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正文內(nèi)容

工程監(jiān)理社會調(diào)查報告(參考版)

2024-08-14 04:10本頁面
  

【正文】 17。所以,要圓滿完成一項工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù),編制好工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃就顯得非常必要。五、結(jié)語一個工程建設(shè)監(jiān)理項目監(jiān)理規(guī)劃編制水平的高低,直接影響到該工程項目監(jiān)理的深度和廣度,也直接影響到該工程項目的總體質(zhì)量。如:工序質(zhì)量怎樣控制,包括事前、事中、事后控制和組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等。以質(zhì)量控制工作內(nèi)容為例,簡而言之應(yīng)為:A)督促施工單位完善其質(zhì)保體系;B)對原材料質(zhì)量進行控制;C)對工序質(zhì)量進行控制,包括對隱蔽工序質(zhì)量、測量放線工序質(zhì)量、需技術(shù)復(fù)核的工序質(zhì)量進行控制等;D)對質(zhì)量控制工作做出記錄;E)對工程質(zhì)量作出評估等等,不需展開。為了便于施工單位熟悉監(jiān)理工作程序及表格,以利今后工作的順利進行,應(yīng)根據(jù)具體情況將準備用于本工程的表格整理出一套和上述用于監(jiān)理交底的監(jiān)理工作程序合編成一冊,并在第一次工地會議上發(fā)給施工單位。故應(yīng)將監(jiān)理規(guī)劃中的工作程序做適當(dāng)修改后再發(fā)給施工單位。實際工作中,僅憑第一次工地會議上的規(guī)劃介紹,施工單位還很難完全領(lǐng)會監(jiān)理工作程序,因此,為了便于今后工作的順利開展,應(yīng)將監(jiān)理程序單列成冊發(fā)給施工單位,用于對施工單位作監(jiān)理交底?! ?)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會議前送達建設(shè)單位,在第一次工地會議上,總監(jiān)應(yīng)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。使每位監(jiān)理人員能明確在工程進展到什么時間、什么部位、什么工作內(nèi)容時,督促施工單位報驗;報驗時需填寫什么表格、附什么相關(guān)資料、監(jiān)理人員應(yīng)做哪些相關(guān)記錄等等?! £P(guān)于工作程序框圖不易操作的問題  1)在規(guī)劃中,監(jiān)理程序常常是僅用一些大程序框圖,實際工作中具體操作有一定困難?! ∵@樣的討論會可充分發(fā)揮大家的積極性,集思廣益?! ∶鞔_內(nèi)部制度。  明確監(jiān)理工作程序、方法??偙O(jiān)還應(yīng)要求各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理細則中對上述要點逐一編寫相應(yīng)的控制方法及措施。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)已往類似工程監(jiān)理經(jīng)驗及對本工程特點的理解,提出各自的監(jiān)理要點,并加以適當(dāng)說明。尤其注重解決本監(jiān)理部人員在已往監(jiān)理工作中存在的有關(guān)職責(zé)界定方面的疑問?! ?)組織討論總監(jiān)充分掌握了各專業(yè)重點、難點,并充分把握了各專業(yè)監(jiān)理工程師的意圖后,組織討論,在會上應(yīng)著重對以下內(nèi)容進行明確:  明確指出監(jiān)理人員的工作內(nèi)容。這是一個工程是否能得到全面質(zhì)量控制的關(guān)鍵。因此總監(jiān)應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對收集的資料進行研究,并廣泛征求專業(yè)監(jiān)理工程師的意見。如:設(shè)計圖紙、所有與本工程相關(guān)的建設(shè)工程承包合同、當(dāng)?shù)亟ㄖ牧瞎?yīng)情況、施工場地、相鄰建筑及地下管線、當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策法規(guī)、施工單位的施工管理水平等方面的資料等。因此監(jiān)理規(guī)劃必須根據(jù)監(jiān)理項目的特點和監(jiān)理單位的實際情況來制定?! ”O(jiān)理工作內(nèi)容與監(jiān)理方法、措施的內(nèi)容相互重疊:造成規(guī)劃脈絡(luò)不夠清晰,不便于理解?! εc本工程相關(guān)的所有承包合同及監(jiān)理委托合同研究不細;結(jié)果造成規(guī)劃不能響應(yīng)合同的要求?! σ?guī)范示例或公司技術(shù)部門編制的范本簡單套用;結(jié)果造成針對性不強,千篇一律。本文僅針對規(guī)劃編制中存在問題提出相應(yīng)對策。