工程建筑企業(yè)迎接上級領(lǐng)導調(diào)研匯報材料(參考版)
2024-08-14 03:45本頁面
【正文】 在此，我本人帥班子全體成員，向各位領(lǐng)導表示誠摯的感謝！謝謝大家！2006年 7 月 1 日 21 。以上是對我公司近兩年來在改革改制、生產(chǎn)經(jīng)營及管理等方面的簡要匯報。四是努力提高市場意識、精品意識、人才意識和效益意識這四種觀念意識。二是緊緊抓住國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃和濱海新區(qū)開發(fā)開放發(fā)展將促進建筑業(yè)市場進入高潮的兩大良好機遇。所以，對于后半年的工作，我們主要從以下五個方面做起，即：把握一條基本現(xiàn)實、抓住兩大良好機遇、做好三項關(guān)鍵工作、提高四種觀念意識、實現(xiàn)五個發(fā)展標準。開發(fā)人力資源，切實加強隊伍建設(shè)今年，我們旨在抓好市場營銷人才隊伍設(shè)、項目經(jīng)理人才隊伍和專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才隊伍三支關(guān)鍵的人才隊伍建設(shè)。深化精細管理，全面提升管理水平精細過程管理，實施項目策劃，夯實項目基礎(chǔ)管理能力，提高項目盈利能力，努力打造精品工程，贏取“雙重效應(yīng)”。加快改革步伐，創(chuàng)新薪酬激勵機制具體是：加大薪酬制度改革力度，加大獎勵力度，合理拉開薪酬差距。實施品牌戰(zhàn)略，努力擴大經(jīng)營規(guī)模通過樣板工程、示范工程、形象工程、精品工程，樹立企業(yè)品牌?？梢哉f，這三次規(guī)模較大的學習交流活動，是我公司上半年工作的又一“亮點”，也給上半年經(jīng)濟活動分析會成功召開奠定了基礎(chǔ)。第二季度的三個月時間里，我們先后組織了三次規(guī)模較大的區(qū)域市場觀摩學習和交流活動，即：成都成芯項目精細管理觀摩學習會、華東發(fā)展本部商務(wù)工作成本控制學習交流會和迎“七一”黨員主題教育實踐活動暨鄭州經(jīng)營工作推動會。2006年，我們要實現(xiàn)12億元的合同額、8億元的營業(yè)額和1000萬元的利潤總額，到2010年要實現(xiàn)“三個翻一番”，即營業(yè)額、利潤和職工人均收入比2005年翻一番。另一方面，通過提高職工福利待遇、改造企業(yè)辦公環(huán)境、扎實做好穩(wěn)定工作和積極排除企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素，消除對企業(yè)具有負面影響的事件，以此亦可宣傳企業(yè)、提升企業(yè)形象。樹立良好的企業(yè)形象，對于我們這樣一個企業(yè)，尤為重要。根據(jù)我們企業(yè)近幾年發(fā)展的實際情況和取得的成績，我們深入研究濱海新區(qū)市場發(fā)展的特點，制定了一套適用性強、具有可持續(xù)發(fā)展意義的市場營銷戰(zhàn)略：一是重新簽訂了營銷工作獎懲責任狀，大幅提高物質(zhì)獎懲的標準；二是重視市場信息的獲取和交流，對提供信息人員進行物質(zhì)獎勵；三是據(jù)實調(diào)整了市場營銷策略，積極策劃組成經(jīng)濟聯(lián)合體共同參與；四是搶抓先機，搶抓源頭，密切聯(lián)系和跟蹤大工程、大項目。濱海新區(qū)是一個大市場，它的發(fā)展?jié)摿?jù)初步估計將遠超上海浦東新區(qū)。