崗位說明書-項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理(參考版)
2024-08-14 03:34本頁面
【正文】 2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（8）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（3）運(yùn)輸管理：1）運(yùn)輸計(jì)劃的編制與實(shí)施；2）運(yùn)輸作業(yè)與運(yùn)送管理；3）包裝作業(yè)與包裝物料管理； 4）外運(yùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系及合同洽談、簽訂，費(fèi)用結(jié)算； 5）運(yùn)輸車輛管理； 6）車輛油耗管理； 7）運(yùn)輸保險(xiǎn)與運(yùn)輸事故處理； 8）作業(yè)報(bào)表編制與報(bào)送； 9）與營(yíng)銷各部門、各辦事處溝通協(xié)調(diào)，確保貨品安全、完整； 10）其他相關(guān)職責(zé)。1．部門職責(zé)（1）物料管理：1）做好與技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、供應(yīng)部、機(jī)電設(shè)備部的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和消耗信息鏈暢通；2）退貨處理；3）材料、輔料、部件、機(jī)械、工具等的庫存調(diào)查；4）現(xiàn)場(chǎng)物料消耗調(diào)查、研究、分析、報(bào)告；5）制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)存量，實(shí)施存量控制；6）呆料、滯料、廢料報(bào)表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；7）物料補(bǔ)充計(jì)劃編制，并傳遞供應(yīng)部；8）物料入庫辦理，物料檢查，入庫記賬核算；9）物料入庫日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制；10）物料出庫辦理，出庫記賬核算；11）物料出庫日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制；12）退貨的記賬核算；13）物料盤存、盤存報(bào)表及核算；14）其他相關(guān)職責(zé)。二、任職資格和條件 了解公司的環(huán)境方針和環(huán)境管理體系文件組成內(nèi)容； 掌握基本環(huán)保知識(shí)和措施，掌握發(fā)生災(zāi)害時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)知識(shí)； 清楚本崗位環(huán)境職責(zé)及個(gè)人工作改進(jìn)對(duì)環(huán)保的效益； 清楚按照環(huán)境管理體系文件程序要求進(jìn)行工作的重要性； 了解偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果。二、任職資格和條件 了解公司的職業(yè)安全健康方針和職業(yè)安全健康管理體系文件組成內(nèi)容； 掌握職業(yè)安全健康
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