【正文】 ② 一般問題事故：事故發(fā)生單位應在 3 天內(nèi)書面上報該工程受監(jiān)的質(zhì)量監(jiān)督機構。重大計量應由總監(jiān)理工程師簽字確認。計量必須以質(zhì)量合格證書、工程量清單前言、技術規(guī)范中的“計量支付”條款和設計圖紙為依據(jù)。（八）工程計量制度 工程計量是投資控制的關鍵環(huán)節(jié)，是約束施工單位履行合同義務的重要手段。所有設計單位修改的設計都要經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師的會簽，才能交付施工。施工過程中由于條件變化而提出修改設計的要求，由業(yè)主或監(jiān)理工程師認可，必要時要向?qū)＜易稍兒笤贈Q定并報告業(yè)主。圖紙會審會上提出的圖紙改進、完善建議，監(jiān)理工程師應分析可行性和必要性，并與設計單位商洽時間和費用補償。廣元市利州區(qū)盤龍鎮(zhèn)安置點背街小巷整治工程監(jiān)理規(guī)劃 38協(xié)調(diào)好設計單位與施工單位的關系，使之配合默契。②集中會議，介紹工程概況及施工情況；③分組分專業(yè)進行檢查；④再集中分組匯報檢查情況；⑤提出驗收意見，明確具體交接時間、交接人員；⑥業(yè)主、設計單位、有關單位、施工單位代表及總監(jiān)理工程師在竣工驗收證明書上簽字。② 總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、施工單位和設計單位的負責人及各專業(yè)技術人員參加初驗，并報質(zhì)量監(jiān)督站驗收。若發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與施工圖紙、技術交底或施工規(guī)范、操作歸程不符，應以書面形式通知施工單位，指令其進行處理、改正或返工。交接檢查制度還適用于：施工班組之間的交接檢查，有關的專業(yè)施工隊的交接檢查，有關的專業(yè)工程處之間的交接檢查，以及不同承包商之間的交接檢查。工序間交接檢查驗收：交接檢查是指前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，認可其質(zhì)量合格并簽字確認后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工。（五） 隱蔽工程及工序間交接檢查驗收制度 隱蔽工程的檢查驗收：隱蔽工程檢查是指將被其后繼的工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項工程，必須在被遮蓋或覆蓋前，經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查、驗收，確認其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋，監(jiān)理工程師對局部有疑問需要開挖承包方必須開挖，經(jīng)復查合格，才允許加以覆蓋。給水管道要進行試壓試驗，排水中污水要進行閉水試驗。在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。材料質(zhì)量抽檢的檢驗和方法，應符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》 ，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料，由工程重要程度決定，應進行一定比例試驗的材料；需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應進行抽檢。鋼筋混凝土的構件，應按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗。如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應補作檢驗。所有材料、構配件和設備必須進行進場驗收和按規(guī)定抽樣送檢，不合格資料立即退場。（四）工程所用材料、配件、成品、半成品和設備質(zhì)量檢驗制度 材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準?？偙O(jiān)理工程師審批單項工程開工報審表，并簽字。（三） 單項工程開工申請、審批制度 單項工程必須提出開工申請、經(jīng)審批、簽發(fā)工程開工令后方可開工。④ 分部、分項工程交底：由施工單位專業(yè)、工程的技術負責人或分部、分項工程負責人向施工人員交底。③ 設計變更交底：由設計單位向有關的施工單位技術負責人交底。① 設計交底：由監(jiān)理工程師主持，設計單位主講，施工單位的項目負責人和各專業(yè)技術負責人參加。會審參加人員：各施工單位的專業(yè)技術負責人，設計單位的項目設計負責人及各專業(yè)設計人員、業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關職能部門的代表。圖紙會審是施工者熟悉圖紙、看懂圖紙理解設計意圖，提出疑點和合理建議，最后由設計者解答、解釋和修改圖紙的過程；是減少圖紙錯誤、提高設計質(zhì)量、保證施工順利進行的有效措施。