濱海新區(qū)市場營銷屬于大市場營銷范疇，我們進行了認真深入的分析，細分市場，并加強自身營銷體系建設(shè)，加強大市場營銷戰(zhàn)略的分析實施，采取一定的攻關(guān)手段，最大限度的贏取具有影響力的企業(yè)高級職員、相關(guān)政府部門和政府官員的理解、信任和支持，突破市場，打破壁壘，建立友好的合作關(guān)系和共贏的發(fā)展關(guān)系。所以，我們將緊緊抓住濱海新區(qū)新一輪發(fā)展的機遇，依托濱海新區(qū)，發(fā)展壯大公司本部基地市場。濱海新區(qū)是一個新的經(jīng)濟增長點，固定資產(chǎn)投資和生產(chǎn)總值均占天津市的大半壁江山。因企業(yè)遺留問題較多，受分流人員安置、債務(wù)官司、生活區(qū)改安置糾紛等多層面不利因素的影響，企業(yè)整體的資信水平不高，嚴重影響企業(yè)在天津地區(qū)任務(wù)的承接。(7)因受企業(yè)基礎(chǔ)和大環(huán)境影響，企業(yè)整體的創(chuàng)新意識和適應(yīng)市場競爭的能力還不夠強。(6)截至2005年底，我們累計償還內(nèi)債3180萬元，徹底扔掉了束縛企業(yè)多年的包袱。雖然我們擁有六大區(qū)域市場和一個專業(yè)目標市場，但發(fā)展很不一致，規(guī)模有大有小。(4)沒有雄厚的資金積累，嚴重制約了承接大工程和大項目的能力。(2)經(jīng)營規(guī)模雖然不斷擴大，經(jīng)營質(zhì)量較以前有所提高，項目整體的盈利能力還急待提高，和市場同行業(yè)相比，經(jīng)營質(zhì)量不高。在90年代中后期，國有企業(yè)的發(fā)展進入一個低谷，這一時期人才流失嚴重，導致企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的中堅力量比較薄弱。對于地處濱海新區(qū)中心地帶的我公司來說，面對濱海新區(qū)新一輪的發(fā)展，能很好的抓住“家門口”的這個市場，具有天時和地利之雙重優(yōu)勢。我公司目前已逐步形成了六大區(qū)域市場和一個專業(yè)目標市場，這七個市場，均有很大的發(fā)展?jié)摿?，特別是以蘇州為中心的華東市場、以鄭州為中心的河南市場和以成都為中心的西南市場，在今年開拓體量大、效益高的工程項目仍有廣闊的市場潛力。我公司曾承攬了一大批工業(yè)、能源、國防、交通、水利、公用和民用重點工程項目，參加了國家、地方的多項建設(shè)，積累了豐富的生產(chǎn)、施工和管理經(jīng)驗，國有企業(yè)豐富的企業(yè)文化也為我們做好施工管理奠定了必要基礎(chǔ)，這又是我們與其它中小型企業(yè)在同一市場同一條件下競爭的又一個優(yōu)勢。(3)豐富的經(jīng)驗優(yōu)勢。在總公司的領(lǐng)導下，XX系統(tǒng)各局各公司的建筑市場已遍布全國各地，“CSCEC”的豐富內(nèi)涵和XX的企業(yè)文化已經(jīng)為中國建筑樹立了很高的社會形象，“中國建筑 服務(wù)跨越五洲”、“過程精品 質(zhì)量重于泰山”的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量觀已深入人心，“中國建筑”已經(jīng)成為一個頗具影響力的著名品牌。此三項重點投資在國民經(jīng)濟發(fā)展的趨勢下，必然為建筑業(yè)創(chuàng)造巨大的市場和提供廣闊的盈利空間，所以，面對國家開辟廣闊的建筑市場之如此大好形勢，我們已有所思考，也已有所準備。經(jīng)營管理上的優(yōu)勢(1)廣闊的市場優(yōu)勢。在聯(lián)營問題上，我們還要更新一下觀念，即聯(lián)營只是我們經(jīng)營中的一種形式，在管理上，我們沒有聯(lián)營與自營之分。由于各方利益中心有時
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