【正文】 協(xié)助有關(guān)方面做好防汛度汛工作，并定期向發(fā)包人匯報，定期編報統(tǒng)計報表。（2）在施工過程中對施工生產(chǎn)及其安全設(shè)施進行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督， 必須對安全防護措施及施工用電線路及時進行現(xiàn)場視察分析，當發(fā)現(xiàn)有危及施工安全的因素存在時，應及時組織施工單位采取防護措施，直到消除施工中的不安全隱患，另外定期組織安全大檢查和安全生產(chǎn)評比表彰，做好與外部環(huán)境間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。 安全管理體系監(jiān)理組內(nèi)部建立總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表和環(huán)境安全監(jiān)理工程師的三級安全管理系統(tǒng)。 其他文件與記錄按工程檔案管理規(guī)定要求遞交的其他文件與記錄。（7）監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文件。（5）進度款支付確認文件。（3）施工措施批復文件。 日常監(jiān)理文件（1）監(jiān)理日記及施工大事記。（3）工程進展預測分析報告。 不定期信息文件（1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計、工程變更或施工進展的建議。（12）工程進展圖片。（10）安全和環(huán)境保護。（8）監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項。（6）合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等。（4）資金到位和使用情況。（2）大事記。（5）凡要求保密的工程信息，必須按保密措施進行存儲、借閱、回收及銷毀。（3）所有傳遞的信息均應有統(tǒng)一格式記錄，表明信息的流向和接受者。 信息管理的基本要求（1）信息的傳遞要及時、準確，不得遺漏需傳達的單位。（5）監(jiān)理信息：為開展監(jiān)理工作簽發(fā)的“規(guī)定”、“辦法”、“細則”，對施工單位發(fā)出的的各項指令、通知、函、批復、簽證，對項目法人單位發(fā)出的各類報告、報表、月報、季報，對設(shè)計單位發(fā)出的有關(guān)文件和函。（3）設(shè)計人信息：設(shè)計文件、圖紙、設(shè)計通知、技術(shù)說明、技術(shù)規(guī)范、修改通知等。發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同等。 需要管理的主要信息內(nèi)容（1）合同類信息：發(fā)包人與監(jiān)理人簽定的監(jiān)理合同。信息來源是與本工程建設(shè)有關(guān)的各方，包括發(fā)包人、設(shè)計人、承包人、監(jiān)理組及工地各種會議的信息，以及外部與本工程有關(guān)的各種信息。9. 信息管理為了使項目法人和其他各參建單位有正確的信息作為決策的依據(jù)，必須做好信息管理工作。3．督促承包人按施工合同約定的時間和內(nèi)容向發(fā)包人移交整編好的工程資料。在承包人未能執(zhí)行監(jiān)理機構(gòu)的指示或未能在合理時間內(nèi)完成修復工作時，可建議發(fā)包人雇傭他人完成質(zhì)量缺陷修復工作，并協(xié)助發(fā)包人處理由此所發(fā)生的費用。 保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容1．督促承包人按計劃完成尾工項目，協(xié)助發(fā)包人驗收尾工項目，并為此辦理付款簽證。若保修期滿后仍存在施工期的施工質(zhì)量缺陷未修復或有施工合同約定的其他事項時，在征得發(fā)包人同意后，做出相關(guān)工程項目保修期延長的決定。5．驗收通過后及時簽發(fā)工程移交證書。3．參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收，參加階段驗收、單位工程驗收和竣工驗收。7. 工程驗收與移交監(jiān)理機構(gòu)在工程驗收與移交中主要做好以下工作：1．協(xié)助發(fā)包人制定各時段驗收工作計劃。(3) 在承包人與設(shè)計人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)中，以設(shè)計合同為依據(jù)，督促設(shè)計單位按供圖協(xié)議要求及時供圖，并協(xié)調(diào)圖紙與施工要求之間的矛盾；組織好設(shè)計交底，協(xié)調(diào)設(shè)計單位對施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題的及時處理，組織好設(shè)計變更的調(diào)查。 協(xié)調(diào)工作的原則與方法(1) 以實現(xiàn)總進度計劃和合同工期為目標，注重做好分項目間的進度協(xié)調(diào)與銜接，注意并盡力避免關(guān)鍵路線上關(guān)鍵工作的施工干擾。6. 