工商管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告(參考版)
2025-08-06 03:50本頁(yè)面
【正文】 。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。 通過(guò)七個(gè)周期的實(shí)驗(yàn)，了解了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的基本信息和學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，如何以好的經(jīng)營(yíng)決策戰(zhàn)略擊敗對(duì)手，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。通過(guò)周期性的學(xué)習(xí)，我們學(xué)習(xí)掌握了如何制定生產(chǎn)計(jì)劃，以及根據(jù)生產(chǎn)能力對(duì)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行能力分析，了解了按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)的流程。所以，經(jīng)營(yíng)企業(yè)合理健康壯大發(fā)展，要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不同階段采取合理的經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中獲得存和發(fā)展，就要滿足顧客的需求，滿足市場(chǎng)的需求。 企業(yè)盈利的根本是銷售，根據(jù)市場(chǎng)需求，制定銷售計(jì)劃。因此我總結(jié)出來(lái)，在面對(duì)決策時(shí)，我們應(yīng)該不要那么的保守和裹足不前，只有勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步，否則就要被淘汰。 各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策評(píng)價(jià)總表1） 經(jīng)營(yíng)決策綜合評(píng)價(jià)2） 市場(chǎng)類指標(biāo) 3)生產(chǎn)類指標(biāo)3） 財(cái)務(wù)類指標(biāo) 四、實(shí)驗(yàn)總結(jié)個(gè)人心得體會(huì)經(jīng)過(guò)了七個(gè)周期的模擬實(shí)驗(yàn)操作，我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又有了更加形象的理解，雖然做了好多次都沒有做過(guò)去，但我仍然沒有氣餒。 3）各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷及生產(chǎn)研究報(bào)告分析：通過(guò)產(chǎn)品積累庫(kù)存亮和透支貸款均為0可以看出我們這周期的戰(zhàn)略還是非常合理的。一般市場(chǎng)產(chǎn)品計(jì)劃量為33000，維修保養(yǎng)費(fèi)用投入500000元以提高產(chǎn)量。 第七周期：實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)分析1）市場(chǎng)形勢(shì)報(bào)告第7周期形勢(shì) 分析：本周期市場(chǎng)容量較上周期大幅增長(zhǎng)，所以考慮價(jià)格略微上漲，通過(guò)上周期的數(shù)據(jù)，可以看出本周期原材料不需購(gòu)買，但是需要購(gòu)買適量附件。但是成本還是略高，下周期應(yīng)控制成本。其他數(shù)據(jù)均計(jì)算可得。支付股息700000元。不需購(gòu)買。由于我們還有大量材料庫(kù)存，所以成本預(yù)計(jì)將低于對(duì)手。經(jīng)營(yíng)成果略高于對(duì)手，比較滿意。
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