【正文】 第十章 信息管理信息管理制度1)信息管理員負(fù)責(zé)。對承包商提出的各種由于設(shè)計變更、業(yè)主違約、法律法規(guī)變化、物價上漲、土地劃撥、水電供應(yīng)等影響造成的索賠作出公正合理及時地處理，且隨時征求業(yè)主的意見。第九章 合同管理嚴(yán)格按照《景德鎮(zhèn)市昌江區(qū)山田灌區(qū)節(jié)水改造工程施工監(jiān)理合同》以及業(yè)主和承包商簽訂的工程承包合同開展監(jiān)理工作，確保合同條款的法律地位及其嚴(yán)肅性。(4)監(jiān)理工程師督促承包商落實全面安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制。(2)對于從事對健康有害的施工作業(yè)人員，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)違反勞動保護規(guī)定，有權(quán)在現(xiàn)場停止其作業(yè)，并進行批評教育。對勞動措施的檢查與落實。(3)工地安全用電操作規(guī)程等。承包商應(yīng)制定如下(但不限于)安全操作規(guī)程：(1)土石方安全技術(shù)操作規(guī)程。(10)施工電氣設(shè)備和線路應(yīng)配置觸電保護器。(8)不得任意將自己工作交給別人，更不得隨意操作別人的機械設(shè)備。(6)施工現(xiàn)場的洞、坑、溝等危險處，應(yīng)有防護設(shè)施或明顯標(biāo)志。 (4)用于施工現(xiàn)場的各種施工設(shè)施、管道線路均應(yīng)符合防洪、防火、防砸、防風(fēng)以及其它安全要求。(2)工程施工前，根據(jù)施工技術(shù)方案以及工種特點、施工方法、機械使用情況、編制具體的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，并向職工進行安全技術(shù)交流。(6)制止違章指揮的違章作業(yè)，遇有險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)或施工，并報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。(4)做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證工作。(2)做好安全生產(chǎn)的宣傳教育及管理工作，總結(jié)交流和推廣先進經(jīng)驗。第八章 工程安全控制監(jiān)理工作制度施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行工程承建合同中所有的安全規(guī)定，并結(jié)合自己的施工實際，制定安全手冊，供業(yè)主及監(jiān)理工程師監(jiān)督安全施工。 ②監(jiān)理部在接到報告后3天內(nèi)，按施工圖紙和時間規(guī)定好的計量方法，核實已完成的工程量并在計量24h前，通知承包商，承包商必須為工程師的計量提供便利條件，同時派專人參加予以確認(rèn)。(3)嚴(yán)格控制隱蔽工程計量。監(jiān)理工程師每月根據(jù)具體的施工圖紙和施工材料、按照合同文件中計量的方法，對完成的工程量進行計量。(4)業(yè)主核實中期付款證書，在規(guī)定時間內(nèi)(60天)付款給承包商。(2)每月承包商根據(jù)監(jiān)理工程師確認(rèn)的中間計量單，按規(guī)定格式提出付款申請。如果因為承包商報送資料不齊全，或不符合要求，引起合同支付的延誤，由承包商承擔(dān)合同責(zé)任。 (4)必須進行施工地質(zhì)測繪(或編錄)工作的工作項目，還必須提供地質(zhì)測繪或編錄工作已完成的認(rèn)證記錄。(2)施工作業(yè)時段以及設(shè)計文件圖號。(1)當(dāng)月完成，或當(dāng)月以前完成尚未進行支付結(jié)算的；(2)屬于監(jiān)理范圍，工程承建合同規(guī)定必須進行支付結(jié)算的；(3)有相應(yīng)的開工指令，施工質(zhì)量中間合格證和單元工程(工序)質(zhì)量評定表等完整的監(jiān)理認(rèn)證文件的； (4)有監(jiān)理確認(rèn)的合同索賠支付。承包商于當(dāng)月25日以前，向監(jiān)理部提交合同支付結(jié)算申謝艮告(或報表)。只有按有效設(shè)計文件完成施工，工程質(zhì)量檢驗合格，按合同文件規(guī)定進行度量支付，并按合同文件規(guī)定程序和監(jiān)理文件要求進行的疑難工程項目與工作量，才能列入支付計量與合同支付申報。