施工進度計劃保障措施(參考版)
2025-08-07 00:36本頁面
【正文】 工期30天道路：工程隨管線同步施工，1月31日施工完成后期各階段施工于2016年02月01日**年10月30日完成，根據(jù)**主體結(jié)構(gòu)實際需要合理安排。工期50天污水：(d500鋼筋砼管35米，d400鋼筋砼管32米）12月12日進場，12月31日施工完成。工期24天熱力：（DN300鋼管 39米）12月29日進場，1月7日施工完成。工期41天道路：工程隨管線同步施工，1月31日施工完成(4)**站信息：（8*2 RC100鋼管 195米，信息4通井 9座）12月6日進場，12月27日施工完成。工期41天污水：（DN400實壁PE管47米，DN500實壁PE管1037米，d500Ⅱ級鋼筋砼管39米,d400Ⅱ級鋼筋砼管44米)12月10日進場，1月13日施工完成。工期41天熱力：（DN377 鋼管 20米）12月20日進場，2016年1月9日施工完成。工期21天燃氣：（DN250 PE管114米，DN160 PE管42米）12月1日進場，12月3日銘城花園東側(cè)施工完成，1月4日全線施工完成。工期16天電力：（Φ200 CPVC管1701米，Φ200 UPVC管682米）12月7日進場，1月10日施工完成。工期26天雨水：（DN400雙壁波紋管42米，DN225UPVC管391米）12月1日進場，1月11日施工完成。工期31天。工期42天。雨水：（d600Ⅱ級鋼筋砼承插管16米，DN225 UPVC管27米）12月20日進場，1月3日施工完成，工期15天。信息：（6*3RC100 鋼管 72米）12月5日進場，2016年1月11施工完成，工期38天。一期一階段后便道改移，管線遷改工作將將根據(jù)**主體結(jié)構(gòu)實際需要合理安排。待車站結(jié)構(gòu)施工完成后，進行交通疏解、管線遷改的三期施工，即道路的末期恢復(fù)。實際進場日期為2015年11月20日，計劃于20**年1月31日完成一期一階段交通疏解及管線遷改工作，主要是將影響車站主體施工的管線遷移出影響范圍。（4）聽取業(yè)主、監(jiān)理的意見和建議，及時改正、修改施工方案，達到最佳施工組合。（2）在施工過程中，針對施工中出現(xiàn)的問題，制定出措施，不斷補充完善，使施工方案不斷優(yōu)化，施工組織更加合理。（3）確保機械完好率，提高使用率。節(jié)假日施工保證措施（1）提前做好砂、石、水泥等材料的儲備工作，不要因節(jié)假日部分料場停產(chǎn)造成材料短缺影響施工。關(guān)鍵工序工期保證措施（1）展開以關(guān)鍵工序為主的施工進度控制措施，加大人力、物力、財力的投入，確保關(guān)鍵工序工期，以關(guān)鍵工序確保整個工程工期。合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時間通過合理增加勞動力、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時間。同時根據(jù)施工完成情況及時對計劃進行修正，采取措施調(diào)整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，以動態(tài)的管理統(tǒng)籌各項工程，確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。實行工期信息化動態(tài)管理 編制切實可行的網(wǎng)絡(luò)計劃。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認真做好詳細的技術(shù)交底。實行圖紙會審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。嚴格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題，開展QC小組攻關(guān)活動。各種原材料的檢驗、土工試驗要先期完成，不得影響工程正常施工。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調(diào)整，保證階段工期，從而確?？偣て?。做到長計劃、短安排。第六章 從技術(shù)上保證工期由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。成本核算保證：搞好成本核算工作，落實經(jīng)濟承包責(zé)任制，將個人收入與工程進度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性和積極性，保證工期資金保證：加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調(diào)控。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。嚴把建筑材料的進料、檢驗和發(fā)放使用關(guān)，嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進行。在必要時投入備用資金以保證本合同段工程的正常運行。制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免
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