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仙萌多肉園藝盆栽創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)

2024-08-14 10:13本頁面
  

【正文】 附錄1多肉園藝公司問卷調(diào)查您好:我們是大學生盆栽園藝公司花店的創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組為,了論證創(chuàng)業(yè)的可行性,特做以下調(diào)研?,F(xiàn)金流入小計 償還借款所支付的現(xiàn)金 分配股利所支付的現(xiàn)金 償付利息所支付的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額459 / 52 資產(chǎn)負債表年報資產(chǎn)負債表年報 單位:萬元資產(chǎn)第一年第二年第三年第四年第五年負債及權(quán)益第一年第二年第三年第四年第五年流動資產(chǎn):流動負債: 貨幣資金 應(yīng)付帳款 應(yīng)收帳款短期借款 減:壞帳準備應(yīng)付職工薪酬 應(yīng)收帳款凈額負債合計 存貨流動資產(chǎn)合計 固定資產(chǎn): 固定資產(chǎn)原價 減:累計折舊 所有者權(quán)益: 固定資產(chǎn)凈值 實收資本無形資產(chǎn):盈余公積 減:累計攤銷未分配利潤 無形資產(chǎn)凈值所有者權(quán)益合計 資產(chǎn)合計 負債及權(quán)益合計 (注:由于行業(yè),運行模式的特殊性,暫無應(yīng)收賬款,故暫時不提取應(yīng)收賬款、應(yīng)收賬款、壞賬準備,假設(shè)職工薪酬全部發(fā)放完畢,各項稅費全部交清,假定固定資產(chǎn)凈殘值為50%,使用年限為5年,采用直線折舊法):: 五年銷售收入(萬元) 415五年凈利潤(萬元) 項目(%)第一年第二年第三年第四年第五年銷售利潤率 毛利率 凈資產(chǎn)收益率 資產(chǎn)報酬率 第二部分主要風險點及應(yīng)對風險管理機制第八部分 風險點風險細分預警與控制方案外部風險行業(yè)趨勢市場變化,人們的生活習慣、觀念變化目標更加積聚,改進銷售方案,當客戶減少時,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高服務(wù)水平行業(yè)競爭者增多,行業(yè)中跟風著多,破壞市場環(huán)境打造品牌,樹立信譽,提高供應(yīng)力自然災(zāi)害干旱、地震、暴雨、低溫、大風、疫病等對植物的生長影響給顧客宣傳工作,預防宣傳,傳授專業(yè)性知識,引導人們了解政策法律設(shè)計、銷售、廣告政策全面了解政策,全力與相關(guān)部門溝通,改進產(chǎn)品使產(chǎn)品符合政策創(chuàng)業(yè)支持政策環(huán)保部門的干預建立嚴格的產(chǎn)品認證體系,嚴格把關(guān)植物等材料的來源,確保綠色無公害,全力與相關(guān)部門溝通對法律不了解建立辦公室負責制和咨詢體系公關(guān)關(guān)系知名度低通過創(chuàng)業(yè)大賽、報紙,媒體事跡報道、微博等自媒體方式提高知名度形象破壞立即應(yīng)對,與媒體接觸,誠懇道歉,處置相關(guān)人員項目實施風險項目實施風險技術(shù)風險植物品種落后加大學習力度,加強與四川農(nóng)業(yè)大學園藝學院等各個研發(fā)機構(gòu)的合作,大力推廣新品種生產(chǎn)、施工風險規(guī)模擴大制約因素多供應(yīng)商,品種研發(fā)機構(gòu)聯(lián)系,施工隊伍原料供應(yīng)頓減加強產(chǎn)能的提高和輸出管理風險管理團隊溝通確保良好溝通,最初的選擇做好,社會監(jiān)督人才缺乏專人進行人力資源管理、重在培訓、廣泛招聘執(zhí)行力弱做好獎懲機制和企業(yè)文化打造業(yè)務(wù)生疏做好培訓、專業(yè)技術(shù)人員性培養(yǎng),管理能力弱學習計劃的執(zhí)行,各方咨詢請教,應(yīng)變力低做好