附：進度控制工作流程圖編制施工總進度計劃（施工單位）審查施工總進度計劃（監(jiān)理單位）不合理合理修改進度實施計劃編制階段進度實施計劃（施工單位）審查施工計劃（監(jiān)理單位）不合理動態(tài)管理跟蹤控制合理組織實施進度計劃（施工單位）監(jiān)理單位檢查計劃實施情況實際量與計劃量比較有偏離無偏離根據(jù)形象進度計劃編制監(jiān)理階段報告根據(jù)總進度控制計劃編制下期實施性進度計劃第七章 工程投資控制監(jiān)理工作制度承包商按季度向監(jiān)理部提交根據(jù)合同將有權(quán)得到的詳細(xì)現(xiàn)金流通量估算表，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度計劃安排，統(tǒng)計各時段需要投入的資金，編制施工階段資金投入計劃。 (2)制定總工期拖后的補救措施。③經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金標(biāo)準(zhǔn)。1進度的事后控制：當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：(1)制定保證總工期不突破的對策措施①技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行流水立體交叉作業(yè)。其職能如下：①協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；②上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；⑧總圖管理上的問題；④現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。(6)為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認(rèn)證意見。檢查結(jié)果作為進度、計量方面的簽證，支付工程進度款、計算索賠，延長工期的重要依據(jù)。(3)按合同要求及時進行工程計量驗收。(2)工程進度檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。其工作內(nèi)容有：(1)建立反映工程進度的監(jiān)理日志。1以上報告均一式八份報監(jiān)理部。(9)其它必須申報和說明的事項。(7)水文、氣象等資料。(5)已完成的工程形象進度。(3)主要施工機械設(shè)備進場情況，以及現(xiàn)有的機械設(shè)備維護及使用情況。主要包括如下內(nèi)容：(1)當(dāng)月實施的工程項目，實際完成的主要工程量，材料消耗量，施工機械配置，勞動力資源配置，要求詳細(xì)列表統(tǒng)計，并附必要的文字說明。由于各種合理的和不合理的原因，導(dǎo)致施工實施進度計劃在執(zhí)行中進行實質(zhì)性的修改，承包商應(yīng)提出修改的詳細(xì)說明，并將修改實施計劃報監(jiān)理部進行批準(zhǔn)。在工程施工過程中，承包商應(yīng)按合同文件規(guī)定，以報經(jīng)批準(zhǔn)的施工總進度計劃為依據(jù)，向監(jiān)理部報送年、季、月施工進度計劃。(8)施工資源配置。(6)永久工程設(shè)備安裝、交貨時間安排。(4)關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)進度分析。(2)重要工序及控制工序作業(yè)循環(huán)時間分析。各工程(分部、單位)工程開工前，承包商應(yīng)向監(jiān)理部報送詳細(xì)的單項工程措施計劃。⑩施工環(huán)境保護措施。 ⑧工程質(zhì)量管理組織與控制措施。⑥分年主要設(shè)備、材料、勞動力等施工資源投入計劃。④合同工程項目控制性施工總進度計劃(包括帶邏輯關(guān)系的分年，分季施工橫道進度表，關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)進度圖，施工強度分析及其說明)。②施工管理組織與機構(gòu)。承包商應(yīng)根據(jù)合同工期、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、現(xiàn)場自然條件及施工水平，編制工程總體施工組織設(shè)計文件。承包商應(yīng)根據(jù)承建合同文件規(guī)定的合同總工期目標(biāo)和階段性工期控制目標(biāo)，合理的安排施工進度，提高設(shè)備完好率和臺時利用率，做到均衡施工、文明施工，避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面。附：；；、分部、單元工程質(zhì)量控制流程；；、復(fù)工流程。與此同時，會同有關(guān)方面研究并提出處理方法和措施報監(jiān)理部批準(zhǔn)后實施。