濱江驛站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2025-08-06 05:31本頁面
【正文】 ⑤加強(qiáng)資金管理，降低人為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量達(dá)到最合理的資源配置。④融資時(shí)我們要簽訂合同，嚴(yán)格規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。③制定有效的成本計(jì)劃，作出準(zhǔn)確的費(fèi)用估算和預(yù)算。②融資戰(zhàn)略（針對校園外感興趣企業(yè)）配有專人進(jìn)行企業(yè)融資3. 詳細(xì)使用規(guī)劃（活動策劃另附）①平臺宣傳在不定期的進(jìn)行傳單以及活動式宣傳，與在校學(xué)生會和各組織合作②平臺開發(fā)平臺維護(hù)平臺定期活動運(yùn)行③項(xiàng)目運(yùn)行項(xiàng)目運(yùn)行成本兼職人員工資股東分享收益十：風(fēng)險(xiǎn)分析1. 市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目主要針對大學(xué)校園在校師生，在師生放假期間可能存在空盈利期2. 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)支持3. 成本控制風(fēng)險(xiǎn)平臺開發(fā)兼職人員工資股東分享收益4. 競爭風(fēng)險(xiǎn)①進(jìn)入門檻低②物流發(fā)展完善5. 財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)①資金流動6. 政策風(fēng)險(xiǎn)公司管理政策校園管理政策風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施1. 空盈利期通過平臺的關(guān)注量，對平臺用戶采取激勵措施，電商聯(lián)盟合作接入廣告資源，網(wǎng)絡(luò)銷售，信息發(fā)布，彌補(bǔ)空投期。2. 推廣方式：推送師生關(guān)注熱點(diǎn)掃樓，傳單形式推廣投票，比賽等活動舉辦與學(xué)生會，社團(tuán)合作校園擺攤，禮品發(fā)放推廣八：財(cái)務(wù)分析與預(yù)測1. 基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)（濱江為例前期）項(xiàng)目資金投入周期數(shù)量總計(jì)投入平臺維護(hù)1000年/1000宣傳2000年/2000設(shè)備1500年23000眾籌利益分享（待定）20%月總20%總計(jì)6000+20%2. 盈利能力分析預(yù)測①損益和利潤分配表每月收益6000（最少）每月支出3000（不算眾籌利益分享）電商平臺收益暫不計(jì)信息平臺收益暫不計(jì)②相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)（投資利潤率,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值，投資回收期）（不記電商聯(lián)盟，第三方服務(wù)平臺帶來利潤）平均每天快
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