【正文】 三、您的權利和義務 您有權根據(jù)本協(xié)議及 NU 驛站上公告的相關規(guī)則發(fā)布信息、評價、參與活動等其他無特殊限制的服務； 您應當保證在使用 NU 驛站各項服務中遵守法律法規(guī)，尊重社會公德，遵守誠實信用原則，不擾亂網(wǎng)絡秩序； 您發(fā)表的言論、評價應當真實，不得侮辱、誹謗和惡意評價他人； 51 您發(fā)布的信息不得侵犯他人的知識產(chǎn)權或其他合法利益； 您同意不對 NU 驛站上的信息做商 業(yè)用途，包括但不限于以復制、傳播等方式使用展示在口碑網(wǎng)上的任何資料； 在原發(fā)布信息尚未過期的情況下 ,您不得重復發(fā)布與該信息內(nèi)容相同或近似的信息； 如果您是消費者，您有權對商家進行點評，但是點評內(nèi)容必須真實并不得違反法律法規(guī)和社會公德； 您同意接收來自 NU 驛站或 NU 驛站合作伙伴發(fā)出的郵件或信息。您必須對您的密碼保密，您將對您注冊名和密碼下發(fā)生的所有活動承擔責任。 二、注冊名、密碼和保密 在登記過程中，您將選擇注冊名和密碼。 一、注冊義務 您必須按照申請注冊會員的表格，真實、準確、完整的填寫您的資料；維持并及時更新資料，使其保持真實、準確、完整和反應當前情況。修改后的條款于公示時即時生效。以下所述條款和條件即構成您與本網(wǎng)站就使用服務所達成的協(xié)議，一旦您訪問和使用 NU 驛站，即表示您已接受了以下所述的條款和條件。會員可聯(lián)系管理員，向管理員提供相關記錄 和憑證，經(jīng)確認后給予積分 消費類積分兌換方法：每周三統(tǒng)計積分。具體實施辦法詳見驛站公告 4．積分的兌換方法 特別提示：會員若積分兌換將扣除相應積分。 辦法：聯(lián)系在線管理員，確切指出錯誤類型，詳細描述發(fā)生錯誤的情況。無論長短、只要精彩?。ā坝洃泿煷蟆敝忻科獙徍送ㄟ^的文章可獲得 +10 分。 2）網(wǎng)站參與積分 （ II、 III 類積分） 參與發(fā)表文章、網(wǎng)站勘誤、網(wǎng)站活動等。 A 類有圖： 7 元 /72 小時， B 類無圖： 5 元 /72 小時 四、白金 vip 會員星級個性服務 將定期的面向白金 VIP 會員推出個性服務，如：優(yōu)惠購買、限量優(yōu)惠供應、同類產(chǎn)品比拼、會員交流活動等等。資費： 8 元 /72 小時 ：購買該服務即可享受在網(wǎng)站首頁推薦欄位置的廣告推薦。 48 三、 付費廣告服務及資費 ：購買該服務即可享受在網(wǎng)站首頁置頂位置的廣告推薦。并可享受所有付費廣告服務。 2 級：普通付費會員：支付會費（ 20 元 /月） 3 級： VIP 付費會員：支付會費（ 50 元 /月） 4 級：白金付費會員：支付會費（ 68 元 /月） *注：本網(wǎng)站提供在線注冊與線下注冊 二、會員可享受到的服務 NU 驛站并發(fā)表留言及評論 （發(fā)表文章僅限“記憶師大”版塊） vip 會員卡，個性 VIP 卡，情侶 vip 卡 ，聯(lián)系方式（體驗版 :所有店鋪信息僅保留 72 小時，不可享受各類付費廣告服務） 15 所有服務外，發(fā)布的店鋪信息還 可包含圖片與店鋪地址（信息保留 30 天），并可享受所有付費廣告服務中的競價排名服務 16所有服務外，發(fā)布的店鋪信息還可包括具體信息如：價格表，特色產(chǎn)品 /服務介紹。 46 十一、結束語 “ NU 驛站”是金華地區(qū)正慢慢成長的 新星，把握挖 掘金融危機下誕生的時代良機，開創(chuàng) 浙中地區(qū)校園服務 發(fā)展新版圖。形成特有的 團隊風格 ，增強 團隊 的凝聚力。