承建單位應(yīng)對事故經(jīng)過做好記錄，并根據(jù)需要對事故現(xiàn)場進行錄像，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。第七節(jié) 施工質(zhì)量事故處理l、由于施工、材料、設(shè)備安裝等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程使用壽命和正常運行，需返工或采取補救措施，均為工程施工質(zhì)量事故。(2)對于聯(lián)檢項目3—12h內(nèi)組織完成聯(lián)合驗收，并在確認(rèn)合格后簽發(fā)開工令。第六節(jié) 單元工程(工序)開工(倉)簽證l、單元工程(工序)的開工簽證必須在其緊前單元工程(工序)完成質(zhì)量檢驗與質(zhì)量等級評定后方可進行。單元工程(工序)質(zhì)量檢驗程序(1)一般單元工程(工序)檢驗和質(zhì)量等級評定，由承包商質(zhì)檢部門進行，并報監(jiān)理工程師核定。施工過程中，施工人員應(yīng)實行自檢、互檢、交接班檢查制度，對每班，出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)在施工日記上詳細(xì)寫明。以此作為工程計量及支付依據(jù)。分部工程開工，按上述相應(yīng)程序向監(jiān)理部申報分部工程開工許可證。 第四節(jié) 工程項目劃分及開工申請要求施工質(zhì)量檢查及評定，按單位工程、分部工程、單元工程三級劃分和進行。施工作業(yè)期間質(zhì)量檢查記錄、材料和設(shè)備的檢查試驗鑒定資料、質(zhì)量檢驗簽證資料、質(zhì)量評定等級等資料，是工程驗收的重要原始資料，是評價工程施工質(zhì)量的依據(jù)。(6)指令多次嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程，經(jīng)指出后仍無明顯改進的作業(yè)班組，本人應(yīng)停工整頓、撤換，直至責(zé)令退場。(4)禁止工程轉(zhuǎn)包、分包。(2)指示承包商停止不合格材料與設(shè)備設(shè)施的安裝與使用，并予以更換。承包商質(zhì)量檢查、檢驗及現(xiàn)場測量儀器、具，每季度按期鑒定和校正。對于隱蔽工程和重要的單元工程，施工完成并經(jīng)承建單位“三檢”合格后，應(yīng)報請監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計、地原、施工等有關(guān)單位進行聯(lián)合檢驗和質(zhì)量驗收。關(guān)鍵工序操作和重要設(shè)備安裝工程項目開工前，承建單位應(yīng)對管理、檢驗、量測和作業(yè)人員進行培訓(xùn)，達到必須的技術(shù)等級要求后，方可上崗操作。(6)工程管理、交通道路及質(zhì)量保證措施到位。(4)輔助生產(chǎn)設(shè)備和施工養(yǎng)護，防護措施就緒。(2)主要設(shè)備機具配置、勞動組織與技術(shù)配備已經(jīng)完成。單元工程開工前，承包商要做好施工準(zhǔn)備工作，并在征地工作落實和安排就緒后，報請監(jiān)理部進行檢查。監(jiān)理部有權(quán)對不合格的質(zhì)檢人員或行為不端或玩忽職守的質(zhì)檢人員提請承建單位更換。所有從事質(zhì)檢工作人員均需通過培訓(xùn)和考核上崗，達到必須資質(zhì)水平，并取得上崗認(rèn)證。承包商的現(xiàn)場試驗應(yīng)達到以下條件：(1)實驗室應(yīng)配置合格儀器，其規(guī)模應(yīng)滿足工程質(zhì)量管理和質(zhì)量檢測的要求。(2)配備與承擔(dān)本工程施工任務(wù)相適應(yīng)的質(zhì)檢隊伍，其中專職質(zhì)檢人員應(yīng)滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗的需要。第二節(jié) 承包商責(zé)任承建單位必須認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的方針，正確認(rèn)識和處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與安全、質(zhì)量與信譽、質(zhì)量與效益的關(guān)系，做到精心組織、嚴(yán)格管理，按章作業(yè)、文明施工。本制度適用本工程所有土建項目。 工程通過竣工驗收后，工程承建單位還應(yīng)根據(jù)合同文件及國家、部門工程建設(shè)管理法規(guī)和驗收程序規(guī)定，及時整理其它各項必須報送的工程施工記錄和原始記錄資料，并按業(yè)主單位的指示或監(jiān)理部的要求，及時一并向業(yè)主單位移交。通過完(竣)工驗收后，由驗收委員會(小組)簽署竣工驗收鑒定書和合同工程質(zhì)量等級評定書。