【正文】 7）各種施工機(jī)具如攪拌機(jī)、潛水泵等的防護(hù)、使用均應(yīng)達(dá)到規(guī)程要求和標(biāo)準(zhǔn)。2）堅(jiān)持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動(dòng)，并做好記錄；對工傷事故做好調(diào)查分析，做出報(bào)告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)語和安全色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。采購、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。5）加強(qiáng)治安與保衛(wèi)，落實(shí)文明施工教育制度，加強(qiáng)已完工工程的成品保護(hù)，加強(qiáng)員工宿舍管理。3）材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機(jī)等施工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)操作棚；施工機(jī)具使用完工后，及時(shí)清洗干凈入庫；操作人員持證上崗。嚴(yán)格落實(shí)文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施1）現(xiàn)場必須按要求設(shè)圍欄或護(hù)墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險(xiǎn)作業(yè)掛安全標(biāo)志?？偙O(jiān)兼任組長，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實(shí)。十一、文明施工與安全控制加強(qiáng)管理建立健全管理體系1）在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。把安全文明施工管理作為監(jiān)理例會(huì)的重要內(nèi)容。階段性的安全檢查資料。在施工現(xiàn)場設(shè)置五牌一圖、安全宣傳欄。監(jiān)督檢查施工場地布局管理，檢查現(xiàn)場臨時(shí)用電系統(tǒng)的安裝、消防器材的設(shè)置。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程承建單位嚴(yán)格執(zhí)行福建省建設(shè)工程安全責(zé)任制，審查施工現(xiàn)場各類人員上崗證、檢查安全教育的實(shí)施。工程款撥付程序施工單位申請撥付款項(xiàng)建設(shè)單位總 監(jiān) 拒監(jiān)理工程師審核投資控制工程師 簽（十六）、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定為加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，提高文明施工的水平，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ5999)及有關(guān)法規(guī)，做如下規(guī)定：項(xiàng)目監(jiān)理組必須配備安全文明施工監(jiān)理人員，并編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)則，建立安全文明施工監(jiān)理資料。監(jiān)理工程師審核完成工程量是否與實(shí)際相符，完成工程質(zhì)量是否合格，投資控制工程師審核相應(yīng)總價(jià)，確定應(yīng)付工程款項(xiàng)，交總監(jiān)簽認(rèn)，報(bào)建設(shè)單位撥付工程款項(xiàng)。由總監(jiān)理工程師組織編制工程質(zhì)量評估報(bào)告，并報(bào)總工程師審核，總經(jīng)理簽認(rèn)。竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，相關(guān)部門參加，監(jiān)理組協(xié)助建設(shè)單位做好驗(yàn)收工作。監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部通過后，由總監(jiān)主持，監(jiān)理工程師及有關(guān)人員、承包單位以及其它相關(guān)部門進(jìn)行初驗(yàn)。如不符合要求，應(yīng)責(zé)令施工單位完善。（十四）、參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理組收到承包單位提出竣工驗(yàn)收申請后，應(yīng)檢查該項(xiàng)目的完成情況、工程質(zhì)量狀況以及竣工資料。9）要求全體監(jiān)理人員互相監(jiān)督，有功者獎(jiǎng)，有錯(cuò)者罰。7）在每道工序驗(yàn)收時(shí)都應(yīng)嚴(yán)格，不得放松，如有失職嚴(yán)肅處理。5）嚴(yán)格審核承包單位的工程簽證，有問題隨時(shí)向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報(bào)，并及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位，嚴(yán)格控制合同外簽證，在沒有建設(shè)單位認(rèn)可的情況下不得簽證合同外工程量。3）在與承包單位接觸中不得個(gè)人單獨(dú)洽談業(yè)務(wù)工作，必須2人以上，并將有關(guān)事宜隨時(shí)向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報(bào)。監(jiān)理工作廉政措施1）組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《建設(shè)監(jiān)理工作守則》及有關(guān)廉政文件，要求全體員工，嚴(yán)格執(zhí)行公司的廉政制度。（6）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的工程簽證程序和簽證制度，不得違反制度或越級進(jìn)行簽證，尤其是合同外工程量，一定在建設(shè)單位認(rèn)可和有關(guān)會(huì)議確認(rèn)后方可簽付，不得虛報(bào)。（4）監(jiān)理工程師不得接受承包單位組織的邀請、旅游、娛樂、禮品、紅包及其它財(cái)物。 （2）征得建設(shè)單位的配合和支持，避免與承包單位同食宿及共同辦公。（6）因監(jiān)理過失而造成的重大事故，應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對當(dāng)事人處以罰款，警告、記過，直至吊銷監(jiān)理工程師執(zhí)照的處分。