四、監(jiān)理規(guī)劃存在問題及對策關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的編制內(nèi)容,《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB 503192000作出了規(guī)定,《工程建設(shè)監(jiān)理理論與實務(wù)》還列舉了規(guī)劃編制的實例。   監(jiān)理規(guī)劃的編制不僅是對即將開展的工作進行計劃,更是對以往工作經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)和積累,那種只把監(jiān)理規(guī)劃當(dāng)作資料而應(yīng)付差事的態(tài)度只會阻礙監(jiān)理部工作水平的進步。只有目標明確、計劃周密,方能在工程建設(shè)的任何階段均能做到有的放矢、胸有成竹。  監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構(gòu)對項目管理過程構(gòu)思的文字表述。隨著中國加入WTO,建筑行業(yè)的大門已向世界打開,市場經(jīng)濟將把人們推向洶涌澎湃的競爭大潮。沒有規(guī)劃的監(jiān)理是盲目監(jiān)理,也是被動監(jiān)理;不按規(guī)劃實施等于沒有規(guī)劃;規(guī)劃內(nèi)容必須詳實、切合實際;有針對性和可行性。 監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。然而,真正對存在問題下工夫采取改進措施的卻不多,究其原因,大致有以下兩點:1)對規(guī)劃重要性認識不足,不愿多投入精力;2)對規(guī)劃編制存在的問題想解決,但不得其法。三、監(jiān)理規(guī)劃的重要性監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理單位在接受建設(shè)單位委托后首先要編制的指導(dǎo)項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。 監(jiān)理規(guī)劃是重要的存檔資料監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作,它的內(nèi)容隨著工程的進展而逐步調(diào)整、補充和完善,它在一定程度上真實反映了項目監(jiān)理的全貌,是監(jiān)理過程的綜合性記錄。 監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位是否全面、認真履行工程建設(shè)監(jiān)理委托合同的重要依據(jù) 作為監(jiān)理的委托方,業(yè)主需要而且有權(quán)對監(jiān)理單位履行工程建設(shè)監(jiān)理合同的情況進行了解、確認和監(jiān)督。二是通過監(jiān)理單位的實際工作來認定它的水平和規(guī)范程度,而監(jiān)理單位的實際水平和規(guī)范化程度可從監(jiān)理規(guī)劃和它的實施中充分地表現(xiàn)出來。這些監(jiān)督管理工作主要包括兩個方面。項目監(jiān)理組織只有依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,才能做到全面的、有序的、規(guī)范的開展監(jiān)理工作。二、監(jiān)理規(guī)劃的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面 指導(dǎo)監(jiān)理單位項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作 工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是控制工程項目目標,而規(guī)劃是實施控制的前提和依據(jù),監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理組織實施監(jiān)理活動的行動綱領(lǐng)。   解決施工中影響進度的因素,人力、設(shè)備、材料關(guān)于較重大的問題可另行召開專題會議或提交工地會議討論。   在整個施工活動期間,可根據(jù)具體情況不定期召開不同層次、不同規(guī)模的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,并對會議做好記錄。   會議內(nèi)容主要有三個方面其程序是由各監(jiān)理小組長及專業(yè)工程師匯報監(jiān)理過程中施工單位和監(jiān)理方面的問題。   (三)監(jiān)理工程師會議制度  ?。?)其它事項。  ?。?)審查文明施工、環(huán)境保護、噪音、揚塵、施工垃圾的處理。  ?。?)審查安全事項:提出可能出現(xiàn)的安全隱患,對發(fā)生的安全事故或隱蔽的不安全因素以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施。   (5)審查投資費用使用情況,并初步提出處理意見和意向。就執(zhí)行標準控制、施工工藝、檢查驗收等
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