寶潔公司商業(yè)模式分析報告(參考版)
2024-08-14 03:31本頁面
【正文】 。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。寶潔公司特有的商業(yè)模式，使得寶潔在日化品這個快速消費品行業(yè)能夠保持龍頭老大的地位，成為眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，也成為經(jīng)濟管理專業(yè)的經(jīng)典案例。十．結(jié)束語商業(yè)模式的實質(zhì)就是提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，更快地為客戶創(chuàng)造新的價值?？偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略O(shè)verall Cost Leadership差異化戰(zhàn)略Difference集中化戰(zhàn)略Focus2．從工程技術(shù)方面來講，寶潔的許多品牌產(chǎn)品都是世界上同類產(chǎn)品中第一個產(chǎn)業(yè)化的。九．收入模型1．堅持走“專業(yè)化中的多元化品牌”道路 寶潔是多品牌管理的開創(chuàng)者，寶潔的多品牌可互相稱為兄弟品牌，但他們實際上是兄弟也不是兄弟，也可以說是競爭對手。. Lafley表示，公司計劃透過出售、停產(chǎn)及自然淘汰等形式，放棄約100個品牌，借此削減營運成本，并集中資源于最重要的產(chǎn)品線上。來自資本市場的壓力也越來越大，寶潔利潤增長率從 2006 年到 2012 年一路下滑，過去 13 個季度有 9 個季度營收都不及華爾街預(yù)期。沃爾瑪與寶潔更加關(guān)注長遠的合作，比如加強兩個公司間人員的培訓(xùn)，把合作的層面提高到公司的層面而不是停留在個人的層面。寶潔與沃爾瑪合作方式的改變，其結(jié)果是兩家公司共同的銷售與利潤的增加，兩家公司成本共同的減少。沃爾瑪與寶潔都是從小鎮(zhèn)起家，經(jīng)過幾個世紀(jì)的發(fā)展，成為全球最大的零售商與快速消費品制造商。在此戰(zhàn)略指導(dǎo)下，寶潔在各產(chǎn)業(yè)都擁有極高的市場占有率。與此同時，寶潔的品牌原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些“其他品牌”也是寶潔的產(chǎn)品。寶潔公司實施“一品多牌”的多品牌戰(zhàn)略，打造企業(yè)核心競爭力，擁有13年銷售超過10億美元的世界著名品牌，成為世界日用消費品市場的“龍頭老大”。六．核心競爭力寶潔公司實施多品牌戰(zhàn)略有效提升了企業(yè)核心競爭力，使之成為日用消費品領(lǐng)域的“常青樹
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