（4）獨(dú)立承擔(dān)受委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓，也不允許其它單位假借監(jiān)理單位名議執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)，不從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限的活動(dòng)。（2）不得與承包單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營者?？偙O(jiān)理工程師巡視1）未另設(shè)總監(jiān)代表的項(xiàng)目，該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)常駐工地；2）設(shè)有總監(jiān)代表的項(xiàng)目，該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每周至少巡視現(xiàn)場一次；3）總監(jiān)理工程師應(yīng)參加每次工程現(xiàn)場例會(huì)，一般宜主持工程現(xiàn)場例會(huì)，根據(jù)工程需要召開并主持監(jiān)理現(xiàn)場會(huì)議；4）總監(jiān)理工程師巡視應(yīng)履行總監(jiān)理工程師職責(zé)；5）總監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場，當(dāng)日應(yīng)由駐地監(jiān)理工程師記錄備案，填寫c03A表《巡視記錄》。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人巡視時(shí)主要檢查內(nèi)容：1）對剛進(jìn)駐的項(xiàng)目，檢查其是否具備了開工條件，具備條件的，總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開工令；2）專業(yè)工程師是否按工程進(jìn)度分專業(yè)編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、投資是否處于受控狀態(tài)；4）監(jiān)理工作是否符合合同要求；5）各有關(guān)單位的工作關(guān)系協(xié)調(diào)如何；6）工程施工是否存在質(zhì)量和安全隱患，是否采取了預(yù)防措施；7）檢查文明施工，監(jiān)理辦公室布置，上墻資料及各種往來資料的建檔情況；8）檢查監(jiān)理人員是否按制訂的《監(jiān)理規(guī)劃》開展工作，遵守《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》情況。（十二）、巡視制度公司領(lǐng)導(dǎo)巡視公司領(lǐng)導(dǎo)對在監(jiān)理項(xiàng)目一般情況至少每季度巡視一次，對重要項(xiàng)目（如一、二等建筑、特種結(jié)構(gòu)）或問題較多項(xiàng)目至少每月巡視一次。單位工程竣工驗(yàn)收：在分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上核查結(jié)構(gòu)是否安全、是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；結(jié)合觀感檢查，對整個(gè)單位工程的外觀及使用功能等方面質(zhì)量作出全面的綜合評定，從而決定是否達(dá)到合同要求的質(zhì)量等級，進(jìn)而決定能否驗(yàn)收。分項(xiàng)工程的驗(yàn)收：監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的質(zhì)量等級，依據(jù)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，決定是否驗(yàn)收。（十一）、工程檢查驗(yàn)收簽證制度隱蔽工程完成后承包單位（自檢后）向監(jiān)理提交a06A表《工程報(bào)驗(yàn)單》與隱蔽工程施工記錄，監(jiān)理對照報(bào)驗(yàn)單的內(nèi)容進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收與簽證，如不合格，令其處理，合格后監(jiān)理驗(yàn)收與簽證方可隱蔽。2）、混凝土澆筑3）、針對承包單位的素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉?。工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時(shí)到位實(shí)施旁站。（十）、施工現(xiàn)場旁站制度為保證工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法（試行）》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況，制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，采取措施處理后經(jīng)監(jiān)理同意方能使用；凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定有不符的一般材料，由工程的重要性程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢；對于進(jìn)口的材料設(shè)備、重要工程、關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)；材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量；在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用；監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；對進(jìn)口設(shè)備、材料應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠；1高壓電纜、電壓絕緣材料，要按有關(guān)部門的要求進(jìn)行試驗(yàn)；1承包單位應(yīng)在使用材料前的一定期限內(nèi)，向監(jiān)理組報(bào)送有關(guān)材料、試驗(yàn)報(bào)告，申請核定。如不具備，對檢驗(yàn)證明有疑問時(shí)，應(yīng)向承包單位說明原因，并要求承包單位補(bǔ)作檢驗(yàn)；所有材料檢驗(yàn)合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上；工程中所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。