【正文】 五、配料作業(yè)員工崗位職責(zé)職務(wù)：配料作業(yè)員工應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)的直接指揮下開(kāi)展工作。 現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違反《5S推行手冊(cè)》有關(guān)于物料清理的規(guī)定，如出現(xiàn)超期不用材料未清理退庫(kù)等。 由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，制單不及時(shí)而影響車間生產(chǎn)或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求，或發(fā)生異常人員工時(shí)、物料、能源的浪費(fèi)。責(zé)任：因本人過(guò)失造成下列過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理 有責(zé)任和權(quán)力提出物料領(lǐng)用、產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)方面作業(yè)流程、手續(xù)的修改修訂建議，并向上級(jí)匯報(bào)。 有權(quán)要求倉(cāng)庫(kù)及時(shí)提供當(dāng)前生產(chǎn)作業(yè)所需材料、產(chǎn)品的品種、配套情況及儲(chǔ)量數(shù)據(jù)。 有權(quán)要求相關(guān)工序組長(zhǎng)、領(lǐng)班提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)品種及其進(jìn)度情況。職權(quán)：車間組長(zhǎng)依公司和上級(jí)主管授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán) 每月定期對(duì)車間內(nèi)的材料、半成品進(jìn)行盤點(diǎn)。 監(jiān)督所填寫單據(jù)的真實(shí)性、完好性并妥善保管，及時(shí)上交。 對(duì)貯存在車間、短時(shí)間內(nèi)不再生產(chǎn)的包裝材料及時(shí)辦理退倉(cāng)手續(xù)。 核對(duì)成品的進(jìn)倉(cāng)數(shù)量并填寫收料單。 核對(duì)領(lǐng)回包裝材料，如倉(cāng)庫(kù)數(shù)量不足及時(shí)通知相關(guān)組長(zhǎng)。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。本工序（所帶班組）員工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。因管理不善，造成本工序（所帶班組）所使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。下達(dá)各工序（所帶班組作業(yè)員工）的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯(cuò)誤。責(zé)任：無(wú)論本人或部屬若有下列過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級(jí)下達(dá)給本工序的產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。領(lǐng)班行使所帶班組作業(yè)員工績(jī)效考核、配備、調(diào)整、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。領(lǐng)班對(duì)其所帶班組生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常應(yīng)及時(shí)向組長(zhǎng)報(bào)告。對(duì)本工序（班組）所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向上級(jí)匯報(bào)。在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計(jì)劃的建議。服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。每日做好交接班工作。完成本工序（所帶班組）當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào)、整理工作。督導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(chǎng)3S（清理、整理、清潔）的各項(xiàng)工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。監(jiān)督轄內(nèi)員工對(duì)車間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制（開(kāi)、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng)）狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。督導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、糾正員工不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。負(fù)責(zé)轄內(nèi)員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。對(duì)本工序（所帶班組）的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序（所帶班組）消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。三、車間組長(zhǎng)（領(lǐng)班）崗位職責(zé)職務(wù)：車間組長(zhǎng)（領(lǐng)班）應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)（和車間組長(zhǎng)的直接指揮）下開(kāi)展工作。本車間方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)。本車間各級(jí)管理人員的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。因管理不善，造成本車間所使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。下達(dá)各工序的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯(cuò)誤。對(duì)本車間及發(fā)生在本車間的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。行使對(duì)本車間各級(jí)管理人員、車間統(tǒng)計(jì)員的績(jī)效考核或績(jī)效考核審核/審批權(quán)。對(duì)生產(chǎn)用的設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長(zhǎng)匯報(bào)。在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整每周生產(chǎn)計(jì)劃的建議。服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本車間內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)本車間各組長(zhǎng)\車間統(tǒng)計(jì)員的日?？记诤涂?jī)效考核。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)及品質(zhì)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)提出本車間生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。 其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。 本部門發(fā)生異常人員工時(shí)、物料、能源的浪費(fèi)。 因指揮不當(dāng)或管理不力，造成本部門品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故。 下達(dá)各車間生產(chǎn)命令的不當(dāng)或錯(cuò)誤。 由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。