寶潔公司商業(yè)模式分析范文(參考版)
2025-08-06 03:42本頁(yè)面
【正文】 寶潔公司特有的商業(yè)模式，使得寶潔在日化品這個(gè)快速消費(fèi)品行業(yè)能夠保持龍頭老大的地位，成為眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，也成為經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的經(jīng)典案例。十．結(jié)束語(yǔ)商業(yè)模式的實(shí)質(zhì)就是提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，更快地為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值?？偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略O(shè)verall Cost Leadership差異化戰(zhàn)略Difference集中化戰(zhàn)略Focus2．從工程技術(shù)方面來(lái)講，寶潔的許多品牌產(chǎn)品都是世界上同類產(chǎn)品中第一個(gè)產(chǎn)業(yè)化的。九．收入模型1．堅(jiān)持走“專業(yè)化中的多元化品牌”道路 寶潔是多品牌管理的開創(chuàng)者，寶潔的多品牌可互相稱為兄弟品牌，但他們實(shí)際上是兄弟也不是兄弟，也可以說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。. Lafley表示，公司計(jì)劃透過(guò)出售、停產(chǎn)及自然淘汰等形式，放棄約100個(gè)品牌，借此削減營(yíng)運(yùn)成本，并集中資源于最重要的產(chǎn)品線上。來(lái)自資本市場(chǎng)的壓力也越來(lái)越大，寶潔利潤(rùn)增長(zhǎng)率從 2006 年到 2012 年一路下滑，過(guò)去 13 個(gè)季度有 9 個(gè)季度營(yíng)收都不及華爾街預(yù)期。沃爾瑪與寶潔更加關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作，比如加強(qiáng)兩個(gè)公司間人員的培訓(xùn)，把合作的層面提高到公司的層面而不是停留在個(gè)人的層面。寶潔與沃爾瑪合作方式的改變，其結(jié)果是兩家公司共同的銷售與利潤(rùn)的增加，兩家公司成本共同的減少。沃爾瑪與寶潔都是從小鎮(zhèn)起家，經(jīng)過(guò)幾個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，成為全球最大的零售商與快速消費(fèi)品制造商。在此戰(zhàn)略指導(dǎo)下，寶潔在各產(chǎn)業(yè)都擁有極高的市場(chǎng)占有率。與此同時(shí)，寶潔的品牌原則是：如果某一個(gè)種類的市場(chǎng)還有空間，最好那些“其他品牌”也是寶潔的產(chǎn)品。寶潔公司實(shí)施“一品多牌”的多品牌戰(zhàn)略，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有13年銷售超過(guò)10億美元的世界著名品牌，成為世界日用消費(fèi)品市場(chǎng)的“龍頭老大”。六．核心競(jìng)爭(zhēng)力寶潔公司實(shí)施多品牌戰(zhàn)略有效提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使之成為日用消費(fèi)品領(lǐng)域的“常青樹”。寶潔以此建立起龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)捕捉消費(fèi)者的意見。寶潔公司每年運(yùn)用多種市場(chǎng)調(diào)研工具和技術(shù)與全球超過(guò)700萬(wàn)的消費(fèi)者進(jìn)行交流。事實(shí)上，在世界范圍
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