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正文內(nèi)容

承包人實(shí)施計(jì)劃新(參考版)

2025-08-06 04:35本頁(yè)面
  

【正文】 (3)對(duì)單位各部門到項(xiàng)目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,有項(xiàng)目安全組主任監(jiān)督落實(shí)整改,對(duì)不執(zhí)行整改的人和事,主任有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向總包項(xiàng)目經(jīng)理反映,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出整改意見(jiàn),發(fā)出整改通知單,由各分包項(xiàng)目經(jīng)理簽收,并布置落實(shí)整改人、措施、時(shí)間。(6)安全檢查(1)每天進(jìn)行班前活動(dòng),有班長(zhǎng)或安全員傳達(dá)工長(zhǎng)安全技術(shù)交底,并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查,做到當(dāng)時(shí)檢查當(dāng)日記錄。(4)為防止雷災(zāi),易燃物品不應(yīng)放在高處,以免落地造成災(zāi)害。c、重要文件或物品應(yīng)有專人看管。b、非絕對(duì)必要,不可生火。e、準(zhǔn)備必要藥品及干糧。c、門窗有損壞應(yīng)緊急修繕,并加固房屋面及危墻。a、關(guān)閉門窗,如有特殊防范設(shè)備,亦應(yīng)裝上。11)風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護(hù)(1)氣象部門發(fā)布暴雨、強(qiáng)風(fēng)警報(bào)后,值班人員及有關(guān)單位應(yīng)隨時(shí)注意收聽(tīng)報(bào)告強(qiáng)風(fēng)動(dòng)向之廣播,轉(zhuǎn)告項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。(6)焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。(4)建立動(dòng)用火審批制度,按規(guī)定劃分級(jí)別,明確審批手續(xù),并有監(jiān)護(hù)措施。(2)按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì),有專人負(fù)責(zé),制定出教育訓(xùn)練計(jì)劃和管理辦法。(9)夜間施工時(shí)在塔身上安裝兩盞鏑燈,局部安裝碘鎢燈,在上下通道處安裝足夠的電燈,確保夜間施工和施工人員上下安全。(7)搞好食堂飲食衛(wèi)生,不出售腐爛食物給工人餐飲。(5)施工人員應(yīng)立足本職工作,不得動(dòng)用不屬本職工作范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備。(3)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。9)施工人員安全防護(hù)(1)進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)教育,考核合格,持證上崗。(6)各種起重機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械在吊運(yùn)物料時(shí),現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)人值班和指揮。(4)各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng),做到自檢、自修,并做好記錄。(2)鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、移動(dòng)式機(jī)械,除機(jī)械本身護(hù)罩完好,電機(jī)無(wú)病外,還要求機(jī)械有接零和重復(fù)接地裝置,接地電阻值不大于4歐姆。 設(shè)備應(yīng)配件齊全,型號(hào)相符,其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠,鋼絲繩、制動(dòng)設(shè)備要完整無(wú)缺。8)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)(1)塔吊的基礎(chǔ)必須牢固。因此,這類裝置必須設(shè)置避雷裝置,其設(shè)備頂端焊接2m長(zhǎng)φ20mm鍍鋅圓鋼作避雷器,用不小于35mm的銅芯線作引下線于埋地(角鋼為L(zhǎng)5052500mm)連接。 ,每間(室)設(shè)漏電開關(guān)和電閘各一只。(5)機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施。(4)現(xiàn)場(chǎng)施工用電原則執(zhí)行一箱一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)的“三級(jí)”保護(hù)措施。不設(shè)在劇烈振動(dòng)場(chǎng)所,不設(shè)在可觸及的地方,不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所,不設(shè)在低洼和積水、濺水場(chǎng)所,不設(shè)在有火災(zāi)隱患的場(chǎng)所。(2)現(xiàn)場(chǎng)塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設(shè)分配電箱。6)底層安全防護(hù)在建筑物底層人員來(lái)往頻繁的地區(qū),如果其上部有立體交叉作業(yè)那麼對(duì)底層的安全防護(hù)工作要求更高,為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙層防護(hù)棚及安全通道,并設(shè)警示牌。預(yù)留洞口防護(hù)示意:插入式中20鋼筋網(wǎng)片或木蓋板。欄桿掛密眼立網(wǎng)密綁牢。洞口的防護(hù)應(yīng)視尺寸大小,用不同的方法進(jìn)行防護(hù)。3)“三寶”防護(hù)所有施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的個(gè)人防護(hù)用品等必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、準(zhǔn)用證,確保施工現(xiàn)場(chǎng)不存在因偽劣產(chǎn)品所引起的安全隱患;施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽,其佩帶方法要求合格,并佩帶胸卡,工人在臨邊高處作業(yè)、進(jìn)入2m以上架體或施工作業(yè)層時(shí)必須系安全帶,整個(gè)外架應(yīng)用密目式安全網(wǎng)全部封閉。凡保證項(xiàng)目中某一條達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)均不得驗(yàn)收簽字,必須經(jīng)整改達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后重新驗(yàn)收簽字,然后才能使用。所有措施將針對(duì)各分包單位和自行施工單位,其中各分包單位必須無(wú)條件配合總包單位做好安全防護(hù)工作。檢查內(nèi)容包括:查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。在工程施工中,總包單位將組織自營(yíng)施工單位和各分包單位進(jìn)行“日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢”等四種形式的檢查。加強(qiáng)安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為,減少人為失誤的重要途徑,為此,根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度,以增強(qiáng)職工的安全知識(shí)和技能,盡量避免安全事故的發(fā)生。在工程項(xiàng)目建設(shè)上建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首,項(xiàng)目副經(jīng)理、各分包項(xiàng)目經(jīng)理、 安全總監(jiān)、專職安全員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。這些特點(diǎn)決定了建筑施工的安全難度大,潛在的不安全因素多,因此,我們必須建立嚴(yán)格有效的管理制度。安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查,對(duì)檢查的情況予以通報(bào),嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,落實(shí)到人,限期整改,并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立《違章》專欄,對(duì)違章者予以曝光。(2)安全組織措施設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)(如下圖),在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)安全管理部,擬安排一名安全部經(jīng)理專職負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作,另外在安全小組中配置名安全員,各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理部門,管理該單位的安全工作。只有經(jīng)過(guò)規(guī)定的審批程序批準(zhǔn)后,變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。 (5)項(xiàng)目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間的費(fèi)用發(fā)生過(guò)程進(jìn)行控制。 (4)項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃,把經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目估算分配到各個(gè)工作單元,即成為項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算,作為費(fèi)用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準(zhǔn)。 (3)項(xiàng)目部應(yīng)組織編制總承包項(xiàng)目控制估算和核定估算。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。負(fù)責(zé)編制工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用估算,制訂費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)施費(fèi)用控制。費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)g、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理:進(jìn)度偏差較小且不影響總工期,在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施,解決矛盾,繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。采用的比較方法有:橫道圖比較法、前峰線比較法。d、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù):對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù),按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度,形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督按以下幾個(gè)方面進(jìn)行:c、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度:檢查的內(nèi)容:在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上,將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督,貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。a、編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。g、通過(guò)對(duì)各分包單位工程進(jìn)度款申請(qǐng)簽署意見(jiàn)反饋給合約財(cái)務(wù)部,對(duì)分包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。e、審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃,并在其實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)履行總承包職責(zé),監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。c、對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察,編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。1)目標(biāo)管理方法a、根據(jù)確定的總進(jìn)度目標(biāo),階段性目標(biāo),采取有效的措施,確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。④經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì),完善激勵(lì)機(jī)制。b、采用更先進(jìn)的施工方法或方案。c、增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)的投入。②組織措施a、增加施工工作面,組織更多的施工隊(duì)伍。①調(diào)整的方法:a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。計(jì)劃人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)商。并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)情況。b、每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位,對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題全面負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。為此,總承包單位必須協(xié)調(diào)各分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾,確保進(jìn)度全部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響處理辦法等,盡可能采取預(yù)控措施,減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。④合同措施a、加強(qiáng)合同管理,加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào),以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。d、及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。b、合同中明確規(guī)定,對(duì)拖延工期給予罰款,收賠償金,直至終止合同等處罰。d、用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,可用控制計(jì)劃經(jīng)細(xì)化生成月計(jì)劃,用月計(jì)劃細(xì)化生成周計(jì)劃,各參建單位可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或U盤來(lái)交換、修改、合并或拆分計(jì)劃、可以很方便地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改、計(jì)算和優(yōu)化。b、縮短作業(yè)時(shí)間,減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。實(shí)施階段通過(guò)對(duì)月計(jì)劃和周計(jì)劃與戰(zhàn)役計(jì)劃的對(duì)比及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃是否有拖期現(xiàn)象,通過(guò)調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡察排除影響進(jìn)度的障礙。動(dòng)員階段主要是制定計(jì)劃,和各參加單位簽訂責(zé)任狀,責(zé)任狀中有對(duì)本“戰(zhàn)役”的總工期要求,還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項(xiàng)工程工期要求。用“戰(zhàn)役”性的形式組織分段計(jì)劃的實(shí)施,使總包單位各部門和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài),激發(fā)各參加單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),使其高度重視該計(jì)劃的“關(guān)門”時(shí)間,目標(biāo)明確,保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整,保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)周計(jì)劃、月度計(jì)劃的跟蹤,在每周調(diào)度會(huì)上對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。督促、檢查分承包單位按總控制計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)劃的要求編制自己的計(jì)劃,并將分承包單位計(jì)劃收集審查。②計(jì)劃分級(jí)管理工程計(jì)劃采用分級(jí)管理,形式如下:a、工程的計(jì)劃管理將采?。嚎傔M(jìn)度計(jì)劃控制、工程各階段計(jì)劃控制、各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包單位計(jì)劃控制、月度計(jì)劃以及周計(jì)劃控制等五個(gè)級(jí)別的多級(jí)管理方式,以土建為主,機(jī)電為輔,專業(yè)分包及專項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充互相配合。通過(guò)每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,通過(guò)調(diào)度會(huì)等形式督促改善。為做到計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化,要求各分包單位的月度、周等計(jì)劃格式,包括紙張、字型大小,計(jì)劃內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。各分包單位根據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周計(jì)劃,每月上報(bào)總包,由總包審查匯總后報(bào)業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。①健全計(jì)劃制度根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計(jì)劃和“階段”計(jì)劃,計(jì)劃上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方,同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。因此,要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確,長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合,以控制性計(jì)劃為龍頭,支持性計(jì)劃為補(bǔ)充,為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。