【摘要】采購收貨執(zhí)行工具與模板(一)酒水驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表編號(hào):日期:年月日編號(hào)供應(yīng)商酒水名稱酒水類別采購箱數(shù)每箱瓶數(shù)每瓶容量每瓶價(jià)格每箱價(jià)格金額
2024-08-14 07:28
【摘要】菜單設(shè)計(jì)執(zhí)行工具與模板(一)菜品成本分析用表品名主料用量(斤)成本(元)輔料用量(斤)成本(元)調(diào)料成本(元)總成本(元)售價(jià)(元)毛利率(%)(二)標(biāo)準(zhǔn)菜譜設(shè)計(jì)模板編號(hào):
2024-08-14 06:40
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839接待服務(wù)執(zhí)行工具與模板(一)團(tuán)隊(duì)接待通知單填寫日期:年月日國家名稱入住房號(hào)抵/離時(shí)間地點(diǎn)月日時(shí)分乘由抵月
2025-05-16 23:38
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839布草服務(wù)執(zhí)行工具與模板(一)布草洗滌記錄單布草類別□餐飲布草□客房布草□其它送洗或調(diào)換日期年月日送洗人或調(diào)換人姓名布草詳情布草名稱數(shù)量布草收發(fā)員備注(二)布草分類登記表布草類別布草種類收取日期
2024-08-14 04:23
【摘要】員工招聘計(jì)劃執(zhí)行工具與模板(一)人員需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門部門經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)颉鯁T工辭退□員工離職□新增業(yè)務(wù)□新設(shè)部門說明需求計(jì)劃說明職務(wù)名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件職位1專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他職位2專業(yè)知識(shí)
2024-08-12 18:56
【摘要】營銷計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與模板(一)公司年度銷售計(jì)劃表地區(qū):單位:元項(xiàng)目計(jì)劃銷售量計(jì)劃銷售金額總數(shù)計(jì)劃邊際利潤率備注說明上年度本公司預(yù)期競爭對(duì)手預(yù)期損益平衡點(diǎn)基準(zhǔn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率基準(zhǔn)
2025-01-22 04:50
【摘要】5/5總務(wù)采購收貨流程1.流程說明針對(duì)總務(wù)采購訂單生成后,供應(yīng)商進(jìn)行送貨,總務(wù)部通知請(qǐng)購部門和相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行共同驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)貨物有品質(zhì)問題,通知供應(yīng)商換貨,如發(fā)現(xiàn)缺貨,通知供應(yīng)商補(bǔ)貨,等到貨物無數(shù)量、品質(zhì)差異以后,由總務(wù)人員在系統(tǒng)中執(zhí)行收貨動(dòng)作。本流程涉及一種情形:采購訂單的收貨。注意事項(xiàng):1.總務(wù)采購匯同請(qǐng)購部門、技術(shù)部門對(duì)采購訂單物料的
2025-07-17 21:35
2025-04-10 23:09
【摘要】總務(wù)采購收貨流程1.流程說明針對(duì)總務(wù)采購訂單生成后,供應(yīng)商進(jìn)行送貨,總務(wù)部通知請(qǐng)購部門和相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行共同驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)貨物有品質(zhì)問題,通知供應(yīng)商換貨,如發(fā)現(xiàn)缺貨,通知供應(yīng)商補(bǔ)貨,等到貨物無數(shù)量、品質(zhì)差異以后,由總務(wù)人員在系統(tǒng)中執(zhí)行收貨動(dòng)作。本流程涉及一種情形:采購訂單的收貨。注意事項(xiàng):1.總務(wù)采購匯同請(qǐng)購部門、技術(shù)部門對(duì)采購訂單物料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行
【摘要】營銷人員招聘管理執(zhí)行工具與模板(一)人員需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門部門經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)颉鯁T工辭退□員工離職□業(yè)務(wù)增量□新增業(yè)務(wù)□新設(shè)部門說明需求計(jì)劃說明職務(wù)名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件職位1專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他職位2專業(yè)知識(shí)
2025-01-22 02:50
【摘要】27/27第二十一章MM_21國內(nèi)采購訂單收貨流程1.流程說明本流程適用于倉儲(chǔ)OEM收貨員依據(jù)采購訂單對(duì)國內(nèi)OEM廠商的供貨商品進(jìn)行收貨入庫的過程。操作要點(diǎn):2訂單審核要點(diǎn):1:倉儲(chǔ)OEM收貨員依據(jù)供應(yīng)商‘到貨驗(yàn)收單’(附件一)上填寫的采購訂單編號(hào)在系統(tǒng)中進(jìn)行訂單編號(hào)的核對(duì),檢查采購訂單是否在系統(tǒng)中存在。如果供應(yīng)商填寫的采購訂單在系統(tǒng)
2025-04-10 20:53
【摘要】9/9海量免費(fèi)資料盡在此第二十二章MM_22國外采購訂單收貨流程1.流程說明本流程適用于倉儲(chǔ)OEM收貨員依據(jù)采購訂單對(duì)國外OEM廠商的供貨商品進(jìn)行收貨入庫的過程。操作要點(diǎn):2訂單審核要點(diǎn):1:倉儲(chǔ)OEM收貨員依據(jù)采購人員在‘到貨驗(yàn)收單’(附件一)上填寫的采購訂單編號(hào)在系統(tǒng)中進(jìn)行訂單編號(hào)的檢查核對(duì),如果采購填寫的采購訂單在系統(tǒng)中不
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第二十二章MM_22國外采購訂單收貨流程1.流程說明本流程適用于倉儲(chǔ)OEM收貨員依據(jù)采購訂單對(duì)國外OEM廠商的供貨商品進(jìn)行收貨入庫的過程。操作要點(diǎn):2訂單審核要點(diǎn):1:倉儲(chǔ)OEM收貨員依據(jù)采購人員在‘到貨驗(yàn)收單’(附件一)上填寫的采購訂單編號(hào)在系統(tǒng)中進(jìn)行訂單編號(hào)的檢查核對(duì)
2024-09-02 15:57
【摘要】弗布克細(xì)化執(zhí)行與模板系列物業(yè)管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板目錄一、物業(yè)公司各部門崗位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 5(一)大型物業(yè)公司崗位設(shè)計(jì) 5(二)中型物業(yè)公司崗位設(shè)計(jì) 5二、物業(yè)公司各職能部門目標(biāo)分解 7(一)經(jīng)營管理部工作目標(biāo) 7(二)客戶服務(wù)部工作目標(biāo) 7(三)環(huán)境管理部
2025-06-02 00:19
【摘要】1?SiemensManagementInstitute,Beijing采購方法與工具2?SiemensManagementInstitute,Beijing授課目標(biāo)?采購對(duì)于企業(yè)贏利的影響?西門子的采購方法與工具:西門子全球采購網(wǎng)絡(luò)?西門子的采購方法與工具:策略采購與操作采購的分工
2025-03-06 21:53