【正文】 。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去， 讓我們共同進(jìn)步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本 WORD 文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。 針對(duì)工程的不同的施工部位我公司將資金分配到位，按照不通施工階段和工期要求撥款到位，確保工程順利竣工。、更好、更經(jīng)濟(jì)完成本工程，公司將委派 資 深財(cái)務(wù)專(zhuān)家制定專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理方案及資金使用方案，控制財(cái)務(wù)支出，做到專(zhuān)款專(zhuān)用；在物資設(shè)備和工程材料使用上，提前向廠(chǎng)家訂貨，按 時(shí)付款，及 時(shí)供 貨，杜絕因材料供應(yīng)部及時(shí)而耽誤工期；想、對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商和業(yè)主分包的每一筆資金流向做好指導(dǎo)和監(jiān)督，尤其對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍民工款的發(fā)放結(jié)合不同時(shí)間段，做好計(jì)劃和籌備，確保操作技術(shù)工人固定和安心，保證該 工程施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 第十二章 資金使用保證施工進(jìn)度的措施，無(wú)論是對(duì)建設(shè)方還是施工承包方都有自檢計(jì)劃編制、資金管理和內(nèi)部資金調(diào)配等問(wèn)題。，專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工車(chē)輛出入，并對(duì)進(jìn)出場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛進(jìn)行導(dǎo)流， 實(shí)行人車(chē)分流，確保場(chǎng)內(nèi)交通行人安全。，開(kāi)工之初，主動(dòng)拜訪(fǎng)，說(shuō)明我公司在施工將采取的防擾民措施，針對(duì)其提出的要求采取相應(yīng)的措施，并將所采取的措施反饋給他們，以獲得對(duì)方的信任和理解。、城管、勞動(dòng)局等政府部門(mén)溝通交流，了解他們對(duì)工程的有關(guān)要求，并及時(shí)完善。，根據(jù)室外溫度情況，調(diào)整施工作業(yè)時(shí)間。，做好外施人員生活區(qū)采暖措施， 為施工人員下發(fā)保溫勞保手套，做好施工人員后勤保障工作。、雨季來(lái)臨前，編制專(zhuān)項(xiàng)的冬、雨季施工方案以及施工措施，指導(dǎo)施工。、雨季施工階段，合理安排施工，把受溫度影響 較大的混凝土施工避免安排在冬季。季節(jié)性施工的特殊性給正常施工造成了不利影響，必須采取有效措施予以克服，確保施工的順利進(jìn)行。，杜絕夜間進(jìn)行有噪音的項(xiàng)目施工，避免在此期 間由于施工對(duì)周?chē)呖既藛T形成噪音影響和交通堵塞?！皟蓵?huì)“及有重大政治活 動(dòng)期間需要停工的話(huà)，我們所有的管理人員將堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，外出需征得項(xiàng) 目經(jīng)理部和甲方同意，安排專(zhuān)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡邏， 謝絕一切來(lái)訪(fǎng)，確保工地的安全。，使得現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作的連續(xù)性。，做好鋼筋和鋼構(gòu)建的儲(chǔ)備。，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。，春節(jié)期間不安排施工。，在期間不休息的員工，可提高工資待遇。，適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)工作時(shí)間的方法。，盡量利用本公司職工，打破工種界限。，對(duì)于農(nóng)民合同制工人，可采取輪流休假制，如不休假可提高工資待遇。 第二節(jié) 進(jìn)度補(bǔ)救保證措施如果因?yàn)橐恍┛陀^(guān)非抗力因素影響到施工進(jìn)度，通過(guò)增加施工班組和勞動(dòng)力來(lái)進(jìn)行全天 24 小時(shí)倒班施工以保證總體施工進(jìn)度。（12）如果潛在延誤工期的潛在因素，總承包商將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小，延誤工期 長(zhǎng)短，同 時(shí)總承包商將 協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。同時(shí)， 這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。 這種方法是不改變 工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使施工進(jìn)度加快，并保 證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。（9）若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變 關(guān)鍵線(xiàn)路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線(xiàn)路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)達(dá)到縮短工期的目的，只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系 調(diào)整，且不 應(yīng)影響原計(jì) 劃工期。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度：二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。 （6）當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成路線(xiàn)中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作， 縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn) 行調(diào)整。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵路線(xiàn)長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作 時(shí)差的調(diào)整、增減工作 項(xiàng) 目、 調(diào)整邏輯關(guān)系、從新估計(jì)某些工作的繼續(xù)時(shí)間、對(duì)資 源的投入作局部調(diào)整等。（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù) 工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō) 明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此，原 進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。（1）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào) 整措施，若出 現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要更具偏差值和總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定后續(xù)工作和總工期的影響程度。 第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及補(bǔ)救措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)， 進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。按照上述原則，采取分段施工的方法，抓 緊 交通導(dǎo)改施工，合理安排地下管線(xiàn)的施工順序。（3）設(shè)備、材料選型和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以及大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、此 計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備和供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。在此 計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專(zhuān)業(yè)承包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、 報(bào)審和合同簽訂期限及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。