各分包單位也應(yīng)安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制要點(diǎn)(1)進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度控制總目標(biāo)是:確保按合同工期(720日歷天)完成工程,按期通過(guò)竣工驗(yàn)收。整個(gè)工程的質(zhì)量檢測(cè)將分二條途徑進(jìn)行:首先是施工單位的自行檢測(cè);其次是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的見(jiàn)證送檢。2)施工質(zhì)量檢測(cè)方法為加強(qiáng)本工程的質(zhì)量管理,我單位在施工過(guò)程中對(duì)分部、分項(xiàng)和單位工程設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn),并對(duì)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)策和檢測(cè)方法進(jìn)行明確。(7)工程質(zhì)量檢測(cè)1)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立為更好的做好本工程的質(zhì)量檢測(cè)管理,我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)如下。⑦對(duì)主要的坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵工序施工,總包質(zhì)檢人員隨時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)督,必要時(shí)還要親自動(dòng)手操作檢查。⑤對(duì)各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收簽證把關(guān)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開展施工。③總包對(duì)分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行嚴(yán)格審查,必要時(shí)召開專題會(huì)議進(jìn)行討論答辯。2)工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)總包質(zhì)量保證措施①對(duì)技術(shù)交底工作進(jìn)行抽查。(6)工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施1)工程創(chuàng)優(yōu)體系①建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,由總、分包主要技術(shù)、質(zhì)量管理人員參加,以力爭(zhēng)工程獲取“結(jié)構(gòu)中州杯”為目標(biāo)開展各項(xiàng)工作,根據(jù)各專業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn),編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃,并定期召開會(huì)議對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核分析,提出改進(jìn)措施。d、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料,并做好整理歸檔工作,為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。在分項(xiàng)工程施工過(guò)程中,施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量,工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,檢查不合格的要求進(jìn)行整改,然后再?gòu)?fù)查,直到合格為止。3)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制a、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工,嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。d、合理配備施工機(jī)械,保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。c、擬定材料計(jì)劃,做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。b、對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核,建立合格的供應(yīng)商名冊(cè),選擇與本單位多次合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。e、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無(wú)償保修,并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪,聽(tīng)取對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn),為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。d、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。b、專業(yè)工長(zhǎng)做好每一次的技術(shù)交底工作,嚴(yán)格按圖施工,不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙,遇有疑難問(wèn)題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程創(chuàng)優(yōu),在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知,責(zé)任分包單位必須按要求積極整改,否則給予分包單位經(jīng)濟(jì)處罰。B、工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施a、分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢,憑記錄結(jié)果向總包申請(qǐng)驗(yàn)收。g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過(guò)的分包單位,對(duì)分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。f、凡出現(xiàn)以下情形之一者,對(duì)分包單位處以罰款,并責(zé)令分包單位限期整改后重新申報(bào)預(yù)檢。d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”,其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加,由總包核驗(yàn)后,報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后,必須由分包自檢后報(bào)總包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢,檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使用。4)施工階段的總包質(zhì)量控制A、總包質(zhì)量控制目標(biāo)敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工,創(chuàng)造過(guò)程精品,確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。C、其它配套措施:改善外部配合條件,積極主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動(dòng)環(huán)境和條件。c、組織有關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接,確保分包能及時(shí)、正確、有序地開展工作。B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施:a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo),優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。3)施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)a、對(duì)尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程,擇優(yōu)選取分包單位。分包施工過(guò)程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄,應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì),有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施,對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn),通過(guò)工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。(4)對(duì)各分包的質(zhì)量控制1)質(zhì)量控制管理方法我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理,全員參與質(zhì)量控制管理,對(duì)各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過(guò)程、全方位監(jiān)控。該機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目總工負(fù)責(zé),以質(zhì)
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