高校招生計劃書(參考版)
2025-08-06 07:37本頁面
【正文】 這對我們直屬人員下點招生工作帶來了很多不便，為了預(yù)防和處理可能對我校招生工作帶來麻煩的諸多問題，我們各個大區(qū)需要建立一個風險預(yù)警系統(tǒng)，并相應(yīng)提高各個直屬人員的危機處理能力。十二、風險預(yù)警及危機處理：由于近幾年民辦高校招生市場競爭激烈,特別是各個地區(qū)在國家政策支持下,地方政府都將民辦教育看成了樹立地方形象,發(fā)展地方經(jīng)濟，提高本地區(qū)教育化水平的重要產(chǎn)業(yè)支柱。（二）學(xué)生團將對前期宣傳盲點的做補償性宣傳，并協(xié)助招生老師組織高考后的招生咨詢會。對比學(xué)生團招生的優(yōu)勢和劣勢，如果將學(xué)生團招生和直屬招生有機結(jié)合，即可以間接輔助招生老師工作，又可以規(guī)避學(xué)生團的不規(guī)范性，但兩種招生模式并存的前提是二者合理而有續(xù)的責任分工。（三）由于學(xué)生團急功近利的心理，他們經(jīng)常對學(xué)校的宣傳不切合實際，長遠來看，給學(xué)校在社會上造成很壞的影響。劣勢：（一）學(xué)生團招生辦法在我國民辦教育史上實行多年，隨著民辦教育的透 明度逐年增加，人們對學(xué)生團的信任也在逐年降低。（三）由于大多數(shù)非專業(yè)人士對民辦教育還缺乏認識，且地方的招生期間的社會輿論的消極影響，使在校生和招生老師和招生代理相比可信度更高。這也成了招生市場上民辦教育有別于國辦教育的一道獨特的風景，對此評價專家們也眾說紛紜，現(xiàn)將利弊做簡要歸納：優(yōu)勢：（一）學(xué)生團對當?shù)氐牡乩?、民俗、教育狀況有更深的了解，在宣傳策略上容易抓住家長和學(xué)生的心理。解讀西安民辦高校在全國保持多年名列前茅的招生業(yè)績，除西安市政府的大力支持和良好辦學(xué)風氣的，科學(xué)的招生策略也是他們?nèi)〉贸晒Φ闹匾獥l件。監(jiān)督代理商在市場開發(fā)期間勿使其出現(xiàn)有損學(xué)院形象和與學(xué)院招生思路相違背的做法。與代理商定期溝通或在大區(qū)主任協(xié)助下組織代理商會議，了解他們在各個招生時段的進展情況和存在的問題，并指導(dǎo)解決方案。明確代理商在招生各個階段的權(quán)利和義務(wù)。他們一般司職教育屆和政府的相關(guān)部門，并且在當?shù)赜辛己玫纳鐣P(guān)系和自己的招生網(wǎng)絡(luò)。九、建立定期工作匯報機制根據(jù)各個招生點的特點和直屬人員的工作態(tài)度，大區(qū)主任將按照各個時段的工作要求，調(diào)整匯報工作內(nèi)容。：各縣將在貫徹校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對員工管理的總體思路，對招生直屬工作人員本著“以人為本”的原則進行管理。（1）在人力、物力、財力有限的情況下，搶占市場份額，擴大招生成果；（2）在直屬顧及不到的生源較好的縣級市發(fā)展1至2名有一定社會關(guān)系但不懂民辦招生市場的人士。六．招生工作管理Ⅰ招生團隊組織結(jié)構(gòu)信息部代理商二級代理商招生辦公室市場部網(wǎng)絡(luò)部接待處為了更有效的擴大市場占有率，節(jié)約市場運作成本，擴大招生成果，在以直屬招生為主的前提下，加大區(qū)域代理、二級代理和直屬衛(wèi)星輻射點的力度；(1)整合當?shù)亟逃Y源：加強對代理商的開發(fā)、管理與協(xié)調(diào)：通過招商會、網(wǎng)絡(luò)招商、平
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