【正文】 “工程費(fèi)用索賠”項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按施工。在通過(guò)竣工驗(yàn)收備案的基礎(chǔ)上,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在收到竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料14天內(nèi)完成“竣工結(jié)算”的審核，報(bào)總監(jiān)審簽后報(bào)送業(yè)主。（3）經(jīng)常檢查工程計(jì)量及工程款支付情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值和控制值進(jìn)行分析比較，嚴(yán)防出現(xiàn)工程款“多付”、“超付”。 “工程款支付”（1）收到“工程款支付申請(qǐng)”后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)逐項(xiàng)審核，審核時(shí)應(yīng)扣除按施工合同規(guī)定應(yīng)扣除的預(yù)付款、保留金及其他支付費(fèi)用，提出具體審核意見后報(bào)總監(jiān)審核。（3）施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)和處理承包單位提出問(wèn)題，配合其合理要求，避免造成業(yè)主違約和索賠條件。（1） 監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉標(biāo)底、標(biāo)書，分析合同價(jià)款構(gòu)成，找出工程費(fèi)用中最易突破的部分，從而明確投資控制重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。（1）承包單位在施工合同規(guī)定的時(shí)效內(nèi)，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的工程計(jì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在收到后5天內(nèi)進(jìn)行審核，審核的前提是該計(jì)量的工程已達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定和施工圖紙認(rèn)真審核。（3）當(dāng)承包單位經(jīng)最大努力采取措施后仍不能按施工合同約定的工期完成時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主報(bào)告后，要求承包單位編制調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審定后按調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃控制總進(jìn)度和總工期。（1）由于承包單位自身的原因，未能按照施工合同要求的工期竣工交付而造成工期延誤時(shí)，其責(zé)任由承包單位承擔(dān)。 （2）當(dāng)承包單位提交最終工程延期申請(qǐng)表后，總監(jiān)在7天內(nèi)組織復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商后簽署工程最終延期審批表。（4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖延3天時(shí)，通過(guò)工程例會(huì)與平時(shí)口頭督導(dǎo)方式進(jìn)行糾偏；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖延一周時(shí)通過(guò)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位分析原因并制定趕工措施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖延超過(guò)一周時(shí)通過(guò)召開進(jìn)度專題會(huì)議商討糾偏措施。（3）當(dāng)承包單位經(jīng)最大努力采取措施后仍不能按施工合同約定的工期完成時(shí)，可要求承包單位編制調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并報(bào)業(yè)主同意后執(zhí)行。（1） 總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過(guò)每天巡視和每周每月末定期檢查，及時(shí)掌握施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),并作好文字記錄和攝像。（1）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程完成后，承包單位應(yīng)進(jìn)行檢查，并作好自檢記錄，認(rèn)定合格后向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”及其施工質(zhì)量驗(yàn)收資料，專業(yè)監(jiān)理工程師收到上述資料后應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)體工程質(zhì)量，審查施工資料，符合要求后予以驗(yàn)收，并及時(shí)辦理質(zhì)量技術(shù)簽證。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真實(shí)施工程變更類監(jiān)理工程師通知單。（2）屬業(yè)主或承包單位提出的變更，總監(jiān)應(yīng)組織審查，同意后由業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，待該文件到達(dá)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)就變更費(fèi)用和工期作出評(píng)估，與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后由總監(jiān)簽發(fā)工程變更類監(jiān)理工程師通知單。：首先不論來(lái)自何方提出的工程變更，均應(yīng)經(jīng)業(yè)主書面同意。⑶在施工暫停原因消失，具備恢復(fù)施工條件時(shí)，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)在承包單位報(bào)送的“工程復(fù)工報(bào)審表”上簽署復(fù)工令，使工程恢復(fù)施工。⑴發(fā)生下列情況之一，總監(jiān)可在向業(yè)主報(bào)告后簽發(fā)“工程暫停令”a業(yè)主要求暫停施工，且工程需要暫停施工；b為了保證工程質(zhì)量，需要進(jìn)行停工處理；c施工中出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工，以消除隱患；d現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件；e承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕監(jiān)理人員的監(jiān)理。