責(zé)任：無(wú)論本人或部屬若有下列過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理對(duì)生產(chǎn)部所屬全體人員的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有參與審定權(quán)。 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有權(quán)召開(kāi)生產(chǎn)部門的各級(jí)各類會(huì)議。 有權(quán)提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長(zhǎng)匯報(bào)。 在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。 服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)各車間主任的日?？记诤涂?jī)效考核。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向技術(shù)、設(shè)備、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。 對(duì)各車間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任生產(chǎn)部門消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。 根據(jù)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。 在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。 生產(chǎn)部一、生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)職務(wù)：主管應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)第六部分 未按規(guī)定做好相關(guān)表單、記錄的填寫、上報(bào)，或填報(bào)不及時(shí)、有錯(cuò)漏。 違反《衛(wèi)生管理制度》、5S規(guī)范及其他規(guī)章制度。 未按規(guī)定對(duì)受檢對(duì)象進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)，或檢驗(yàn)、檢測(cè)延遲而造成生產(chǎn)受到影響。責(zé)任：質(zhì)檢員本人若有下列過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理 對(duì)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)程、本職所使用的表單、質(zhì)檢管理制度提出修訂完善的建議。 依相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢對(duì)象作出合格與否的判定。職權(quán)：質(zhì)檢員依公司授權(quán)行使以下職權(quán) 努力學(xué)習(xí)鉆研，不斷提高專業(yè)水平。 愛(ài)護(hù)所用儀器，并按操作規(guī)程操作和保養(yǎng)設(shè)備。 負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品樣板的觀察與記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告主管。 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不合格時(shí)，及時(shí)通知主管及倉(cāng)庫(kù)，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。 負(fù)責(zé)按《產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》，及時(shí)對(duì)所送檢成品進(jìn)行檢驗(yàn)。 成品質(zhì)檢員負(fù)責(zé)： 定期或不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、車間空氣、作業(yè)員工的衛(wèi)生情況進(jìn)行抽檢檢測(cè)，并如實(shí)做好相關(guān)記錄。 負(fù)責(zé)配料用純水的檢測(cè)并做好相關(guān)記錄，保證配料用水符合工藝質(zhì)量要求。 經(jīng)檢驗(yàn)為合格的半成品料，立即書(shū)面通知配料出料。 負(fù)責(zé)對(duì)成品中有效物或其它項(xiàng)目的檢測(cè)。 負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐用水的檢測(cè)。 負(fù)責(zé)按《原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)原料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),核對(duì)外包裝及數(shù)量，對(duì)于新到原料要留樣板。 原料質(zhì)檢員負(fù)責(zé)： 在質(zhì)檢部主管的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。二、質(zhì)檢部質(zhì)檢員崗位職責(zé)職務(wù)：質(zhì)檢員應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)。因管理不善，造成本部門資產(chǎn)受到異常損壞、損失。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格情況未及時(shí)提出或未徹底跟蹤至解決。責(zé)任：無(wú)論本人或部屬若有下列過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理對(duì)原料、生產(chǎn)用水、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車間環(huán)境衛(wèi)生、車間人員及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生的檢驗(yàn)檢測(cè)不及時(shí)，或漏檢，或監(jiān)控不力，造成影響生產(chǎn)、品質(zhì)的不良后果。在有需要時(shí)有權(quán)對(duì)企業(yè)相關(guān)干部、員工提出質(zhì)量、衛(wèi)生管理培訓(xùn)的要求并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。有權(quán)檢查公司會(huì)議中有關(guān)于原料、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車間環(huán)境及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生、生產(chǎn)用水品質(zhì)方面決議的執(zhí)行、落實(shí)情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向廠長(zhǎng)報(bào)告。服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。于每月3號(hào)前做好本部門工作總結(jié)上交至廠辦。負(fù)責(zé)完善制訂本部門文件及文件及時(shí)修訂工作。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品留樣的觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品投產(chǎn)衛(wèi)生方面、消毒工藝的程序。負(fù)責(zé)對(duì)科技樓（質(zhì)檢部所屬區(qū)域）衛(wèi)生、各車間環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、所使用包裝材料、生產(chǎn)用水的監(jiān)督抽查工作。負(fù)責(zé)質(zhì)檢部?jī)?nèi)部日常運(yùn)作的管理及部屬員工的工作安排、培訓(xùn)、考勤考核。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。在試生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)配料工人的技術(shù)培訓(xùn)不及時(shí)或不到位而影響正常生產(chǎn)或損失。對(duì)自己負(fù)責(zé)的配方相關(guān)原料檢驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格最終確認(rèn)失誤。