股本結構和規(guī)模如下 股本來源 股本規(guī)模 其他投資者 國家創(chuàng)業(yè)資金 學生入股 金 額 1 萬 5 萬 2 萬 比 例 12% 63% 25% 表 股本結構與規(guī)模 （二）、資金預計投入 投入對象 投入資金（以元為計量單位） 說明 房租 6000 以年為期限 45 硬件設備（電腦、寬帶、服務器、辦公用品等） 28000 前期先投入 3 臺臺式電腦， 1 臺筆記本電腦 各種辦公用品 軟件設施 2021 操作系統(tǒng) 軟件，數(shù)據(jù)庫軟件等 前期市場開拓費用 18000 例如：信息發(fā)布、公關費用、維護費用等 其他 2021 裝修費，水電費等 流動資金 20210 合計 76000 表 初期資金投入 （三）、預算實施風險及規(guī)避方法 主要風險 風險來源 規(guī)避方式 知名度不夠，導致交易規(guī)模不足 網(wǎng)站 創(chuàng)立初期及擴大規(guī)模時可能會面臨流動資金不足的問題 應收 賬 款無法按時回收及發(fā)生壞帳的風險 紛 4 人才的 缺乏與 流失 市場 客戶 客戶 團隊本身 加強營銷策劃，加強與各知名網(wǎng)站的合作 建立財務預警系統(tǒng) 合理調(diào)動貨幣資金 ， 嚴格執(zhí)行防范財務風險的有關規(guī)定 在交易流程上實施控制，盡量降低風險發(fā)生的可能性。不斷挖掘員工個人潛力，鼓勵創(chuàng)新，給每個員工以發(fā)展的空間，適時地培養(yǎng)并儲備一批具有潛力的骨干隊 伍，為 NU 驛站長遠發(fā)展奠定堅實基礎。 防范措施：在本創(chuàng)作團隊成立之初建立一套完整、嚴格的管理體系，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式運行，逐步營造良好的團隊氛圍，塑造良好的團隊精神。因此，應加強對網(wǎng)站運營人員的學習教育，從知識、技能到職業(yè)道德、經(jīng)營理念等方面提高其素質，從而提高內(nèi) 部控制的效率。因此， NU驛站應面向人才市場，引入競爭機制，合理配置內(nèi)部人力資源，形成任人唯賢、優(yōu)勝劣汰的用人機制。 44 防范措施：改進人力資源管理機制，提高團隊成員素質。 （二）人力資源管理風險 NU 驛站團隊成員大部分來源于 高校在校的大學生，其制作的網(wǎng)站跟市場磨合需要一定的時間，在經(jīng)驗和技術上有待提高。凡是與網(wǎng)站經(jīng)營活動有關的內(nèi)容，如成本費用、固定資產(chǎn)投資、人員流動、現(xiàn)金流量等都應納入預算管理范疇，但應以銷售收入、成本費用、現(xiàn)金流量作為預算重點，以利潤目標為預算起點，實行有效監(jiān)控。 九、風險控制 （一）財務風險 團 隊成立初期可能會遇到投入資金不足或在網(wǎng)站運行中遇到財務管理出錯等問題而導致運行困難。 3．第三方支付（支付寶）： 直接到本網(wǎng)站專屬淘寶店鋪購買相應的服務套餐。 3．場地要求 能放 6 臺電腦的 5 人空間 八、支付方式 1．直接匯款： 商家如果想享受驛站帶來的網(wǎng)上商務服務，可以直接匯款到驛站指定的銀行帳號，待收到款項后，商家便可享受相應的服務。 （四）設備及場地 1．設備供應 本公司以網(wǎng)絡經(jīng)營為主，所以我們所必備的器材，如電腦、辦公桌，服務器，路由器。 (2)約束制度 包括員工守則、考勤工作卡管理細則、考評細則等。與此同 時，公司將不定期的進行考評調(diào)查與抽查，形成監(jiān)督機制。 3．制度管理 成立初期，管理層在運行期內(nèi)將致力于團隊內(nèi)部控制制度的制定、細化和完善上，使內(nèi)部控制制度能夠更有效地服務于網(wǎng)站的整體經(jīng)營管理。 