以成果分享計劃提升生產(chǎn)力之研究—以k公司為例(參考版)
2024-08-14 08:57本頁面
【正文】 Vida G. S. (1994). Compensation Decision Making（6th ed.）, Fort Worth: The Dryden Press.Milkovich, ., amp。二、英文部份Milkovich, G. T. amp。羅業(yè)勤（民81），薪資管理，羅業(yè)勤自行出版。劉維琪（民80），績效獎金制度的設(shè)計與執(zhí)行，行政院勞委會研究。陳竹勝（民80），「績效獎金制度設(shè)訂實務(wù)」，人力資源經(jīng)理雜誌，5，頁2436。參考文獻（七）如果成果分享方案實施成效良好，可考慮取代物價調(diào)薪功能，除了可減低固定薪資成本之影響，並去除每年對物價調(diào)薪的期待與抱怨。（五）通常員工會較認同及滿足他有參與的事務(wù)，所以無論是方案推行之初或?qū)嵤┲?，?yīng)讓員工有參與及充分表達意見的機會，未參與及表達的員工也應(yīng)使其充分了解成果分享方案的內(nèi)容。（四）個人層級的獎金由部門主管依況自訂評量標準，評量的內(nèi)容應(yīng)儘量明確，並能促使努力成果與報酬緊密的連結(jié)在一起。（二）各單位的營業(yè)成本率及成果分享比例應(yīng)維持一段時間（一或二年）不予更動，若短期內(nèi)即將標準提高，可能使員工再更賣力之後獎金反而縮水，將使激勵效應(yīng)降低。大部份的公司皆設(shè)計有一或多個獎工制度，但不是每個獎工制度，都能達到其預(yù)期的效果，因此制度設(shè)計的每一個環(huán)節(jié)都必須慎重考量。 六、規(guī)劃流程個案公司新制度規(guī)劃時程自1999年7月獲取相關(guān)資訊起，10~12月向高階主管簡報並檢討與修正，2000年1~3月向同仁說明溝通，5月提報董事會，預(yù)定2000年7月起實施。表五 個案公司成果分享方案試算表項目 年度19951996199719981999上半年銷貨收入727,641,000691,015,000959,711,000938,411,000446,428,000營業(yè)成本651,276,888651,325,935866,892,896871,396,920410,330,909營業(yè)成本率%%%%%降低1%後之 營業(yè)成本率%%%%%新營業(yè)成本644,764,119644,812,676858,223,967862,682,950406,227,600節(jié)省金額6,512,7696,513,2598,668,9298,713,9694,103,309員工分享率70%0%70%50%60%分享總金額4,558,93806,068,2504,356,9852,461,985平均人數(shù)265272268286291每人全年金額17,204022,64315,2348,460每人每季平均4,30105,6613,8094,230每人每月平均1,43401,8871,2701,410資料來源：本研究整理（二）上述試算之假設(shè)前題為降低營業(yè)成本1%，要達成降低1%的目標應(yīng)該不是太難的事。 假設(shè)自1995~1999年之銷貨成本、管理費用、研發(fā)費用及推銷費用之總和，經(jīng)由全體員工努力降低1%，各年度每位員工應(yīng)有的成果分享獎金試算如表五：因此，成果分享方案所得獎金是否會太低而無法產(chǎn)生激勵效果，應(yīng)先予以試算。六、新制度模擬試算伏?。╒room,1966）的期望理論認為一個人受到激勵去努力的強度大小，取決於他認為是否值得去嘗試的程度。原則上每位員工的評量結(jié)果，其範圍應(yīng)是在80%至120%之間。 個人特質(zhì)（Personal characteristics）佔20%。例如缺席率，遲到次數(shù)，加班配合度等。（三） （三）（二） （二）本方案僅建議可依下列原則訂立細目：（一） （一）五、個人層級獎金之決定 經(jīng)過公司層級及部門層級的獎金核算之後，部門主管依據(jù)可分配之金額，依照個人工作評量的結(jié)果予以分配。銷貨成本單位： 當全公司達到成本率低於93%時，依分享比例方式可計算出成果分享獎金，對各計算單位而言則必須依其努力的成果分配其應(yīng)得的獎金；分享金額核計另需考量若某單位達成目標，而另一單位未達成時之情況。 相關(guān)單位為營業(yè)部業(yè)務(wù)課。 相關(guān)單位為生產(chǎn)部生技課、技術(shù)部開發(fā)課。相關(guān)單位為稽核室、資訊中心、企劃室、管理部、財務(wù)部、營業(yè)部採購課。相關(guān)單位為生產(chǎn)部（生技課除外）、技術(shù)部（開發(fā)課除外）。四、部門層級獎金之決定（一）為達成節(jié)省成本目的，必須將全公司營業(yè)成本為93% 以下之目標，分別由各成本單位來達成。（三）當成本率高於93%時，其未達成部份金額之50%，以平準基金抵充。（二）考量個案公司各類獎金發(fā)放頻率與結(jié)算作業(yè)之便利，成果分享計劃以季為單位計算獎金分配額度。三、公司層級獎金總額之決定（一）依據(jù)目標達成之狀況，訂定一定比例分享，分享比例如下表：表四 成果分享獎金分享比例 營業(yè)成 本率X 分享方式X 93%93%≧X92%92%≧X91%91%≧X
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