② 各專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽字后報總監(jiān)理工程師③ 總 監(jiān) 理 工 程 師 征 求 業(yè) 主 意 見 ， 必 要 時 由 監(jiān) 理 組 織 業(yè) 主 和 施 工 單 位 進行 充 分 討 論 ， 意 見 基 本 一 致 后 ， 由 總 監(jiān) 理 工 程 師 提 出 審 核 意 見 并 簽 字 批 準 。對施工組織設計進行審查、施工平面圖的審查、質(zhì)量措施的審查、安全措施的審查等。施工組織設計的優(yōu)劣，直接影響施工進度、施工質(zhì)量和施工經(jīng)濟效益。5）各種施工機具如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護、使用均應達到規(guī)程要求和標準。3）施工防護，即安全帽的佩帶設置要嚴格；檢查井，臨時便道，排水溝槽、等的防護必須按規(guī)定設置防護欄、防護蓋板。（3） 、嚴格落實安全管理各項 措施廣元市利州區(qū)盤龍鎮(zhèn)安置點背街小巷整治工程監(jiān)理規(guī)劃 321）建立安全責任制，制定安全生產(chǎn)指標，加強各級安全教育，完善施工組織設計中的安全措施，分部（分項）工程均應有書面和口頭和技術交底，工人均應安全培訓，特殊工種需持上崗證。6）加強消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉庫應設置滅火器，現(xiàn)場應配置滅火水管及配件。4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應按要求達到考評標準。2）按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、標語、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設符合規(guī)范；臨時道路、排水暢通；施工場地干凈、整齊，無超載堆物。2）審查承包單位施工組織設計對文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責任制，檢查組織措施、技術措施具體落實情況，定期檢查考評。為此工程監(jiān)理需成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組。⑤ 繪制施工方所報完成工程量曲線，繪制監(jiān)理工程師審核后的工作量曲線，繪制施工合同規(guī)定的進度付款曲線，繪制業(yè)主實際支付費用曲線，進行相互比較，及時發(fā)現(xiàn)問題，以便調(diào)整。進行項目概算值與施工圖預算值比較。③ 完成對工程外部信息的收集、整理、分析，提供資金、物資、法規(guī)、氣象、交通等多方面的信息，同時也應完成與業(yè)主、承包商、材料設備供應商、政府有關部門的雙向信息聯(lián)系。② 組建本項目工程建設監(jiān)理信息系統(tǒng)，構造項目管理信息網(wǎng)絡。投資控制的合同措施廣元市利州區(qū)盤龍鎮(zhèn)安置點背街小巷整治工程監(jiān)理規(guī)劃 30① 參與合同修改、補充工作，著重考慮對投資控制的影響；② 按合同條款，控制工程費用的支出，防止超付；③ 進 行 合 同 管 理 ， 全 面 履 約 ， 減 少 對 方 對 業(yè) 主 提 出 的 索 賠 條 件 和 機 會 ；④ 正確地處理索賠事件。② 監(jiān)理工程師積極對原設計和原施工技術方案提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下節(jié)約投資，如合理化建議被采納給業(yè)主節(jié)約大量投資，業(yè)主可給予一定獎勵。⑩ 對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更，繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性。⑨ 施工階段，通過審核施工組織設計和施工技術方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。⑦ 及時協(xié)調(diào)建設單位與施工單位的合同糾紛，盡可能采用調(diào)解的方式解決爭端。廣元市利州區(qū)盤龍鎮(zhèn)安置點背街小巷整治工程監(jiān)理規(guī)劃 29⑥ 采取預先控制措施，提前向建設單位和承包商發(fā)出聯(lián)系單以防止偏離合同約定事件發(fā)生。一旦索賠事件發(fā)生，應以依據(jù)合同協(xié)助建設單位開展反索賠工作，維護建設單位合法利益。③ 協(xié)助建設單位確定最適用于本項目的工程款結算方式。投資控制的技術措施① 分階段設置明確的投資目標，將投資控制貫穿于以設計為重點的建設全過程，采取主動控制，以取得令人滿意的結果。（2）施工階段投資控制的內(nèi)容 ① 參與工程項目設計審查、審核工程設計概算，對概算中存在的問題（如漏項、低估、高套等）進行審核并向建設單位匯報，進行合理調(diào)整，控制概算在建設單位投資計劃之內(nèi)。③ 根 據(jù) 承 包 合 同 中 確 定 的 工 程 款 支 付 方 式 ， 審 核 簽 發(fā) 工 程 進 度 付 款 。施工階段投資控制（1）施工階段投資控制的原則 ① 業(yè)主確定的項目總投資額作為監(jiān)理控制項目總投資的總目標。工程整體是一個系統(tǒng)，對某一局部進行變更，將會對其它方面造成影響，監(jiān)理可發(fā)揮工種齊全、專業(yè)配套、工程經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種之間的矛盾，使業(yè)主的建設意圖得以實現(xiàn)。