廣州市養(yǎng)老服務(wù)工作情況匯報(參考版)
2024-08-14 04:33本頁面
【正文】 。（四）為老服務(wù)人才隊伍建設(shè)滯后尚未制定健全的具有規(guī)范性、指導(dǎo)性的為老服務(wù)行業(yè)服務(wù)標準、評估體系、監(jiān)管資助辦法等，尚未建立與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的為老服務(wù)體系。但對這些養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施的管理，行政色彩很濃，況且部門與部門之間缺乏溝通和合作，沒有基本的評估標準和有效的監(jiān)督管理機制。（三）為老服務(wù)資源缺乏優(yōu)化整合，為老服務(wù)體系尚未形成第三，近年來，政府建設(shè)了一批社區(qū)服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、文化室、托老中心等服務(wù)設(shè)施，這些設(shè)施已成為居家養(yǎng)老服務(wù)的重要平臺和載體，但這些服務(wù)設(shè)施普遍規(guī)模小、檔次低，條件有限，缺乏統(tǒng)籌管理，不利于居家養(yǎng)老服務(wù)向連片輻射、連鎖經(jīng)營、統(tǒng)一管理的模式發(fā)展，難以形成全市性社會化居家養(yǎng)老服務(wù)大格局。首先，社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)員以“4050”失業(yè)人員為主，整體素質(zhì)不高，難以滿足老年人多方面、多層次的服務(wù)需求，影響了服務(wù)內(nèi)容的擴展和服務(wù)質(zhì)量的提高。但從2005年至今，區(qū)屬公辦養(yǎng)老機構(gòu)減少3間，街（鎮(zhèn)）屬公辦養(yǎng)老機構(gòu)減少47家，共計減少床位1033張。但養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)總床位數(shù)只有22817張。綜觀我市的養(yǎng)老服務(wù)，經(jīng)過十多年的發(fā)展已初具規(guī)模，服務(wù)水平也有較大提高，可以為老人提供不同類型、不同層次的服，提升了養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的整體水平，促進了社會的和諧發(fā)展。先后獲得全國老齡工作先進單位、省“星光老年之家”先進單位等榮譽稱號。街道義工6600多人，占街道總?cè)丝?0%，充分利用義工數(shù)量大、分布廣的優(yōu)勢，有組織地為老年人提供義務(wù)養(yǎng)老服務(wù)。如荔灣區(qū)義工協(xié)會的肖明，從事義務(wù)（志愿）服務(wù)達20年之久，組織社區(qū)力量定期為孤老家庭提供家政等服務(wù)。我市的社區(qū)為老服務(wù)以街道社區(qū)服務(wù)中心為平臺，依托社區(qū)志愿服務(wù)和便民利民網(wǎng)點，整合社會資源，不斷打造為養(yǎng)老、為老服務(wù)隊伍。針對大部分“星光老年之家”投入使用后面臨正常運作經(jīng)費的問題，從2004年開始，每年爭取市福利彩票公益金立項補助全市社區(qū)級“星光老年之家”的運作經(jīng)。2006年安排福利彩票公益金100萬元，增設(shè)“星光老年之家”防暑降溫和防寒保暖服務(wù)功能。于2003年以市政府辦公廳名義發(fā)出《轉(zhuǎn)發(fā)市民政局關(guān)于廣州市“星光老年之家”運營管理意見的通知》，為確保項目發(fā)揮為老服務(wù)作用提供了政策保障。按照“建營并舉”的原則，我市堅持加強“星光老年之家”的運作管理工作。（二）積極推進“星光計劃”，實施社區(qū)老年人福利服務(wù)荔灣區(qū)根據(jù)本區(qū)實際，建立了社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)隊、“社區(qū)長者探訪組”和社區(qū)義工三支隊伍，共同從事社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作。同時，各區(qū)還積極發(fā)動社會力量開展多種形式的為老服務(wù)。政府各部門積極履行職責(zé)，加強溝通，密切配合，有效地保證了工作的推進。有的區(qū)還建立了《居家養(yǎng)老服務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》、《居家養(yǎng)老服務(wù)人員工作職責(zé)》等，規(guī)范服務(wù)人員服務(wù)行為。市及各區(qū)不定期舉辦居家養(yǎng)老護理員培訓(xùn)班，邀請香港等地的專業(yè)人士講課，不斷提高服務(wù)人員綜合素質(zhì),把好服務(wù)質(zhì)量關(guān)。市、區(qū)加強監(jiān)管，規(guī)范管理，保障居家養(yǎng)老服務(wù)健康發(fā)展。四是以社區(qū)服務(wù)中心為依托，引入社會力量開展社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作。三是以社區(qū)“星光老年之家”為載體，打造社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)平臺。二是借助民辦養(yǎng)老機構(gòu)承辦社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作。一是依托物業(yè)管理公司開展社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作。居家養(yǎng)老服務(wù)運行模式不斷創(chuàng)新。政府購買服務(wù)制度的引入，極大地推動了居家養(yǎng)老服務(wù)的開展。引導(dǎo)扶持，政府購買服務(wù)制度初見成效。各街道依托
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