（3）對(duì)需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的重大質(zhì)量事故，除了按上條執(zhí)行外，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向本公司書面報(bào)告，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位，必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站共同分析事故原因，審查處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位核定的處理方案由承包單位負(fù)責(zé)處理，監(jiān)理人員應(yīng)旁站處理過(guò)程并作好詳細(xì)記錄，處理結(jié)束后由總監(jiān)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后向業(yè)主報(bào)告并在承包單位的“工程復(fù)工報(bào)審表”上簽署該部分工程復(fù)工令。屬于一般質(zhì)量事故，由承包單位迅速寫出事故調(diào)查報(bào)告并提出處理方案（如屬于設(shè)計(jì)原因造成的質(zhì)量事故應(yīng)由設(shè)計(jì)單位提出處理方案）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意（如涉及結(jié)構(gòu)安全、改變?cè)O(shè)計(jì)等還應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)等單位的審查同意）報(bào)總監(jiān)審簽后由承包單位進(jìn)行處理。（1）施工中出現(xiàn)的一般質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位迅速按施工組織設(shè)計(jì)中的方案進(jìn)行整改，整改結(jié)束應(yīng)檢查其整改結(jié)果。重點(diǎn)考核其資質(zhì)等級(jí)、試驗(yàn)范圍、試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量檢定證書、管理制度、試驗(yàn)人員資格證和上崗證等等（如施工單位自有實(shí)驗(yàn)室）。當(dāng)其組織不完善時(shí)應(yīng)促使其完善，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員時(shí)，應(yīng)要求承包單位予以撤換等。必須堅(jiān)持“隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行隱蔽施工”的原則。（5）工序完成后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位按規(guī)定進(jìn)行自檢，自檢合格后提交“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、檢測(cè)、驗(yàn)收，作好詳細(xì)記錄，確認(rèn)其質(zhì)量合格后再簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單；同時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位認(rèn)真做好上下兩道工序間的交接工作，涉及多專業(yè)的施工工序還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)會(huì)檢交接，并辦理書面交接證書，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。2）對(duì)工序活動(dòng)效果的監(jiān)控：a）實(shí)測(cè)：采用必要的手段（如量測(cè)、試驗(yàn)等），對(duì)工程實(shí)體或抽取樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，測(cè)定其質(zhì)量特性指標(biāo)；b）分析：對(duì)檢測(cè)所得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，并找出其規(guī)律；c）判斷：根據(jù)分析的結(jié)果，判斷該工序產(chǎn)品是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)找出其原因。（4）監(jiān)理工程師對(duì)工序質(zhì)量的控制，應(yīng)重點(diǎn)做好兩方面的工作：1）對(duì)工序活動(dòng)條件的監(jiān)控：對(duì)工序活動(dòng)中投入的物料、施工操作或施工工藝、施工人員、施工機(jī)械、施工環(huán)境等進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)注意其條件的變化，如發(fā)現(xiàn)有不利于保證工程質(zhì)量的情況或現(xiàn)象出現(xiàn)，監(jiān)理人員應(yīng)立即予以控制，以“監(jiān)理工程師通知單”的書面形式要求承包單位進(jìn)行糾偏和改正。（2）工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和GB503002001統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，正確地劃分好各單位工程的各分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批，同時(shí)對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序設(shè)置好質(zhì)量控制點(diǎn)，便于在施工過(guò)程中控制工程質(zhì)量和進(jìn)行工程質(zhì)量的驗(yàn)收，并應(yīng)將它作為施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的組成部分。 施工階段工程質(zhì)量監(jiān)控制度（1）工序質(zhì)量控制是施工過(guò)程中工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心，嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制，是現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師義不容辭的職責(zé)。 工程開工申請(qǐng)核準(zhǔn)制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在接到承包單位申報(bào)的“工程開工報(bào)審表”48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行認(rèn)真審核，認(rèn)為確已具備開工條件后，由總監(jiān)簽署“工程開工報(bào)審表”，并報(bào)送業(yè)主一份，未經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)開工令，工程不準(zhǔn)開工。 