本公司將設立由經(jīng)驗較豐富的各專業(yè)技術人員組成的技術協(xié)調(diào)組，主動協(xié)助業(yè)主處理好有關設計的協(xié)調(diào)問題。③ 加 強 施 工 質(zhì) 量 的 事 前 控 制 ， 力 爭 將 質(zhì) 量 問 題 消 滅 在 萌 芽 狀 態(tài) ， 減 少返 工 ， 杜 絕 質(zhì) 量 和 安 全 事 故 的 發(fā) 生 ， 以 保 證 工 程 施 工 正 常 有 序 進 行 。③ 對工期提前者實行獎勵；廣元市利州區(qū)盤龍鎮(zhèn)安置點背街小巷整治工程監(jiān)理規(guī)劃 26④ 對應急工程實行較高的計件單價；⑤ 確保資金和圖紙、設備、材料的及時到位。② 對工期延誤者實行罰款，調(diào)換工程項目經(jīng)理、技術負責人。④ 運用計算機進行進度管理，對工程進度實際進展情況進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施以保證工程總進度控制計劃實施。② 抓好關鍵工序的施工，保證總網(wǎng)絡進度計劃中的關鍵線路節(jié)點不突破。⑥ 根據(jù)工程總進度要求，協(xié)助業(yè)主提出工程總進度控制計劃，并編制與總進度計劃相符合的進度實施計劃。④ 建 立 由 業(yè) 主 、 監(jiān) 理 、 施 工 企 業(yè) 項 目 經(jīng) 理 組 成 的 工 程 進 度 控 制 小 組 ，并 每 月 定 期 研 究 、 分 析 進 度 情 況 ， 處 理 、 協(xié) 調(diào) 影 響 進 度 有 關 事 宜 。② 嚴格控制分包商的資質(zhì)，確保分包企業(yè)的技術業(yè)務素質(zhì)。（3）施工階段進度控制的措施及手段 進度控制的措施① 建議業(yè)主根據(jù)本工程實際，對施工企業(yè)作為本工程的總進度全面控制。（ 2） 施 工 階 段 進 度 控 制 的 內(nèi) 容 ① 由總監(jiān)理工程師審核施工單位按照合同工期所報的施工總進度計劃，保證進度計劃的科學性、合理性；② 審核施工單位在批準的總進度計劃的基礎上所編制的月進度計劃，以及周進度計劃，并檢查施工單位的執(zhí)行情況，如有偏差，分析原因，提出 糾 偏 措 施 ， 調(diào) 整 進 度 計 劃 的 保 證 關 鍵 控 制 節(jié) 點 進 度 和 總 進 度 計 劃 的 實 現(xiàn) ；廣元市利州區(qū)盤龍鎮(zhèn)安置點背街小巷整治工程監(jiān)理規(guī)劃 24 ③ 每周主持工程現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)建設單位、設計單位、材料供應單位、施工單位等有關影響工程進度各方之間的矛盾；④ 協(xié) 調(diào) 建 設 單 位 與 承 建 單 位 之 間 在 工 期 上 違 約 引 起 的 索 賠 與 反 索 賠 ；⑤ 協(xié)助和監(jiān)督承建單位實施進度計劃；⑥ 向業(yè)主提供進度報告； ⑦ 督促承包單位及時整理有關技術資料；并要求技術資料與工程施工同步。③ 施工單位施工組織設計中安排的施工總進度計劃要符合進度總目標的要求。施工階段進度控制（1）施工階段進度控制的原則 ① 業(yè)主的總工期目標計劃作為監(jiān)理項目進度控制的總目標。廣元市利州區(qū)盤龍鎮(zhèn)安置點背街小巷整治工程監(jiān)理規(guī)劃 23如果施工單位的工程質(zhì)量達不到要求的標準，又不能安監(jiān)理工程師的指示承擔處理質(zhì)量缺陷的責任，予以處理使之達到要求的標準，監(jiān)理工程師有權采取拒絕開具支付證書的手段，停止對施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負責。⑤ 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，例如，未提交開工申請單、并未得到監(jiān)理工程師的審查和批準不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單予以質(zhì)量確認，不得進行下道工序等。施工中不得少檢、漏檢等不良現(xiàn)象發(fā)生。② 測量對施工放線及高程控制進行檢查，嚴格控制，不符合不得施工；中間驗收時，對于幾何尺寸等不合要求者，應指令施工單位處理。質(zhì)量控制手段：① 旁站監(jiān)督在 施 工 過 程 中 于 現(xiàn) 場 觀 察 、 監(jiān) 督 與 檢 查 其 施 工 過 程 ， 注 意 并 及 時 發(fā) 現(xiàn) 質(zhì)量 事 故 的 苗 頭 ， 和 影 響 質(zhì) 量 因 素 的 發(fā) 展 變 化 、 潛 在 的 質(zhì) 量 隱 患 以 及 出 現(xiàn) 的 質(zhì)量 問 題 等 ， 以 便 及 時 進 行 控 制 。② 質(zhì)量控制的技術措施材料設備供應階段，通過質(zhì)量和價格比選，協(xié)助業(yè)主正確選擇生產(chǎn)供應廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系，施工階段，通過旁站及先進檢測儀器設備測量和檢驗，嚴格按事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。⒀ 在工程保修階段，監(jiān)理