理、投資預(yù)算：營業(yè)費用包括原材料、保險、定金、預(yù)付款、廣告、推廣活動費?，F(xiàn)今，每開發(fā)一件新產(chǎn)品都要投入大量的人力物力，這樣的投資規(guī)模相對于一家企業(yè)來說過于沉重。企業(yè)與他們的競爭者之間的競爭和合作的關(guān)系，同時分擔(dān)巨額的新產(chǎn)品的開發(fā)費用和風(fēng)險。企業(yè)的生存和發(fā)展與這些表面上毫不相關(guān)的組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。我們要與他們建立起長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成一條完整順暢的企業(yè)外部業(yè)務(wù)流程，力求在最短的時間內(nèi)，對顧客的需求做出，最有效的反應(yīng)，不斷改進企業(yè)效率。2 企業(yè)與渠道成員間的交易伙伴關(guān)系這些渠道成員包括供應(yīng)商（食堂、校外餐廳等）、服務(wù)提供商（廣告代理人、銀行、保險公司、律師事物所）以及中間商和經(jīng)銷商。同時，我公司將建立積分制度和VIP制度，來提高顧客的忠誠度；并成立顧客俱樂部，給顧客一個可以相互交流使用感受的機會。d、建立人性化服務(wù)理念。借此，我們可以準確找到目標顧客群，從而降低營銷成本，提高營銷效率，強化顧客與公司間的密切關(guān)系。c、我們將為自己的顧客建立信息數(shù)據(jù)庫，收集詳細的顧客信息。經(jīng)常通過各種方式主動與顧客進行聯(lián)系，積極詢問顧客對我公司事物及服務(wù)的需求以及建議，并向公司的各相關(guān)部門反饋信息，以便最大的限度滿足顧客的需求。并通過不斷開發(fā)新的營養(yǎng)套餐來滿足顧客需求，進而爭取主動引導(dǎo)創(chuàng)造顧客需求。從成本上看，維持一個老顧客比開發(fā)一個新顧客要低。（二） 關(guān)系營銷關(guān)系營銷是把企業(yè)把企業(yè)的營銷活動看成是一個與顧客，渠道成員，企業(yè)內(nèi)部員工，競爭者，政府以及社會組織等相關(guān)利益方之間建立良好關(guān)系的過程，企業(yè)與這些利益方是一種相互影響，相互促進，共同受益的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展離不開這些關(guān)系的力量，而這些關(guān)系方也要通過企業(yè)來謀求自身利益于發(fā)展，而交易營銷則是一次性交易，買賣雙方是一種基本對立關(guān)系，而不是互利合作。第二，加盟商要和企業(yè)有相同的最終目標。對于加盟商的選擇。(4)、各崗位各工作個環(huán)節(jié)自身運做，盡可能做到簡單化、模式化，從而減少個人因素對日常經(jīng)營的不利影響。（2）、對特許經(jīng)營店的員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，實現(xiàn)特許經(jīng)營店的人才復(fù)制。這樣既可以做到公司整體上得一致性，還為特許經(jīng)營店減輕了負擔(dān)。為此，我公司將專門制作公司守則來規(guī)范和管理相關(guān)業(yè)務(wù)，力求使公司整齊劃一。為此，我們將采取統(tǒng)一宣傳，統(tǒng)一商品和服務(wù)的方式來創(chuàng)建和維持自己的特色品牌。只需足夠的資金和合適的業(yè)務(wù)類型就可以經(jīng)營。經(jīng)營范圍除了流通業(yè)和服務(wù)業(yè)之外，還涉及其他許多行業(yè)。一、總部對分店擁有所有權(quán)。特點一、核心是特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓。特許經(jīng)營和連鎖經(jīng)營的比較經(jīng)營方式特許經(jīng)營連鎖經(jīng)營定義是特許人和受許人之間的合同關(guān)系，特許人提供擁有產(chǎn)權(quán)的商業(yè)技術(shù)和經(jīng)營訣竅，并對受許人進行培訓(xùn)，受許人交納一定費用，取得使用權(quán)。五、聯(lián)盟戰(zhàn)
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