（2）專(zhuān)業(yè)分包單位招標(biāo)和專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開(kāi)工前所必須的物資供應(yīng)商、專(zhuān)業(yè)分包單位合約簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 “方案先行、樣板引路” 是保證工期和質(zhì)量的發(fā)包，通 過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方案和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 第三節(jié) 制定整個(gè)工程施工配套保證計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后，我們將盡快與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同制定出一套 嚴(yán)密的工程配套計(jì)劃（包括分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和各專(zhuān)業(yè)交叉施工進(jìn)度計(jì)劃，專(zhuān)業(yè)、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以及設(shè)備 招標(biāo)、 訂貨、加工和 進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃，勞動(dòng)力計(jì)劃，工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收計(jì)劃等），以確保整個(gè)工程按期完工。通過(guò)日計(jì) 劃確保周計(jì)劃、周 計(jì)劃確保月計(jì)劃、月 計(jì)劃確保階段計(jì)劃，階 段計(jì)劃確保總體控制 計(jì)劃的控制手段，使 階 段目標(biāo)計(jì)劃考核分分解到每一周、每一天。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。（2）二級(jí)總體控制計(jì)劃 二級(jí)總體控制計(jì)劃以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)為知道，分解成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿(mǎn)足一 級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。（4）協(xié)助業(yè)主和相關(guān)單位進(jìn)行材料設(shè)備選型、招標(biāo)，以滿(mǎn)足各種材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。（2）為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午 3 點(diǎn)召開(kāi)各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落 實(shí)工程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證日 計(jì)劃周計(jì)劃的完成，通 過(guò) 周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保 證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。④加強(qiáng)施工過(guò) 程的控制⑤優(yōu)選施工方案在施工中針對(duì)施工工序特點(diǎn)，綜合考慮環(huán)境影響、交叉作業(yè)、方便快捷、安 全、保證質(zhì)量等因素，并結(jié)合我公司施工過(guò)的類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)， 發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況， 進(jìn)行施工方案的選擇，以工序 進(jìn)度和重點(diǎn)部位的施工進(jìn)度確?？偸┕みM(jìn)度。保證各專(zhuān)業(yè)工程工期不影響工程總進(jìn)度。本工程涉及專(zhuān)業(yè)面廣，有相當(dāng)數(shù)量的專(zhuān)業(yè) 工程將由分包單位完成。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道暢通， 問(wèn)題及時(shí)解決。（3）協(xié)調(diào)管理措施項(xiàng)目部將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以綜合計(jì)劃為準(zhǔn)繩，為參施各方提供便利，調(diào)動(dòng) 各分包商的積極性， 發(fā)揮綜 合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度。 （2）經(jīng)濟(jì)保證措施①落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn) 度目標(biāo)的保 證資金，不但要保 證總承包方的資金落實(shí)情況，還要保證分承包方資金的落實(shí)，避免因資金而影響工期。⑥完善圖紙綜 合處理協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在施工之前繪制綜合設(shè)備管線(xiàn)布置圖，達(dá)到將問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)、及 時(shí)解決的目的，保證施工進(jìn)度。具體詳見(jiàn)冬季和雨季施工方案。③新技術(shù)、新工藝、新材料的 應(yīng)用積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程科技含量，積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活 動(dòng)，采用新型建筑材料，爭(zhēng)取 縮短工期。主要施工方案和措施由項(xiàng)目工程師對(duì)工程部、技術(shù)部、 質(zhì)檢部進(jìn)行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長(zhǎng)直接對(duì)作業(yè)隊(duì)班組進(jìn)行，并辦理有關(guān)手續(xù)。方案、措施編制作到理論結(jié) 合實(shí)際，先 進(jìn)合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時(shí)必須作到準(zhǔn)確、及時(shí)。根據(jù)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工新技術(shù)、新材料和新工藝，不但可以保證工程質(zhì)量，還能夠達(dá)到加快進(jìn)度、 縮短工期的目的。 第十二節(jié) 其他保證及協(xié)調(diào)管理措施（1）方案和工藝保證項(xiàng)目部將按照方案編制計(jì)劃，制定清晰的、詳細(xì)的、有針對(duì)性、可操作性、可預(yù)見(jiàn)性和全面性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)完成。第十節(jié) 加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān) 理、 設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地位業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)，從總體上考慮工程施工，積極協(xié)助業(yè)主的工作，協(xié)助完成各專(zhuān)業(yè)分包單位、獨(dú)立承包商、材料設(shè)備的 選擇和招標(biāo)工作，接受 業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān) 理的管理和監(jiān)督，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理建立起和諧、高效的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合和協(xié)調(diào)，使 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。對(duì) 各專(zhuān)業(yè)分包實(shí)施嚴(yán) 格的管理制度，首先在與分包合同簽訂中明確規(guī)定專(zhuān)業(yè)分包單位必須配備一名項(xiàng)目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理；委派一名施 工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員任分包方項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜 絕返工以良好的施工質(zhì)量保證工期目標(biāo)。即 驗(yàn)收下一道工序時(shí)，如果上一道工序存在問(wèn)題， 則上一道工序的 責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。（三）、工序驗(yàn)收每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后 報(bào)工長(zhǎng)復(fù)檢，由工 長(zhǎng)報(bào)專(zhuān)職質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。第八節(jié) 工序管理保證（一）、施工區(qū)劃分針對(duì)本工程的特點(diǎn)和施工的不通階段，合理組織施工，進(jìn)行施工區(qū)的劃分，具體見(jiàn)前述施工區(qū)劃分。如下月仍不能完成計(jì)劃， 對(duì)該 作業(yè)班組或作業(yè)隊(duì)組進(jìn)行罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格。（二）、計(jì)劃的執(zhí)行與控制建立每周生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問(wèn)題協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工作。根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工工長(zhǎng)編制周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)編制日進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)有開(kāi)工