【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格地組織施工，避兔在施工中出現(xiàn)敏感問題。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理工的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對(duì)其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動(dòng)地工作。項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)與發(fā)包人之間關(guān)系的有效方法是執(zhí)行合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)很好地了傾聽這些人的忠告，對(duì)他們做耐心的解釋說明，但不應(yīng)當(dāng)讓他們直接指導(dǎo)實(shí)施和指揮相關(guān)組織成員。所以，項(xiàng)目經(jīng)理必須花很大力氣來研究發(fā)包人的意圖，研究項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理首先要理解總目標(biāo)和發(fā)包人的意圖，反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件，必須了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，了解目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策背景，否則可能對(duì)目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的甚至無效的理解，會(huì)給工作造成很大的困難。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部、室的指導(dǎo)，既是上下級(jí)行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務(wù)于項(xiàng)目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理要服 從于企業(yè)卞管部門的宏觀調(diào)控。建立公平、公正的考評(píng)工作業(yè)績的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、慎重地對(duì)成員進(jìn)行業(yè)績考評(píng)，在其中排除偶然、不可控制和不可預(yù)見等因素。以項(xiàng)目作為經(jīng)營對(duì)象的企業(yè)，應(yīng)形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，這樣盡管項(xiàng)目是一次性的、常新的，但項(xiàng)目小組卻相對(duì)穩(wěn)定，各成員之間相勺熟悉，彼此了解。公開、公平、公正地處理事物；在向上級(jí)和職能部門提交報(bào)告中，應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目組織成員的評(píng)價(jià)和鑒定意見，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)成績顯著的成員進(jìn)行表彰等。由于項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵(lì)各個(gè)成員的積極性。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計(jì)比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項(xiàng)目中正式溝通方式、渠適和時(shí)間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極引導(dǎo)，發(fā)揮技術(shù)人員的作用，同時(shí)注重全局、綜合和方案實(shí)施的可行性。項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作包括：（1）項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師的溝通。9. 溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)。4)現(xiàn)場封閉、區(qū)域和責(zé)任劃分明確、標(biāo)識(shí)清楚、道路暢通、管理制度健全。2)要求各班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。施工廢料分類回收，綜合利用。（2）節(jié)能減排措施1)節(jié)約用水：施工用水接口處設(shè)水表，施工用水、生活用水各設(shè)水表單獨(dú)計(jì)量；盟洗設(shè)施、衛(wèi)生間采用節(jié)水型水龍頭，節(jié)水標(biāo)示明確。5)裝修材料污染的控制：工程所選用的裝修材料必須使用綠色環(huán)保型的材料。