組織協(xié)調(diào) 在工程監(jiān)理工作中組織協(xié)調(diào)、溝通與工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系是監(jiān)理工作的一項重要職能，只有使建設(shè)各方與其建設(shè)活動相一致，才能充分調(diào)動建設(shè)各方的積極性，實現(xiàn)預定的各項目標。 清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容依據(jù)有關(guān)規(guī)定和施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督承包人完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復工作。 爭議的調(diào)解原則、方法與程序 爭議的調(diào)解原則發(fā)包人和承包人中在實施過程中如存在爭議時，可在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下取得一致意見。2．要求承包人加強對分包人和分包工程項目的管理，加強對分包人履行合同的監(jiān)督。 分包管理的內(nèi)容與程序1．在施工合同約定允許分包的工程項目范圍內(nèi)，對承包人的分包申請進行審核，并報發(fā)包人批準。1．督促承包人按施工合同約定辦理應由承包人投保的保險，對承包人投保的保險種類、保險額度、保險有效期等進行檢查。3．當承包人違約，發(fā)包人要求保證人履行擔保義務時，協(xié)助發(fā)包人按要求及時向保證人提供全面、準確的書面文件和證明資料。1．根據(jù)施工合同約定，督促承包人提交履約保證金。4．監(jiān)理機構(gòu)在施工合同約定的時間內(nèi)對索賠申請報告的處理決定，報送發(fā)包人并抄送承包人。（4）對于由施工合同雙方共同責任生成的經(jīng)濟損失或工期延誤，通過協(xié)商一致，公平合理地確定雙方分擔的比例。（2）對索賠支持性資料的真實性逐一進行分析和審核。2．監(jiān)理機構(gòu)在收到承包人的索賠意向通知后，核查承包人的當時記錄，指示承包人做好延續(xù)記錄，并要求承包人提供進一步的支持性文件。1．監(jiān)理機構(gòu)受理承包人和發(fā)包人提起的合同索賠，但不接受未按施工合同約定的索賠程序和時限提出的索賠要求。2．在承包人提出解除施工合同要求后，監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助發(fā)包人盡快進行調(diào)查、認證和澄清工作，并在此基礎(chǔ)上，按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定處理解除合同后的有關(guān)合同事宜。5．當發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同通知后，監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助發(fā)包人按照合同約定派員進駐現(xiàn)場接收工程，處理解除合同后的有關(guān)事宜。3．承包人在收到書面警告的規(guī)定時限內(nèi)仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴重影響工程質(zhì)量、進度，甚至危及工程安全時，監(jiān)理機構(gòu)限令其停工整改，并要求承包人在規(guī)定時限內(nèi)提交整改報告。5．2 違約事件的處理程序和方法 承包人違約對于承包人違約，監(jiān)理機構(gòu)將依據(jù)施工合同約定進行下列工作：1．在及時進行查證和認定事實的基礎(chǔ)上，對違約事件的后果做出判斷。如果發(fā)包人和承包人未能就監(jiān)理人的變更決定取得一致意見，監(jiān)理人可暫定合適的價格和需要調(diào)整的工期，并將其暫定的變更處理意見通知發(fā)包人和承包人，此時承包人應遵照執(zhí)行。④變更決定：在收到承包人變更報價書后28天內(nèi)對變更報價書進行審核后作出變更決定，并通知承包人。③變更的報價：承包人收到監(jiān)理人發(fā)出的變更指示28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交一份變更報價書，其內(nèi)容包括承包人確認的變更處理原則和變更工程量及其變更項目的報價單。變更指示的內(nèi)容應包括變更項目的詳細變更內(nèi)容、變更工程量、變更項目的施工技術(shù)要求和有關(guān)文件圖紙以及指明的變更處理原則。監(jiān)理工程師負責對工程變更建議書進行審查，在審查中要與項目法人、設(shè)計單位、承包商進行協(xié)商，對變更項目的單價和總價進行估算，分析因此而引起的該項工程費用和工期增加或減少的數(shù)額。承包人在投標時提供的投標輔助資料，如單價分析表、總價承包項目分解表等，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可作為計算變更項目價格的重要參考資料。變更需要延長工期時，按修訂進度計劃和承包人要求延長工期的規(guī)定辦理；若變更使合同工作量減少，監(jiān)理人認為應予提前變更項目的工期時，由監(jiān)理人和承包人協(xié)商確定。如工程量的增減超過規(guī)定的范圍；或工程建筑物的局部尺寸稍作修改，引起工程量的相應增減，不需變動其單價，其合價仍按原單價乘以修改后的工程量進行計算。但上述范圍內(nèi)的變更項目如未引起工程施工組織和進度計劃發(fā)生實質(zhì)性變動和不影響其原定的價格時，可不予調(diào)整該項目的單價。