(6)討論并通過合同工程完(竣)工驗收鑒定書。(4)確定工程能否正式移交、投產(chǎn)、運用和運行。(2)對工程是否滿足工程承建合同文件規(guī)定和設(shè)計要求作出全面的評價。 監(jiān)理部接受工程承建單位報送的申請驗收報告后，對于認(rèn)為不符合完工驗收條件和對報送文件持不同看您在28天以內(nèi)通知承建單位；否則在56天內(nèi)完成預(yù)審驗收，并在通過預(yù)審預(yù)驗后及時報送業(yè)主單位限期組織和完成工程完工驗收。(9)業(yè)主單位指示或監(jiān)理部依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定要求承建單位報送的其它資料。(7)工程承建合同履行報告(包括重要工程項目的分包商選擇及分包合同履行情況、工程承建合同履行情況，以及有關(guān)合同索賠處理等事項)。(5)完工合同支付結(jié)算報告。(3)各階段(中間)、單位工程驗收鑒定書與簽證文件。 進行合同工程完工驗收的90天前，工程承建單位應(yīng)向監(jiān)理部提交工程竣工驗收申請報告，并隨報告提交或準(zhǔn)備下列主要驗收文件：(1)合同完工報告(包括工程概述，合同工期和工程實際開工、完工日期，合同工程量和實際完成工程量，施工過程中設(shè)計、施工與地質(zhì)條件的重大變化情況及其處理方案，己完建工程項目清單等)。(3)各項獨立進行或運用的工程己具備運行或運用的條件，能正常運行和運用，并已通過設(shè)計條件的檢驗。 合同工程完工驗收應(yīng)具備的條件包括：(1)工程已按合同規(guī)定和經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計文件要求完建。三 合同工程完(竣)工驗收 當(dāng)承建合同工程項目全部完建，并具備完工后驗收條件后，工程承建單位應(yīng)及時向監(jiān)理單位申報完工驗收。 單位工程驗收委員會(小組)的工作，參照階段驗收和竣工驗收工作內(nèi)容，由監(jiān)理部與業(yè)主單位協(xié)商后安排進行。上述內(nèi)容中，除(1)、(2)、(6)、(7)、(8)、(10)項必須隨同驗收申請報告一式兩份報送監(jiān)理部預(yù)審?fù)?，其它文件由工程承建單位?zhǔn)備，通過監(jiān)理部預(yù)驗后供工程驗收委員會(小組)備查。 (9)施工大事記和施工原始記錄。(7)已完建工程檢驗的項目清單。(5)單元、分部、單位工程驗收簽證和質(zhì)量等級評定表。(3)試驗、質(zhì)量檢驗、施工期測量成果，以及按合同要求必須進行的調(diào)試與試運行成果。 進行單位工程驗收的至少28天前，工程承建單位應(yīng)向監(jiān)理部提交單位工程驗收申謝艮告，并系統(tǒng)報告提交或準(zhǔn)備下列要驗收文件：(1)竣工圖紙(包括基礎(chǔ)竣工地形圖，工程監(jiān)測儀器埋設(shè)圖，設(shè)計變更、施工變更和施工技術(shù)要求)。(8)確定可以進行交接的工程項目清單，并限期辦理交接手續(xù)。 (6)對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的工程質(zhì)量缺陷，提出處理意見并責(zé)成工程承建單位限期處理。(4)審定建筑物的運行、運用和安全監(jiān)測方案。(2)審閱驗收文件、資料。 階段(中間)驗收委員會(小組)的工作開展，依據(jù)業(yè)主單位安排進行。上述資料中，除(2)、(4)、(5)、(6)、(7)、(9)項必須一式兩份報送監(jiān)理部預(yù)審?fù)?，其它由工程承建單位?zhǔn)備，通過監(jiān)理部預(yù)驗后供驗收小組備查。(8)施工大事記與施工作業(yè)原始記錄資料。(6)建筑物運行或運用方案。(4)已完和未完建的工程項目清單(包括工程項目、工程量等)。 (2)待驗收工程項目的施工報告(包括工程概況，重大設(shè)計與施工變更，單元工程施工情況，己完建工程形象及已具備的運行、運用條件，后續(xù)工程的施工安排等)。 工程承建單位未能按合同文件規(guī)定和本工作規(guī)程要求申報工程驗收，因此造成工程驗收與施工的延誤，或由此所發(fā)生的以及引起的合同責(zé)任和經(jīng)濟損失，均由工程承建單位承擔(dān)。 建筑物完建后未通過完工驗收正式移交業(yè)主單位前，應(yīng)由工程承建單位負(fù)責(zé)管理和維護。如在2個月內(nèi)進行確有困難，由工程承建單位申報，經(jīng)業(yè)主單位批準(zhǔn)可適當(dāng)延長。對已簽證部分，除有特殊要求抽樣復(fù)查外，一般也不再復(fù)驗。(3)分部和單位工程驗收均應(yīng)在相應(yīng)工程完成后及時進行。 工程驗收分為階段(中間驗收)單位工程驗收和完