3)防止噪聲污染：施工過程中不定期進(jìn)行噪聲監(jiān)測，控制施工的設(shè)備噪音均在國家允許的范圍內(nèi)。（1）主要綠色施工管理措施1)防止大氣污染：建筑垃圾清理采用封閉式專業(yè)垃圾容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵，施工垃圾及時(shí)清理，清運(yùn)時(shí)提前灑水濕潤減少揚(yáng)塵；工程材料采用環(huán)保型材料，易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料安排庫房存放。（3）高溫天氣施工，嚴(yán)格按照政府指導(dǎo)文件進(jìn)行作習(xí)時(shí)間調(diào)整，施工期間常備防暑降溫飲品和藥劑。（1）特殊工種必須持證上崗，且特殊崗位證書在有效的合格期限內(nèi)，超過期限的不準(zhǔn)進(jìn)行該崗位工作。否則，把受傷者的脊柱神經(jīng)拉斷，會(huì)造成下肢永久性癱瘓的嚴(yán)重后果。對(duì)于脊柱骨折的傷員，急救時(shí)可用木板、擔(dān)架搬運(yùn)，讓傷者仰躺。對(duì)于脊柱骨折傷員如果現(xiàn)場急救處理不當(dāng)，容易增加痛苦，造成不可挽救的后果。 做出上述處理后，立即送醫(yī)院再做進(jìn)一步的治療。③見到眼球鼓出或從眼球脫出的東西，不可把它推回眼內(nèi)，這樣做十分危險(xiǎn)，可能會(huì)把能恢復(fù)的傷眼弄壞。如眼中濺進(jìn)化學(xué)物質(zhì)，要及時(shí)用水沖洗。遇有骨折類傷害，應(yīng)做好緊急處理后，再送醫(yī)院搶救。按照骨折端是否與外相通，骨折分為兩大類：即閉合性骨折與開放性骨折。這樣會(huì)使組織細(xì)胞變質(zhì)，造成不能再植的嚴(yán)重后果。做完上述處理后，施救人員立即隨傷員把斷肢迅速送醫(yī)院，讓醫(yī)生進(jìn)行斷肢再植手術(shù)。如有斷手、斷肢要應(yīng)立即拾起，把斷手用干凈的手絹、毛巾、布片包好，放在沒有裂縫的塑料袋或膠皮帶內(nèi)，袋口扎緊。每次按壓后隨即放松，往復(fù)循環(huán)，直至傷員自主呼吸為止。 ②心臟按壓術(shù)。如吹氣時(shí)傷員胸臂上舉，吹氣停止后傷員口鼻有氣流呼出，表示有效。另一手將傷員鼻孔捏緊，此時(shí)救護(hù)者先深吸一口氣，對(duì)準(zhǔn)傷員口部用力吹入。其具體方法如下： ①人工呼吸法。在未切斷電源之前，救護(hù)者切不可用手拉觸電者，也不能用金屬或潮濕的東西挑電線。救護(hù)者施救者切記，一定要帶上防毒面具，將中毒者抬至空氣新鮮的地點(diǎn)后，立即通知救護(hù)車到醫(yī)院救治。如發(fā)現(xiàn)有人中毒昏迷后，救護(hù)者千萬不要冒然進(jìn)入現(xiàn)場施救，否則會(huì)導(dǎo)致多人中毒的嚴(yán)重后果。燒傷經(jīng)過初步處理后，要及時(shí)將傷員送往就近醫(yī)院進(jìn)一步治療。冬天身穿棉衣時(shí)，有時(shí)明火熄滅，暗火仍燃，衣服如有冒煙現(xiàn)象應(yīng)立即脫下或剪去以免繼續(xù)燒傷。燒傷發(fā)生時(shí)，應(yīng)用冷水沖洗，或傷員自己浸入附近水池浸泡，防止燒傷面積進(jìn)一步擴(kuò)大。所以燒傷的緊急救護(hù)不能延遲，要在現(xiàn)場立即進(jìn)行。嚴(yán)重的燒傷會(huì)破壞身體防病的重要屏障，血漿液體迅速外滲，血液濃縮，體內(nèi)環(huán)境發(fā)生劇烈變化，產(chǎn)生難以抑制的疼痛。如無把握就不要隨便將異物拔掉，應(yīng)立即送醫(yī)院，經(jīng)醫(yī)生檢查，確定未傷及內(nèi)臟及較大血管時(shí)，再拔出異物，以免發(fā)生大出血措手不及。遇有這類創(chuàng)傷時(shí)不要驚慌，可用現(xiàn)場干凈物品如毛巾、紗布等立即采取止血措施。如傷者一次出血量達(dá)全身血量的以上時(shí)，生命就有危險(xiǎn)。（3）傷害事故應(yīng)急搶救方法 在生產(chǎn)過程中，由于危險(xiǎn)因素的影響，會(huì)使人發(fā)生一些傷害事故，遇有傷害事故時(shí)，必須迅速采取急救措施，以避免事故擴(kuò)大而造成嚴(yán)重后果。 特殊工序的安全教育及交底，可較其它分項(xiàng)工程的安全教育范圍適當(dāng)擴(kuò)大，必要時(shí)可由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理組織。 項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程之具體特點(diǎn)，開展不同形式的安全知識(shí)教育活動(dòng)，使安全教育工作有趣及多樣化。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。（2）施工前的安全準(zhǔn)備工作 由項(xiàng)目經(jīng)理在工程開工時(shí)，組織全體員工進(jìn)行安全意識(shí)教育，強(qiáng)調(diào)“百年大計(jì)、安全第一”的重要性。組織安全知識(shí)普及教育和安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)等工作。建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)，開展群眾性勞動(dòng)保護(hù)工作。