如設(shè)計變更、施工進度計劃或施工工序變更、施工技術(shù)規(guī)程標準變更、實際工程量同招標文件中工程量清單所列工程量的增減、由于施工現(xiàn)場條件變化而使施工的工作項目超出了合同指明的工程范圍等等。合同管理要標準化、程序化，要維護合同的嚴肅性、權(quán)威性，使監(jiān)理工作有章可循。5. 合同管理監(jiān)理人受發(fā)包人委托授權(quán)，對本工程建設(shè)活動進行管理。 完工支付及時審核承包人在收到工程移交證書后提交的完工付款申請及支持性資料，簽發(fā)完工付款證書，報發(fā)包人批準。 工程變更支付依照施工合同的約定或工程變更指示所確定的工程款支付程序、辦法及工程變更項目施工進展情況，在工程價款支付的同時進行工程變更支付。 工程價款支付 按合同約定進行工程價款支付。 工程價款支付管理 預付款支付 工程預付款支付。 計量程序①工程項目開工前，監(jiān)督承包人按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定完成原始地面地形以及計量起始位置地形圖的測繪，并審核測繪成果； ②工程計量前，審查承包人計量人員的資格和計量儀器設(shè)備的精度及率定情況，審定計量的程序和方法；③在接到承包人計量申請后，審查計量項目、范圍、方式，審核承包人提交的計量所需的資料、工程計量已具備的條件，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計量條件時，立即督促承包人進行修改和調(diào)整，直至符合計量條件要求，方同意進行計量；④根據(jù)具體情況分別采取會同承包人共同進行工程計量；或監(jiān)督承包人的計量過程，確認計量結(jié)果；或依據(jù)施工合同約定進行抽樣復核等計量方式；⑤在付款申請簽認前，對支付工程量匯總成果進行審查； 若發(fā)現(xiàn)計量有誤，可重新進行審核、計量，進行必要的修正與調(diào)整。否是、復核 工程款支付程序圖 工程計量控制 計量原則①經(jīng)監(jiān)理組簽認，并符合施工合同約定或發(fā)包人同意的工程變更項目的工程量以及計日工；②經(jīng)質(zhì)量檢驗合格的工程量； ③承包人實際完成的并按施工合同有關(guān)計量規(guī)定計量的工程量。（4）認真做好工程的計量與支付這一投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對承包人逐月申報的已完工程量，施工的工程項目、數(shù)量、施工質(zhì)量驗收情況，施工依據(jù)的文件進行認真審核和核實，然后予以確認，部分確認或不確認，對合同外工程量發(fā)生的原因、施工依據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量狀況，進行實事求是，嚴格公正的審查核實，報請發(fā)包人批準后予以確認。（2）依據(jù)審批后的工程總概算，協(xié)助發(fā)包人對投資按項目構(gòu)成、按時段、按合同進行分解，以確保各項目、 各時段及各單項工程的投資控制目標，編制月、季度資金使用計劃。 投資控制措施 投資控制方法（1）在監(jiān)理組設(shè)立總監(jiān)、總監(jiān)代表及監(jiān)理工程師三級投資控制體系和管理責任制。 （8）審核完工付款申請，簽發(fā)完工付款證書。 （6）根據(jù)授權(quán)處理工程變更所引起的工程費用變化事宜。 （4）審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。 （2）協(xié)助發(fā)包人編制合同項目的付款計劃。投資控制將進行以下主要工作。 投資控制目標使合同項目工程投資控制在合同文件和批準的合理范圍內(nèi)。施工單位明確專人負責計量支付、合同外單價、變更項目單價等投資申報工作。做好施工圖紙供應、施工環(huán)境等工作，確保工程施工正常進行。督促承包人按批準的進度計劃，優(yōu)化施工方案，使方案與進度完美結(jié)合，保證工程施工按計劃順利進行。 進度控制關(guān)鍵點“二抓一協(xié)調(diào)”。（8）在監(jiān)理組內(nèi)落實進度控制的責任制，總監(jiān)理工程師以宏觀控制為主抓時段控制，總監(jiān)理工程師代表緊抓部位控制，監(jiān)理工程師及監(jiān)理員立足工序控制，通過整個組織的緊密合作來完成進度控制任務。（6）在施工過程中，及時對承包人實際投入的人員數(shù)量、素質(zhì)、施工設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號及其設(shè)備狀況、材料供應狀況、施工的組織狀況等進行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當不能滿足進度計劃要求時，及時發(fā)出指令要求承包人限期采取措施予以解決。（4）分解審定的控制性總進度計劃，編制各施工項目、分部、階段、季度及月進度控制計劃，其內(nèi)容包括準備工作進度、計劃施工部位和項目，計劃完成工程量及應達到的工程，實現(xiàn)進度計劃的措施及相應的施工圖供圖計劃、資金使用計劃、材料設(shè)備采購計劃等。（2）提請發(fā)包人注意做好工程開工前的準備工作，尤其是進場道路和及施工場地平整問題，一定要早做準備。（1）根據(jù)招標文件給定的工期總目標，編制云霄縣2014～2015年小型農(nóng)田水利重點縣