信息的收集與分析,采用頭腦風暴機制商業(yè)機密泄露做好保密計劃,較少的人員接觸,適時改變計劃風險管理不當做好全面風險管理,常務(wù)會議議論現(xiàn)金流斷流做好緊急籌資計劃,周密做好預算,嚴格控制支出,盡早發(fā)現(xiàn),做好股東工作,做好續(xù)貸、延期準備,選擇良好的財務(wù)咨詢公司,留夠現(xiàn)金儲備,加強營銷財務(wù)風險周轉(zhuǎn)資金不夠做好信用賒購機制,立即運用法律渠道貸款到期現(xiàn)金儲備不夠支出超過預期股東撤資壞賬太多社會資源少擬定計劃,主動出擊,運用派生資源社會資源產(chǎn)品接受度低加大宣傳,做好銷售團隊培訓,加大試用投入市場銷售跟不上適當增加施工、服務(wù)隊伍,簽訂好合約市場開拓者角色不能供應(yīng)訂單惡意競爭緊急化風險為危機,訴諸法律信息失真做好信息收集與處理,立即制定應(yīng)急計劃銷售團隊倒戈提前做好思想工作,做好保密工作,訴諸法律客戶損失立即調(diào)查做好賠償,誠懇道歉,合理商議,法律監(jiān)督客戶誠信危機做好銷售協(xié)議,訴諸法律產(chǎn)品單一鞏固現(xiàn)有市場,適時設(shè)計新產(chǎn)品從內(nèi)部環(huán)境、目標設(shè)定、事件識別、風險評估、風險對策、控制活動、信息和交流、監(jiān)控八個全面風險管理要素和市場風險、金融風險、信用風險、流動性風險、操作風險、法律風險、聲譽風險等潛在點出發(fā),按照要求,建立與企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模和復雜程度相適應(yīng)的、完善的、可靠的風險管理體系。:損益表單位:萬元第一年第二年第三年第四年第五年 減:產(chǎn)品銷售成本 產(chǎn)品銷售費用 減:管理費用 財務(wù)費用 減:各項稅收 :現(xiàn)金流量表 單位:萬元 項 目第一年第二年第三年第四年第五年一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量: 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計 購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 經(jīng)營租賃所支付的現(xiàn)金0 支付給職工的現(xiàn)金 7.4會計報表及附表主要財務(wù)假設(shè):公司屬于大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè),享受“前兩年免征所得稅”的稅收優(yōu)惠政策。在變化177。公司在銷售收入、投資、經(jīng)營成本上存在來自各方面的不確定因素,我們對三者按提高10%和降低10%的單因素變化做敏感性分析。:NPV(IRR)= ∑(CICO)t(1+IRR)t=0 利用插值法得:IRR=78%內(nèi)含報酬率達到78%,大于資金成本率10%。計算期內(nèi)盈利能力很好,投資方案可行。項目數(shù)量單價(元)總價(元)筆記本電腦2臺40008000打印機2臺10002000植物20000其他10000投資現(xiàn)金流量表 單位:萬元初期第一年第二年第三年第四年第五年總投資銷售收入0 經(jīng)營成本0 稅前利潤0 稅收0 00 凈現(xiàn)金流量(稅后利潤) 累計凈現(xiàn)金流量 費用表單位:萬元年份第一年第二年第三年第四年第五年銷售費用 管理費用 注:銷售費用按照銷售收入的8%左右提取,管理費用按照銷售收入的8%10%左右提取,包括人員工資及其他各種相關(guān)費用。全部來自內(nèi)部自籌資金,由于公司設(shè)于川農(nóng)大學生創(chuàng)業(yè)園,故享受免所得稅。 第七部分股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模資金來源與運用投資收益與分析會計報表及附表第七部分 財務(wù)計劃:公司啟動資金通過貸款、內(nèi)部籌資等方式獲得
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