高校游創(chuàng)業(yè)策劃書(參考版)
2024-08-14 07:42本頁面
【正文】 正如一些社會學和教育學方面的專家所指出的高校雖是“一方凈土”，但它也是一種“社會公共教育資源”，在培養(yǎng)本校學生的同時，還應承擔一定的社會教育任務，讓校外人士感受、體驗其科學、人文氛圍，既是高校對社會的一回報方式，也是提高自身聲譽的主要方式?，F(xiàn)在，一些學院為了增加收入，也利用假期組織會議來充分利用校舍。在國外，著名高校吸引著無數(shù)的游客去“朝拜”，如劍橋大學每年吸引大批入學者和游客。經(jīng)費是制約大學發(fā)展的重要因素之一，隨著高等教育由精英教育向大眾教育與普及教育方向的發(fā)展，高等教育的辦學模式將呈現(xiàn)辦學主體的多樣化、經(jīng)費自籌化和辦學自由化的特點，我國傳統(tǒng)的高等教育為國家公益事業(yè)單位的理念應徹底改變?！币虼?，高校在這一旅游活動中的定位問題，關系到校園旅游能否順利地開展。之前有過例子：許多從外地來北京游高校的旅游團因沒有征得學校的同意，被學校“謝絕入內(nèi)”的回避牌拒之門外。絕大多數(shù)游客以“散客”的形式進入校園，所欣賞到的僅僅是校園的外在環(huán)境景觀，并沒有真正體驗到校園內(nèi)在的歷史文化內(nèi)涵和大學生的生活方式。其次是政策及法律的問題，開展校園旅游，把校園作為旅游景點，缺乏政策與法律的支持。67%，從這個指標來看，投資回報率大于1，從靜態(tài)指標來看，投資具有可行性。初步計劃是到年終除總經(jīng)理得到年總利潤的**%的紅利外，余下人**%每人，剩下的利潤就留作上交稅金、購買設備資金和公積金。獎金是成本節(jié)約獎和銷售冠軍獎均為**元。l 資本運用：這就需要各部門合理運用所規(guī)劃的資金做好份內(nèi)的工作。l 余下的**萬元留存財務部作后備資金發(fā)及發(fā)工資之用，此外，還有**萬元上交旅游局作國際旅行社的保證金。由于旅行社剛成立，所以對于各社的資本需要量只能是初步的預測。七：融資與回報分析：本社總資本****萬元，是通過集資實現(xiàn)的：總經(jīng)理出資****萬元,其余每人出資****萬元。從資金的營運能力來看，流動資產(chǎn)和總資產(chǎn)周轉的速度都很快。假設開第一期旅游團為期三天人數(shù)：學生30人，學生家長30人總人數(shù)30+30=60人 需要客運汽車 500*3*3=4500元廣告費 1000元 講師聘請500*1=500 借用教室1000*1=1000管理人員工資 200元/天*20=4000元吃飯 20元/天*3＝60元/人 60*60=3600元住宿 50元/晚*3=150元/人 150*60=9000元（合計23600元/班）平均每人786元收費：學生1600元/人 家長879元/人 （結合撇脂定價策略和心理定價策略） （合計）74370元本次盈利50770元本預算在不考慮前期投入情況下并在理想狀況下得出結果資產(chǎn)第一年第二年第三年第四年第五年負債及權益第一年第二年第三年第四年第五年流動資產(chǎn): 流動負債: 貨幣資金 應付賬款 應收賬款 短期借款 流動資產(chǎn)合計 負債合計 固定資產(chǎn):所有者權益:固定資產(chǎn)原價 實收資本 減:累計折舊 未分配利潤 固定資產(chǎn)凈值 所有者權益合計 資產(chǎn)合計
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