人事領導的工作技巧(參考版)
2025-08-06 08:29本頁面
【正文】 （十）我們身為主管者，當誓言要時時基于目的意識、問題意識、價值意識 來展開行動。（八）我們身為主管者，當誓言要不時以旺盛的意志展開行動。（六）我們身為主管者，當誓言不時戮力自我啟發(fā)。（四）我們身為主管者，當誓言辦事敏捷絕不浪費分毫光陰。（二）我們身為主管者，當誓言擔任董事長的代理，發(fā)揮出拓展經(jīng)營的原動 力。我一定要成為這位上司的得力助手。就算是沖著那個上司我也要為他拼命于活啦! 下一次我一定不再讓他專美于前，四處向人炫耀了! 我絕不輸給那個人。 6 塑造出充滿活力、令 人歡欣愉快的工作環(huán) 境 我得再加油，眼看就快要達成目標了!5 明確地褒揚部屬的良 好效益工作目標如此明確，實在很好辦事。我可不能連分內(nèi)的目標都沒辦法達成。3讓部屬了解工作的重 要性及貢獻度 上司既然如此信賴我，我不加點油不行哪!□ 喚起部屬工作干勁的八大要訣 喚起干勁的要訣 部屬內(nèi)心的感受(產(chǎn)生激動作用的原因) 1 分發(fā)給部屬讓他能夠全力發(fā)揮的工作 一般而言，越是重大的事務越難下判斷。所謂“問題”就是使業(yè)績遲滯不前的障礙物。主管的要事是必須妥善地帶領部屬，使部屬發(fā)揮110％的戰(zhàn)力來。主管必須對公司的人事、物品、財務、情報等，善盡管理之責。□調(diào)教部屬的審核一覽表審 核 事 項①現(xiàn)況評定（姓 名 縮 寫）需 要 特 別 指 導 者的 評 定 情 況② 一 個 月 后（姓 名 縮 寫）需 要 再 教 育 者穿著是否穿著整潔得體像個上班族的模樣?儀容是否服裝過于華麗或是過于濃妝艷抹(女性員工)？方面是否皮鞋、襯衫臟污不堪?上下早晨上班時是否中規(guī)中矩地和同事打招呼?
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