1．人力資源組成 未來本網(wǎng)站的人力資源分為技術團隊、業(yè)務操作團隊、市場拓展團隊、營銷策劃團隊、財務會計團隊等，如我們將會從人才市場上聘請如計算機專業(yè)實際操作能力較強者組成技術團隊，從事廣告業(yè)或美術專業(yè)的人才組成策劃團隊等。我們面對的主要顧客群是師大師生，雖然未來戰(zhàn)略的客戶群會延及整個金華市區(qū)市民。 （三）人力資源管理 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素。 本網(wǎng)站的服務團隊是以‘掌柜’為核心，在各成員的積極配合下的直線式組織管理模式，那么我們的經(jīng)營大體也是按照這么一個模式，積極配合下實施，再到各部門的任務責任制，對于網(wǎng)站和‘掌柜’是一個交代和負責。 制定合理目標，看到市場競爭力所在，抓住重心，并將目標加以實現(xiàn)。具體認識如下： 包括社會及其結構、市場、顧客及技術情況的預見。 本策劃案還只是理論、實踐初期階段，所以初期投放運行通過收集其他相關同類 網(wǎng)站的運營情況，吸收相應的經(jīng)營理念作為參考。 ，制定市場廣告宣傳計劃并組織實施，設計制作各種宣傳用品。 。 。 39 網(wǎng)站后臺結構圖 40 七、團隊管理 （一）人員結構與分工 初期試運營階段，各個部門的人員還不夠完善，我們將在接下來的工作中擴大隊伍，先期規(guī)劃部門為技術部、市場營銷部、財務部 。 在 Inter 信息服務器窗口中右鍵點擊要瀏覽的網(wǎng)頁文件，選擇“瀏覽”，在打開的 IE 窗口中進行測試，也可以直接打開 IE ，在地址欄里輸入： 來進行頁面測試。 2. 具體開發(fā)步驟： . 數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)表的操作主要有：增、刪、改 （ a）讀取記錄（顯示 /瀏覽記錄） （ b）寫入記錄（插入記錄） （ c）查詢記錄（查找滿足指定條件的記錄） （ d）修改記錄 （ e）刪除記錄 管理員數(shù)據(jù)表： 網(wǎng)站欄目表： 35 具體店鋪或新聞內(nèi)容表： II. 美工與圖片處理 圖片制作與處理的軟件為： Firework， Photoshop ①創(chuàng)建連接數(shù)據(jù)庫的文件 ②創(chuàng)建首頁框架文件 36 ③創(chuàng)建信息發(fā)布文件 ④創(chuàng) 建留言板文件 ⑤創(chuàng)建友情鏈接文件 ⑥創(chuàng)建投票文件 37 ⑦創(chuàng)建管理員登陸界面 ⑧創(chuàng)建管理員主要框架文件 ， ， ， ， 38 *注：網(wǎng)站所有文件源代碼請進入根目錄具體查 看 VI、網(wǎng)站測試及管理 測試與管理的系統(tǒng)需求 NU 驛站是基于 ASP 開發(fā)的，正常瀏 覽使用必須保證硬件滿足如下要求： 1) 軟件系統(tǒng)： WIN2021+ / WINXP+ / WIN2021+ 2) 數(shù) 據(jù) 庫： Access2021 3) 其 他：必須安裝 微軟 IE 瀏覽器 或以上版本 推薦： Windows XP++Access2021+ 環(huán)境測試 （ 1）本地信息：站點名稱： nu；本地根文件夾： E:\nvxing （ 2）測試服務器：訪問本地 /網(wǎng)絡。 Dreamweaver 是美國 MACROMEDIA 公司開發(fā)的集網(wǎng)頁制作和管理網(wǎng)站于一身的網(wǎng)頁編輯器，利用它可以輕而易舉地制作出跨越平臺限制和跨越瀏覽器限制的充滿動感的網(wǎng)頁。