將安全生產(chǎn)作為配備和考核干部的重要條件，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督保證作用。當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先為安全“丌綠燈”，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在第一位。（1）建立安全管理組織體系1）安全生產(chǎn)保證體系2）以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮保證體系，實(shí)行管理必須同時(shí)安全的原則。 建立安全生產(chǎn)目標(biāo)是搞好安全生產(chǎn)工作的第一項(xiàng)目工作內(nèi)容，根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)如下：工傷頻率：小于3‰；安全設(shè)施、安全防護(hù)及時(shí)、到位；杜絕重傷及死亡事故； 工人入場安全教育率100%； 工序安全技術(shù)交底100%； 安全活動(dòng)覆蓋率100%； 安全生產(chǎn)記錄資料完整； 創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場。在此階段，大量的變更和簽證將會(huì)發(fā)生，如控制不利，對(duì)項(xiàng)目總費(fèi)用也將造成較大的影響，因此，在施工階段主要工作是在按規(guī)定審批工程款的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場變更和簽證的事前控制。 如實(shí)際市場價(jià)格超出限額價(jià)格，現(xiàn)場采購組提出變更報(bào)告后，費(fèi)用控制人員進(jìn)行市場調(diào)查后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，報(bào)控制經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。e制定計(jì)劃價(jià)格 合同簽訂后，費(fèi)用控制工程師根據(jù)采購負(fù)責(zé)人提供的采購合同相關(guān)資料制定設(shè)備和散裝材料計(jì)劃價(jià)格，錄入PMCS系統(tǒng)，保證物資的正常管理。 采購負(fù)責(zé)人在采購合同簽訂后向費(fèi)用控制工程師提供采購合同相關(guān)資料，包括：已定貨設(shè)備和散裝材料的采購價(jià)格、實(shí)際到貨設(shè)備和散裝材料的數(shù)量（有重量的需提供其單重）、實(shí)際發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)、采購人工時(shí)消耗等，以便費(fèi)用控制工程師對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行跟蹤。c采購的實(shí)施和跟蹤 在采購階段，根據(jù)需要，費(fèi)用控制工程師參與重要設(shè)備和散裝材料的采購合同的談判。 在設(shè)計(jì)提出設(shè)備和散裝材料清單后，費(fèi)用控制工程師在項(xiàng)目控制經(jīng)理的組織下，同項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人根據(jù)已確定的工作包和承包合同、預(yù)期效益、目前市場形式及相關(guān)價(jià)格信息確定出限額采購設(shè)備和散裝材料的價(jià)格及相應(yīng)的運(yùn)雜費(fèi)，并發(fā)表限額采購清單。 工作包的劃分視不同項(xiàng)目劃分方法也不相同，它可以是單臺(tái)設(shè)備，也可以是某一類設(shè)備或散裝材料。 工作程序及要求a確定工作包 項(xiàng)目采購階段開始之前的一個(gè)月內(nèi)，設(shè)計(jì)單位提出設(shè)備和散裝材料清單。②設(shè)備的散裝材料已支付的相關(guān)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表。d財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)管理）組。④限額采購變更報(bào)告。②實(shí)際到貨設(shè)備和散裝材料的數(shù)量，有重量的需提供其單重。c采購（采購管理）組。b設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)管理）組。④對(duì)限額采購清單之外的變更項(xiàng)補(bǔ)充限額單價(jià)。②建立限額采購數(shù)據(jù)庫。③對(duì)于超出限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)的方案．工程量等變更必須在實(shí)施前及時(shí)上報(bào)。c編寫限額設(shè)計(jì)費(fèi)用分析報(bào)告 各設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人遇下述情況時(shí)應(yīng)向費(fèi)用控制工程師提供限額設(shè)計(jì)報(bào)告：①在完成每一投資核算點(diǎn)時(shí)（根據(jù)計(jì)劃控點(diǎn)），需編制本專業(yè)限額設(shè)計(jì)執(zhí)行及變化情況報(bào)告。