高效能員工工作法則成功新華(參考版)
2025-08-06 08:00本頁面
【正文】 學(xué)會(huì)運(yùn)用“T”型學(xué)習(xí)理念，不斷取得進(jìn)步。會(huì)學(xué)就是學(xué)習(xí)質(zhì)量的保障，同時(shí)也是一個(gè)人能夠?qū)⒕Ψ诺奖匾膶W(xué)習(xí)方面的素質(zhì)之一。但是，學(xué)習(xí)的最高境界不是“學(xué)會(huì)”，而是“會(huì)學(xué)”。像這樣才智卓越的員工，肯定回利用閑暇的時(shí)間，把所見所聞、思考的工作方法與應(yīng)對(duì)技巧等從頭考慮一番。人的核心競爭力源于知識(shí)技能和創(chuàng)新力，而它們都要來自不斷的學(xué)習(xí)。知識(shí)的更新速度是飛快的，職業(yè)生涯本身就是一個(gè)不斷深造、不斷積累、不斷提升的過程。學(xué)習(xí)包含的不只是知識(shí)，還有重要的——運(yùn)用知識(shí)得法和持久學(xué)習(xí)的問題。不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步只有擁有知識(shí)，才是真正的富有魅力，才能讓你的同事、下屬，甚至對(duì)手信服，才能取得事業(yè)上的成功。別以為自己既不是決策者，也不是研究人員，就與創(chuàng)新無緣。當(dāng)工作滯停不進(jìn)時(shí)，你有沒有想過創(chuàng)新出另外一種方式去完成工作；當(dāng)企業(yè)發(fā)展陷入困境時(shí)，作為企業(yè)員工，你是被動(dòng)待命還是主動(dòng)請(qǐng)纓？一個(gè)不墨守成規(guī)的高效能員工肯定會(huì)調(diào)動(dòng)自己全部的創(chuàng)新精神，想盡辦法，貢獻(xiàn)自己的力量，幫助企業(yè)擺脫困境。小人物能夠取得大創(chuàng)新，小地方也能寫出創(chuàng)新的大文章。創(chuàng)新其實(shí)存在于企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)細(xì)微之處。因?yàn)槊鎸?duì)工作，他們有一種很大的使命感，所以他們總能創(chuàng)造性地解決問題，這正是他們不覺得那是別人的事。問問自己：我們是不是工作的主人？作為工作的主人，絕不會(huì)讓問題攔住你發(fā)展的步伐，更不會(huì)把工作中的問題丟給他人。該怎樣讓自己經(jīng)常主動(dòng)創(chuàng)新呢？那就是要當(dāng)工作的主人。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。具有創(chuàng)新精神的人，越來越受到廣大企業(yè)的歡迎。在企業(yè)對(duì)員工的各項(xiàng)要求不斷提高的同時(shí)，創(chuàng)新能力被提到了一個(gè)重要的位置，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力越來越成為每位員工的必需。在同樣的環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人如何脫穎而出，最快的途徑就是跳出平庸，出奇制勝，所以在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，贏家往往是那些具有創(chuàng)新精神的人。我們必須突破常規(guī)思維的束縛，擺脫慣有思想定勢(shì)，改變做是的方法，以求創(chuàng)新和適應(yīng)時(shí)代。世界萬物無一不是處于變化之中，時(shí)代和社會(huì)也在不斷變化更新，創(chuàng)新是人類社會(huì)進(jìn)步的客觀要求，是人類在已有知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，努力探索客觀世界中尚未被認(rèn)識(shí)的事物規(guī)律的過程。創(chuàng)新能夠給工作帶來無限活力創(chuàng)新不僅是一種卓越的工作方法，也是一種卓越的人生信念；在方式、方法、內(nèi)容上，時(shí)時(shí)尋求更好的解決方案，精益求精，謀求更好的成果水平；不斷激發(fā)個(gè)人創(chuàng)意，完善創(chuàng)新機(jī)制，以全面的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新，推動(dòng)公司的不斷發(fā)展。不要讓別人控制你的時(shí)間。充分利用與會(huì)的時(shí)間，樹立良好形象。二十、 靈活參加會(huì)議給予最大的尊重：參加他人召開的會(huì)議時(shí)，關(guān)掉手機(jī)、PDA和其他通信設(shè)備，避免任何分散注意力的行為，也不要做與會(huì)議無關(guān)的事情。這樣，即使會(huì)議略微超時(shí)，你也不至于感到時(shí)間緊張。不要接連不斷地參加會(huì)議，要在兩次會(huì)議之間留出調(diào)整和準(zhǔn)備的時(shí)間。十九、 巧妙安排開會(huì)時(shí)間慎重參加會(huì)議：不要將會(huì)議安排為早晨上班的第一件事，除非是為了解決“重要問題”或緊急事項(xiàng)。你可以委派他人代為參加或者以其他方式提供信息嗎？可以只參加會(huì)議的一部分嗎？ 考慮成本：開會(huì)需要花錢。好的給予肯定，要提前準(zhǔn)備講稿，明確內(nèi)容，普通的例會(huì)縮短會(huì)議時(shí)間，避免浪費(fèi)時(shí)間。任務(wù)跟蹤：用日歷或主表掌控已授權(quán)他人的任務(wù)。授權(quán)是激勵(lì)同事為你工作的最佳方式。減少這些人再打來電話的可能性。如果可能，選擇語音留言：如果友人愿意為你捎個(gè)口信，請(qǐng)對(duì)方留下語音信箱，這樣你可以留下更詳細(xì)、更準(zhǔn)確的信息。十六、 規(guī)劃致電在主表上留下記錄：通話后要做記錄，尤其是有關(guān)協(xié)議和承諾的電話，以備日后參考。”留出回電的時(shí)間：這對(duì)不太緊迫的電話尤為合適?；蛘呦蛩麄兲峁┛梢灾码姷哪愕耐瑫r(shí)的姓名和號(hào)碼。檢查一遍語法和拼寫。這樣會(huì)節(jié)約收件人的時(shí)間，且能收到更好的效果。簽名文件不要超過六行字為宜。至少通知對(duì)方收到了郵件；否則，發(fā)件放會(huì)打電話或重發(fā)郵件，知道你有所回應(yīng)。這樣，能少花費(fèi)時(shí)間且避免出錯(cuò)。十三、 管理電子郵件培訓(xùn)他人：讓別人在郵件的標(biāo)主題行中說明事由，在前三行中說
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