因所提供的配方、生產(chǎn)工藝控制點(diǎn)不明確、表述不清楚、不完善而造成品質(zhì)問(wèn)題或影響正常生產(chǎn)。 有權(quán)要求安排對(duì)配料工人的技術(shù)培訓(xùn)。 有權(quán)對(duì)自己負(fù)責(zé)的配方相關(guān)原料檢驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格作最終確認(rèn)。 服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 負(fù)責(zé)在試生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)配料工人的技術(shù)培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)與自己配方有關(guān)的原料檢驗(yàn)中出現(xiàn)不合格的最終確認(rèn)。協(xié)助完成成品生產(chǎn)工藝文件編制。 負(fù)責(zé)按規(guī)定要求編制計(jì)劃投產(chǎn)的配方及生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)工藝編寫控制點(diǎn)明確，表述清楚，符合大生產(chǎn)條件。 負(fù)責(zé)按國(guó)家、行業(yè)規(guī)范要求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和廠長(zhǎng)的直接指揮下開(kāi)展工作。 技術(shù)部一、技術(shù)部主管崗位職責(zé)（待定）二、產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)工程師崗位職責(zé)職務(wù)：應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)第四部分 上報(bào)報(bào)表、資料、信息等有不實(shí)之處，或上報(bào)不及時(shí)。 對(duì)不合格情況未按規(guī)定進(jìn)行處理，或?qū)Σ缓细袂闆r的跟蹤不徹底。 有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)《衛(wèi)生管理制度》、《5S推行手冊(cè)》及其他品質(zhì)相關(guān)規(guī)章的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并如實(shí)記錄和上報(bào)。 有權(quán)要求批不合格或違反工藝要求的作業(yè)停工整改。 有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度對(duì)受檢產(chǎn)品、在制品作出合格與否的判定，并作如實(shí)記錄和上報(bào)。職權(quán)：依公司授權(quán)行使以下權(quán)利 對(duì)提出的問(wèn)題，和不合格品的處理須全程跟進(jìn)，直到問(wèn)題解決、落實(shí)。該說(shuō)的話一定要說(shuō)，而且要說(shuō)清楚。有責(zé)任和權(quán)力要求現(xiàn)場(chǎng)簽名確認(rèn)所做記錄。注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)采取預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)提出并監(jiān)督實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)不合格品、不合格批返工，違反工藝的作業(yè)停工整改，要求現(xiàn)場(chǎng)追查出產(chǎn)生批不合格的原因和擬定整改措施。 依照制程相關(guān)品質(zhì)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)產(chǎn)品包裝過(guò)程的各項(xiàng)質(zhì)量，及與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的工藝、作業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查，并作出合格與否的判定。 在主管的領(lǐng)導(dǎo)和副主管的直接指揮下開(kāi)展工作。四、跟班質(zhì)檢員崗位職責(zé)職務(wù)：跟班質(zhì)檢員應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)櫥窗內(nèi)容未及時(shí)更新，或自選內(nèi)容與企業(yè)理念、方針政策有沖突。上級(jí)授予的其他權(quán)利。職權(quán)：依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)本職工作作業(yè)規(guī)程完善建議權(quán)。參與公司對(duì)外接待、文化娛樂(lè)活動(dòng)的籌備與實(shí)施。協(xié)助上級(jí)搞好全廠5S推行及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、定置定位的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。協(xié)助上級(jí)搞好企業(yè)文化創(chuàng)建及宣傳工作。三、ISO辦文員崗位職責(zé)職務(wù)：應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)和副主管的直接指揮下開(kāi)展工作。本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)。因管理不善，造成本部門資產(chǎn)受到異常損壞、損失。特證辦理、條形碼管理、企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)編制、行業(yè)新規(guī)定收集不及時(shí)或出現(xiàn)失誤而使產(chǎn)品投產(chǎn)上市受到影響。對(duì)有需要的人員未及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。對(duì)各部門質(zhì)量管理工作未履行巡檢責(zé)任而造成本應(yīng)避免的較大質(zhì)量事故發(fā)生。有權(quán)要求相關(guān)工程師提供特殊化妝品證辦理所需的資料、樣板。有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際安排壓力容器、鍋爐、特種設(shè)備的年檢工作。在有需要時(shí)有權(quán)對(duì)企業(yè)相關(guān)干部、員工提出質(zhì)量管理培訓(xùn)的要求并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。有權(quán)檢查公司會(huì)議中有關(guān)于品質(zhì)方面決議的執(zhí)行、落實(shí)情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向廠長(zhǎng)報(bào)告。服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。負(fù)責(zé)部屬員工的工作安排、培訓(xùn)、考勤考核。每月3號(hào)前做好本部門的工作總結(jié)并上報(bào)廠長(zhǎng)。負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)各項(xiàng)新規(guī)定的匯編。負(fù)責(zé)特殊化妝品證的辦理。負(fù)責(zé)提前安排每年一次的產(chǎn)品送檢及新產(chǎn)品送檢計(jì)劃（一般質(zhì)檢8個(gè)，衛(wèi)檢8個(gè)，小包裝需咨詢檢驗(yàn)部門），并保管檢驗(yàn)報(bào)告原件。監(jiān)督對(duì)外購(gòu)原材料的抽檢（包裝材料除外）。負(fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量管理工作的巡檢，發(fā)現(xiàn)不合格情況及時(shí)提出并跟蹤解決。負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)的匯編，負(fù)責(zé)所有受控文件的發(fā)放和原件保管。 ISO辦一、ISO辦主管崗位職責(zé)職務(wù)：應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。第三部分辦公大樓、科技樓清潔工：每日上班即打掃各獨(dú)立辦公室、接待室衛(wèi)生。員工宿舍清潔工：窗臺(tái)、扶手每周抹1次，走廊、樓梯每天拖1次。進(jìn)出后勤、灌裝間、配料間，必須嚴(yán)格遵守、《衛(wèi)生管理制度》