承包單位的施工機(jī)械設(shè)備審查制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量、完好狀態(tài)、技術(shù)狀況及安全鑒定進(jìn)行審查，并應(yīng)定期審查直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況及鑒定證書。、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格審查承包單位報(bào)送的相應(yīng)施工工藝和證明材料，必要時(shí)總監(jiān)應(yīng)組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。、不真實(shí)或監(jiān)理人員核驗(yàn)不合格的材料（構(gòu)配件）、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并必須簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求承包單位限期撤出現(xiàn)場(chǎng)。接到承包單位報(bào)送的進(jìn)場(chǎng)材料（構(gòu)配件）、設(shè)備報(bào)審后，專業(yè)監(jiān)理工程師必須在48小時(shí)內(nèi)對(duì)質(zhì)保資料進(jìn)行認(rèn)真審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物按“樣品”進(jìn)行外觀檢查，確認(rèn)合格并簽認(rèn)后，該批材料（構(gòu)配件）、設(shè)備方準(zhǔn)在工程上使用或安裝，對(duì)于按規(guī)定必須先進(jìn)行復(fù)試的材料（構(gòu)配件），其取樣送試監(jiān)理必須見證，并必須待其送試合格后方準(zhǔn)在工程上使用。（含商品砼）、構(gòu)配件、設(shè)備的供貨渠道，審查其供貨商的資質(zhì)、生產(chǎn)工藝、檢測(cè)手段等以及送來(lái)的“樣品”，必要時(shí)應(yīng)會(huì)同業(yè)主、承包單位共同進(jìn)行實(shí)地考察后再確定供貨商?！盎鶚丁薄ⅰ翱刂茦丁辈扇”Ｗo(hù)措施，并定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即予以處理，以確保其精確度。、復(fù)核、復(fù)測(cè)承包單位報(bào)送的測(cè)量“基樁”和“控制樁”測(cè)量成果、平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)等測(cè)量成果以及各樓層、施工段測(cè)量定位放線成果，并在48小時(shí)內(nèi)完成審核、復(fù)核、復(fù)測(cè)，簽署意見。 測(cè)量基樁、施工測(cè)量定位放線及建（構(gòu)）筑物沉降觀測(cè)審核、復(fù)測(cè)制度。，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須認(rèn)真審核承包單位報(bào)送的“分包單位資格報(bào)審表”及有關(guān)資質(zhì)材料。 承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理“三有”和分包單位資格審核制度，總監(jiān)必須認(rèn)真審核承包單位報(bào)送的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系（含施工項(xiàng)目部管理人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)證、上崗證）、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，認(rèn)為符合要求時(shí)，給予審簽，并在“施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表”上簽署檢查結(jié)論。涉及變更設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)通過(guò)業(yè)主送設(shè)計(jì)單位審查同意。（子分部）工程、關(guān)鍵工序、重要部位的施工，要求承包單位在該工程施工前5天報(bào)送經(jīng)本單位相應(yīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審簽的施工技術(shù)方案（施工工藝和保證工程質(zhì)量、保證安全施工的措施），監(jiān)理機(jī)構(gòu)在48小時(shí)內(nèi)審簽完畢。，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)市審圖機(jī)構(gòu)審定的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更圖紙對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理。，并組織有關(guān)監(jiān)理人員和承包單位有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加交底和會(huì)審，會(huì)審時(shí)應(yīng)指定專人作好詳細(xì)記錄，會(huì)審后及時(shí)整理好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄，經(jīng)有關(guān)各方簽字后發(fā)送有關(guān)單位。熟悉審查的重點(diǎn)是：設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師及設(shè)計(jì)單位的審核并正式簽章；是否經(jīng)市審圖機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)并有簽證；設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明書是否齊全并滿足規(guī)定要求；設(shè)計(jì)圖紙是否存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性條文的地方；各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙中有無(wú)遺漏、差錯(cuò)、相互矛盾之處，圖紙表示方法是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn)；各類構(gòu)件的具體尺寸是否齊全；用料是否符合有關(guān)規(guī)范和抗震等級(jí)要求；是否存在難于施工的地方等等。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制，總監(jiān)審批，在相應(yīng)工程開工前完成編審，報(bào)送業(yè)主和本公司，抄送承包單位。監(jiān)理合同簽訂生效后七天內(nèi)由本公司法人代表聘任項(xiàng)目總監(jiān)，并組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后七天內(nèi)完成各項(xiàng)監(jiān)理準(zhǔn)備工作。（4）建議業(yè)主做好融資工作，按施工合同規(guī)定及時(shí)支付工程款以確保工程的順利進(jìn)展。