水庫建設(shè)管理工作報告(參考版)
2024-08-15 02:24本頁面
【正文】 xx縣病險水庫除險加固工程建設(shè)管理局 二〇一二年x月。1存在問題及建議：主要是建管局技術(shù)力量薄弱，在建設(shè)過程中，管理不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些質(zhì)量缺陷，影響外觀?？⒐へ攧?wù)決算編制與竣工審計情況xx水庫除險加固工程項目經(jīng)xx省水利廳以xx號文批復(fù)投資計劃，批復(fù)投資xx萬元，為市縣投資。通過參與工程建設(shè)，使管理單位熟悉整個除險加固工程建設(shè)過程，為工程完工后的運(yùn)行管理打下良好的基礎(chǔ)。小型水庫管理中心隸屬水利局領(lǐng)導(dǎo)，正股級單位。單位工程個數(shù)完成數(shù)分部工程數(shù)量分部工程完成數(shù)評定數(shù)分部工程評定結(jié)果單元工程數(shù)量單元工程完成數(shù)單元工程評定數(shù)單元工程評定結(jié)果11444合格696969合格歷次驗收，鑒定遺留問題處理情況無工程運(yùn)行管理情況2008年xx月xx日xx縣人民政府以xx號文批復(fù)成立了xx縣小型水庫管理中心，負(fù)責(zé)管理xx縣境內(nèi)的xx座小型水庫。共計4項隱蔽工程，房屋基槽開挖 ,大壩下游壩坡清理整平 ；由建管局和監(jiān)理部、設(shè)計代表及施工單位組成聯(lián)合驗收小組到現(xiàn)場對上述部位進(jìn)行檢查驗收，并簽署聯(lián)合驗收意見，驗收合格。為了確保工程施工質(zhì)量，項目部、監(jiān)理部與質(zhì)監(jiān)部門一起，在滿足設(shè)計、符合規(guī)范要求后，才可進(jìn)入下道工序的施工。7月xx日進(jìn)行了單位工程驗收，驗收參加單位有：設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位和項目法人，單位工程驗收結(jié)果為合格。工程驗收該工程共進(jìn)行了5次隱蔽工程驗收和4次分部工程驗收和1次單位工程驗收。安全生產(chǎn)與文明工地在工程建設(shè)的同時，我們認(rèn)真貫徹國家有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理的方針政策，切實(shí)加強(qiáng)我省公路工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理，同施工及監(jiān)理單位鑒訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，確保了施工安全。經(jīng)過施工人員和監(jiān)理人員的共同努力，相互配合，工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求，2012年xx月，由xx水利工程質(zhì)量檢測有限公司現(xiàn)場取樣檢測，已完工的工程全部為合格工程。中間產(chǎn)品檢測主要有：混凝土試塊抗壓強(qiáng)度檢測；砂漿試塊抗壓強(qiáng)度檢測等。質(zhì)量檢測過程由監(jiān)理公司見證，送交監(jiān)測。經(jīng)常性加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，在保證質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行“施工員初復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢、項目部抽檢”的質(zhì)檢程序，實(shí)行按工序驗收，每一道工序由施工單位分段申報驗收單，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收并簽發(fā)合格證后方可進(jìn)行下一道工序的施工。xx水庫除險加固工程開工后，建管局根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量管理體系，申請了政府質(zhì)監(jiān)，同時委托了工程監(jiān)理，實(shí)行了社會監(jiān)督，為了切實(shí)抓好工程質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行，項目部抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員成立質(zhì)量監(jiān)督組，明確了質(zhì)檢人員的職責(zé)，對工程質(zhì)量隨時進(jìn)行抽查檢驗，與工程監(jiān)理部一起配合質(zhì)監(jiān)站對工程進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查。工程建設(shè)中，我們委托xx水利工程質(zhì)量檢測有限公司為工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)測單位，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。每道工序?qū)嵭邪嘟M初檢，施工隊復(fù)檢，質(zhì)檢員終檢的原則，不合格工序立即整改。，負(fù)責(zé)向施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，檢查工程是否按設(shè)計施工，隨時解決施工中的設(shè)計問題，參加施工質(zhì)量聯(lián)檢，使工程能夠嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工。共派出3名監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，對工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過程控制，對砼工程、漿砌石工序，實(shí)行24小時旁站監(jiān)理。、工程科、質(zhì)檢科、協(xié)調(diào)科、財務(wù)科5個職能科室，并設(shè)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程建設(shè)現(xiàn)場管理，對隱蔽工程和關(guān)鍵部位牽頭進(jìn)行聯(lián)檢。建立健全了質(zhì)量管理體系，并且落實(shí)了工程質(zhì)量項目法人負(fù)責(zé)制，參建單位工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，工程質(zhì)量終身責(zé)任制。建設(shè)管理費(fèi)的支出，嚴(yán)格按照支出比例和支出項目進(jìn)行列支，沒有超支和違規(guī)支出現(xiàn)象。具體結(jié)算辦法是“三方計量”，乙方申請，總監(jiān)核定，甲方復(fù)核，財務(wù)報縣財政支付中心付款。確保資金按規(guī)定安全高效使
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