如確需超額由專業(yè)負(fù)責(zé)人編制限額設(shè)計(jì)工程量變更報(bào)告，費(fèi)用控制工程師估算發(fā)生的費(fèi)用并編制費(fèi)用報(bào)告。 批準(zhǔn)控制估算（或初期控制估算）按照與WBS編碼相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)工作包，對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工程量和工程費(fèi)用進(jìn)行分解（目標(biāo)分解深度要在設(shè)計(jì)各階段初期分層次細(xì)化），并編制“限額設(shè)計(jì)投資及工程量表”，作為控制設(shè)計(jì)投資的依據(jù)。對(duì)于開口價(jià)合同，該階段的控制基準(zhǔn)是首次核定估算，重點(diǎn)是材料選型．設(shè)計(jì)的工程量等方面進(jìn)行控制。各設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)費(fèi)用分解目標(biāo)著重對(duì)設(shè)備的選型．材質(zhì)的選擇和工程量等方面進(jìn)行控制，并定期對(duì)設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況和工程量的變化情況以報(bào)告的形式通知費(fèi)用控制工程師。d費(fèi)用控制應(yīng)遵守的準(zhǔn)則：嚴(yán)格控制變更和簽證的費(fèi)用，只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序并獲準(zhǔn)之后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。b費(fèi)用控制的目的：滿足合同的技術(shù)和商務(wù)要求，按照進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)，并在批準(zhǔn)的控制估算內(nèi)推行限額設(shè)計(jì)、限額采購和嚴(yán)格的施工費(fèi)用控制，降低費(fèi)用。3）建立集成化和費(fèi)用估算與控制于一體的綜合控制系統(tǒng)。2）建立數(shù)據(jù)共享的集成工作平臺(tái)。控制流程貫穿于項(xiàng)目全過程。在工程完全竣工后，編制竣工決算，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所完成的全部費(fèi)用進(jìn)行匯總分析，協(xié)助業(yè)主辦理固定資產(chǎn)移交事宜?？偝邪九c分承包商進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，同時(shí)按照規(guī)定調(diào)整分包合同價(jià)款。c工程價(jià)款結(jié)算。根據(jù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則確定合適的中標(biāo)單位。b施工費(fèi)用控制。2）費(fèi)用控制實(shí)施步驟a設(shè)計(jì)采購?fù)顿Y控制。 c費(fèi)用控制的基本方法：根據(jù)各階段費(fèi)用控制的基準(zhǔn)、采用跟蹤、監(jiān)督、對(duì)比、分析、預(yù)測等手段，以業(yè)主變更或項(xiàng)目變更的方式，對(duì)可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用變化進(jìn)行修正或調(diào)整，使項(xiàng)目在嚴(yán)格控制下實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)行全方位．全過程的動(dòng)態(tài)管理和控制，（3）費(fèi)用控制實(shí)施1）費(fèi)用控制的原則和程序 費(fèi)用控制的基本原則 a進(jìn)行費(fèi)用控制的基礎(chǔ)：詳細(xì)了解工程項(xiàng)目的任務(wù)要求，明確工作條件特別是限制性條件，掌握項(xiàng)目實(shí)施的具體情況。建立健全完整的設(shè)備材料價(jià)格庫、工程量庫和定額庫等數(shù)據(jù)庫支持系統(tǒng)。要加大對(duì)項(xiàng)目全過程特別是對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用影響較大的設(shè)計(jì)和采購階段費(fèi)用控制的力度，推行限額設(shè)計(jì)和限額采購。（2）費(fèi)用估算與控制的工作要點(diǎn)1）建立費(fèi)用估算與控制流程。10）費(fèi)用匯總分析。工程中交后，應(yīng)進(jìn)行工程結(jié)算。在施工過程中，按照施工分包合同進(jìn)行嚴(yán)格的施工費(fèi)用控制。首次核定估算后，進(jìn)行施工分包的招標(biāo)工作，編制標(biāo)底。在設(shè)計(jì)和采購過程中，按照限額設(shè)計(jì)和限額采購要求，將設(shè)計(jì)階段的投資控制在控制估算之內(nèi)，將采購費(fèi)用控制在核定的限額采購費(fèi)用之內(nèi)。