（1）認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，提出優(yōu)化施工方案；（2）編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理安排工期，均衡組織施工，控制好總進(jìn)度及關(guān)鍵線路、關(guān)鍵部位的進(jìn)度；（3）對(duì)主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備，通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比較后正確選擇生產(chǎn)供貨單位；（4）建議盡量采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程和工序的技術(shù)間歇時(shí)間；（5）認(rèn)真審核工程變更，對(duì)手續(xù)不全或不合理的變更一律不予審核； 經(jīng)濟(jì)措施（1）嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程一律不予驗(yàn)收、不予審核工程量、不予支付工程款；（2）建議按施工合同確定的工期實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。（1）根據(jù)工程特點(diǎn)，協(xié)助業(yè)主選擇合理有效的管理組織模式，以形成目標(biāo)控制體系；（2）明確各單位、各部門之間的職責(zé)，分工、權(quán)限。4003裝飾工程2004安裝工程4005其它工程100:檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師已認(rèn)定合格承包單位填報(bào)月完成工程量報(bào)審表并附工程量清單承包單位提供條件并派人參加專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后報(bào)總監(jiān)審簽（7天內(nèi)審核完畢）承包單位按審定的月完成工程量填報(bào)支付申請(qǐng)與業(yè)主協(xié)商專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核總監(jiān)復(fù)審并簽發(fā)工程款支付證書業(yè)主審批業(yè)主向承包單位支付工程款 （1）必須以施工合同中確定的工程造價(jià)款作為投資控制的目標(biāo)；（2）必須嚴(yán)格按施工合同確定的工程計(jì)量?jī)?nèi)容、支付方式、結(jié)算方式，審簽工程計(jì)量、各項(xiàng)支付和工程結(jié)算；（3）工程計(jì)量、工程款支付及工程結(jié)算的前提必須是該工程已達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并按規(guī)定已經(jīng)過(guò)中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收。（2）工程進(jìn)度計(jì)劃的審查、督促檢查、分析比較及“工程延期”序號(hào)工程部位名稱控制投資(萬(wàn)元)備注1177。（2）必須在確保工程質(zhì)量與安全的前提下控制進(jìn)度（3）必須采取動(dòng)態(tài)的控制方法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制和必要的被動(dòng)控制。(含樁基)602177。⑽規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序：監(jiān)理與被監(jiān)理雙方在施工前制定“質(zhì)量監(jiān)控工作程序”，在施工過(guò)程中必須按該工作程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段。⑻組織手段:向業(yè)主建議要求承包單位撤換不稱職人員或不合格分包單位。⑹ 指令性文件：專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位間的工作來(lái)往以文字為準(zhǔn)，在施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師通過(guò)書面的聯(lián)系單、通知單等指出施工中已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的問(wèn)題，提請(qǐng)承包單位給予改正或引起注意，這是進(jìn)行質(zhì)量控制重要方法。⑸ 檢驗(yàn)：除了在施工前對(duì)各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備按規(guī)定督促承包單位進(jìn)行取樣做試驗(yàn)或復(fù)試外，在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員若對(duì)該材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量有懷疑時(shí)，可要求隨機(jī)進(jìn)行檢查或取樣送試。⑶平行檢驗(yàn)：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)充分利用檢查、檢測(cè)手段（如鋼尺、儀器、回彈儀或要求專業(yè)檢測(cè)單位檢測(cè)等），在承包單位自檢基礎(chǔ)上按照一定比例，獨(dú)立對(duì)工程實(shí)體或抽取樣品或材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢查、檢測(cè)，并作好記錄。國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和安全施工專項(xiàng)方案進(jìn)行施工；b是否使用合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備；⑵ 旁站：對(duì)于重要或復(fù)雜的施工工序、隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，必須實(shí)行施工全過(guò)程的旁站監(jiān)理。涉及安全、環(huán)保、人防、消防等須按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定重大變更時(shí)應(yīng)經(jīng)審圖機(jī)構(gòu)審批設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件業(yè)主將設(shè)計(jì)變更文件交監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集工程變更有關(guān)資料，了解現(xiàn)場(chǎng)情況監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工合同、變更文件、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況及有關(guān)資料，對(duì)變更費(fèi)用和工期作出評(píng)估如確需變更但在費(fèi)用工期方面未達(dá)成一致意見時(shí)由總監(jiān)提出暫定值后再協(xié)商