審批后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及審查意見一并歸檔。1）工程概況；2）工程規(guī)模和主要工程量；3）施工綜合進(jìn)度表；4）施工總平面布置圖（包括交通運(yùn)輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）；5）力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖（包括水、電源等）；6）主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定（包括主要交叉配合方案、起吊方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施）；7）外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場加工廠規(guī)模的確定；8）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和勞動(dòng)力計(jì)劃；9）施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃，其中包括：（1）施工圖紙交付進(jìn)度；（2）物資供應(yīng)計(jì)劃（包括設(shè)備材料、半成品、加工及配制品）；（3）機(jī)械及主要工具配備計(jì)劃；（4）運(yùn)輸計(jì)劃；10）技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；11）生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排；12）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項(xiàng)目等主要技術(shù)措施。1）已經(jīng)批準(zhǔn)施工的有關(guān)文件、初步設(shè)計(jì)和施工圖；2）設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙；3）現(xiàn)場情況調(diào)查；4）有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件；5）設(shè)備清冊和材料清單；6）概算投資和工程量；7）施工隊(duì)伍情況和裝備條件；8）施工定額資料；9）類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)和工程總結(jié)。主體工程要抓緊，以縮短工期；配套工程要及時(shí)跟上，以實(shí)現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工；8）嚴(yán)格遵守基礎(chǔ)建設(shè)程序，切實(shí)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，摸清設(shè)計(jì)、設(shè)備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊(duì)伍素質(zhì)等特點(diǎn)。承包單位上報(bào)的方案必須有本單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽字、單位蓋章。審查時(shí)間：開工前承包單位送《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》與施工組織設(shè)計(jì)方案。有無碰、撞，安裝標(biāo)高是否合理，與土建177。關(guān)鍵部位標(biāo)高（車道、設(shè)備房、管道密集部位），要進(jìn)行逐項(xiàng)核對。（2）由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題。及時(shí)向公司匯報(bào)。月報(bào)內(nèi)容：1）本月工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較結(jié)果，完成產(chǎn)值情況；2）工程質(zhì)量控制情況；3）控制工程投資造價(jià)情況；4）重大設(shè)計(jì)變更和工地洽商； 5）人力投入及材料投入情況；6）重大質(zhì)量事故的處理意見；認(rèn)為有必要上報(bào)的事項(xiàng)與監(jiān)理建議。（六）、監(jiān)理月報(bào)制度項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每月1日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認(rèn)后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋公司章。將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進(jìn)。會(huì)議內(nèi)容：1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。會(huì)議使用會(huì)議紀(jì)要首頁簽到。（五）、工地例會(huì)制度各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須按時(shí)組織/主持召開工地例會(huì)。在發(fā)表對其咨詢服務(wù)工作有關(guān)的論文時(shí)，需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。監(jiān)理任務(wù)的分包，或聘請外單位人員協(xié)助監(jiān)理，必須事先征得建設(shè)單位同意。不允許從事與監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的直接或間接的中介人活動(dòng)。應(yīng)主動(dòng)積極、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地工作。（三）、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則必須遵守法律以及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門對有關(guān)基本建設(shè)所作的規(guī)定、條例、辦法等。不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。