二次核定估算可以作為工程結(jié)算的基礎(chǔ)。6）二次核定估算。在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)編制首次核定估算，用于核定項(xiàng)目費(fèi)用是否突破控制估算。工藝設(shè)計(jì)完成后，以初期控制估算和當(dāng)時(shí)的用戶變更為基礎(chǔ)，編制一版控制估算。合同簽訂后，合同價(jià)款及合同范圍都已確定，承包商編制用于控制工藝設(shè)計(jì)價(jià)段費(fèi)用的初期控制估算。合同談判階段編制報(bào)價(jià)估算。開口價(jià)合同項(xiàng)目的估算分為報(bào)價(jià)估算、初期控制估算、批準(zhǔn)的控制估算、首次核定估算和二次核定估算五級(jí)估算；固定價(jià)合同項(xiàng)目不需要編制初期控制估算。（1）費(fèi)用估算與控制的基本程序1）費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。6）建立成果保護(hù)的具體辦法及獎(jiǎng)懲制度貫穿施工全過程，以免造成因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。4）在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能的原則下，根據(jù)工期要求和施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位一道，采取靈活、可行的施工措施，及時(shí)保證工程順利施工。同時(shí)，并做好以下工作： a已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應(yīng)及時(shí)向施工工長及班組交底； b臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)； c對(duì)可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及時(shí)提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。從而，確保技術(shù)后墻不倒，確保不因非因我施工方技術(shù)原因?qū)е碌墓て谘诱`。專項(xiàng)方案經(jīng)審批后，應(yīng)對(duì)相關(guān)施工班組進(jìn)行施工方案交底，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)指令順利并及時(shí)的傳遞。 建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進(jìn)行工程施工．（2）施工技術(shù)方案 施工組織設(shè)計(jì)編制并經(jīng)審批后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行交底。待平面方案審批后，立即再根據(jù)地勘資料進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。為此，在此部分，我公司暫不考慮壓縮工期。4. 進(jìn)度控制要點(diǎn)。d開展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范，學(xué)操作規(guī)程，人人講質(zhì)量的好風(fēng)氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，為企業(yè)獻(xiàn)技，為企業(yè)增光。b項(xiàng)目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴(yán)把關(guān)口，不合格的工序絕對(duì)不得進(jìn)入下道工序，堅(jiān)決實(shí)施“三工序”原則。a項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次文明施工生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。其具體措施是：①工序交接有檢查；②質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；③施工項(xiàng)目有方案．．④技術(shù)措施有交底；⑤圖紙會(huì)審有記錄；⑥配制材料有試驗(yàn)；⑦隱蔽工程有驗(yàn)收；⑧計(jì)量器具校正有復(fù)核；⑨設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；⑩質(zhì)量處理有復(fù)查；6）質(zhì)量控制措施 對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。做到成品保護(hù)有措施、有檢查；做好材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。對(duì)已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、記錄，提出處理記錄，采取有效的對(duì)策。特別是關(guān)鍵部位的檢查復(fù)核，及時(shí)做好隱蔽