所以網(wǎng)站得開發(fā)運行壞境為：asp+ajax+mysql。 b．網(wǎng)站開發(fā)運行環(huán)境：由于傳統(tǒng)的靜態(tài)網(wǎng)頁 (.html,.htm)維護起來很麻煩，如果要增加一個頁面，就要相互之間加入很多鏈接，不僅麻煩而且費時費力，所以無法滿足 NU驛站特點與服務宗旨。并以此作為基礎對網(wǎng)站進行進一步的開發(fā)。 網(wǎng)站技術開發(fā)具體情況 （ 1）制定網(wǎng)站規(guī)劃方案：本網(wǎng)站針對行業(yè)主要競爭對手，如各類地方性門戶網(wǎng)站，雖然內(nèi)容涉及廣泛卻缺乏對學生用戶群體的專業(yè)服務。 （ 8）網(wǎng)站首頁、欄目首頁及產(chǎn)品內(nèi)容頁面均有一定的文字信息量； （ 9）每個網(wǎng)頁有獨立的、可概括說明該網(wǎng)頁核心內(nèi)容的網(wǎng)頁標題（而不是全站或者一個欄目共用一個網(wǎng)頁標題）； （ 10）每個網(wǎng)頁有獨立的、與該網(wǎng)頁內(nèi)容相關留言評論版塊 （ 11）每個網(wǎng)頁有獨立的 URL； （ 12）產(chǎn)品內(nèi)容頁面 URL 簡短且體現(xiàn)出產(chǎn)品屬性； （ 13）網(wǎng)站內(nèi)容保持適當?shù)母轮芷凇? 網(wǎng)站優(yōu)化 網(wǎng)站優(yōu)化包括三個方面：對用戶獲取信息優(yōu)化、搜索引擎優(yōu)化、網(wǎng)站維護優(yōu)化。網(wǎng)站的友好性包括三個方面：對用戶友好 —— 滿足用戶需求、獲得用戶信任；對網(wǎng)絡環(huán)境友好 —— 適合搜索引擎檢索、便于積累網(wǎng)絡營銷資源；對經(jīng)營者友好 —— 網(wǎng)站便于管理維護、提高工作效率。 NU 驛站主要是面向 師大學子與周邊商家的網(wǎng)站，應該為用戶提供完整的信息和服務：網(wǎng)站的基本要素合理、完整；網(wǎng)站的內(nèi)容全面、有效；網(wǎng)站的服務和功能適用、方便；網(wǎng)站建設與網(wǎng)站運營維護銜接并提供支持。網(wǎng)站技術環(huán)節(jié)與營銷目標、行業(yè)競爭狀況、產(chǎn)品特征、用戶需求行為以及網(wǎng)站推廣運營等基本問題上聯(lián)系緊密。 NU 驛站功能、內(nèi)容、服務和表現(xiàn)形式等需要適應不斷變化的網(wǎng)絡營銷環(huán)境，具有連續(xù)性和可擴展性。在保證網(wǎng)站基本要素完整的前提下，盡可能減少不相關的內(nèi)容、圖片和多媒體文件等，使得用戶以盡可能少的點擊次數(shù)和盡可能短的時間獲得需要的信息和服務。 水，引浙師大學生的關注。 。 4）校內(nèi)論壇：校內(nèi)論壇發(fā)布有趣信息，并在放上我網(wǎng)站的 LOGO，還可以再留言板上灌水。 2)校內(nèi)禮物：該服 務允許校內(nèi)用戶相互送禮品，可以把網(wǎng)站 LOGO 或標志物做成禮品，并允許用戶免費贈送，成為一種病毒式宣傳。 具體的網(wǎng)絡營銷策略： ：在浙師大有很多校友群班級群，在這些群里發(fā)送關于網(wǎng)站信息 .， 31 同時在校友和空間頁面上發(fā)表關于 NU 驛站的文章。 我們的初期營銷策略的預期目標是加強對社會群體尤其是企業(yè)的營銷，讓企業(yè)更多的參與到我們懸賞校園網(wǎng)的過程中來，樹立我們懸賞校園的形象，使懸賞校園的運營進入正常流程，開始有穩(wěn)定的利潤流入， 逐漸向扭虧為盈