大學(xué)生活網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2025-08-06 02:55本頁面
【正文】 大學(xué)生活網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 20 。真有發(fā)生將損失降到最小。 天災(zāi)不可抗力。其它網(wǎng)絡(luò)公司的惡意排擠；解決辦法：采用廣闊合作的策略，相互宣傳實(shí)現(xiàn)共贏，這樣不僅避免了其它網(wǎng)站的惡意排擠還做到了自己網(wǎng)站的宣傳工作。并且，團(tuán)隊(duì)成員用以致學(xué)，在最短時(shí)間內(nèi)提高自己的職業(yè)能力。同時(shí)積極秘密研發(fā)新的服務(wù)系統(tǒng)做到服務(wù)模式一直領(lǐng)先的地位。 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題若想在競爭激烈的商業(yè)市場中立足，風(fēng)險(xiǎn)在所難免。 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測支出項(xiàng)目單位(元)執(zhí)照證明驗(yàn)資1500日常開支目前為通信聯(lián)系費(fèi)約500/月一年約5000辦公設(shè)備購買（日常用品，桌椅，計(jì)算機(jī)、傳真/打印機(jī)等）10000辦公室租用50000【30平左右 先租一年】服務(wù)器租用5000【先租用一年】人員培訓(xùn)暫不考慮廣告宣傳費(fèi)用5萬【暫定】說明：上表是公司剛開始運(yùn)營的必須開支，總計(jì)一年需要資金12萬1500元。他們第一期以15萬元入股，我們以15萬元技術(shù)入股，各占50%股本。開始我們團(tuán)隊(duì)的融資計(jì)劃是在常州佃客網(wǎng)絡(luò)科技有限公司下建立自己的一塊區(qū)域，公司老總指導(dǎo)我們做并出資，以后盈利一直五五分。當(dāng)然，隨著公司的發(fā)展，根據(jù)需要我們會(huì)考慮找VC一定程度上幫我們成就事業(yè)。所以，想創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)把更多人的能量集中在一起。他們有膽識(shí)敢于闖，并善于用人。雖然風(fēng)險(xiǎn)投資很誘人，但對(duì)一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的公司，得到風(fēng)險(xiǎn)資金的可能性很小。人事管理的五項(xiàng)基本原則：●能級(jí)能質(zhì)原則人盡其才、才盡其用、職盡其責(zé)●系統(tǒng)層次調(diào)節(jié)原則正金字塔形，逐次向上一級(jí)負(fù)責(zé)●互補(bǔ)原則人品、性格、能力的互補(bǔ)效應(yīng)●動(dòng)態(tài)原則允許人才合理流動(dòng)(一學(xué)期一聘制)●獎(jiǎng)勵(lì)原則考核評(píng)比、賞罰分明用人標(biāo)準(zhǔn)=人品+勤奮+能力+毅力 融資與資金運(yùn)營計(jì)劃有錢人去投資，沒錢人去創(chuàng)業(yè)。除工作安排之外團(tuán)隊(duì)根據(jù)需要還要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)的競爭力！團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)：忠誠、勤奮、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、高素質(zhì)前期從實(shí)際出發(fā)，我們相互之間的工作需要重疊，但隨著公司的發(fā)展，我們將采取以服務(wù)為劃分方式的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工作期間，每周固定周一下午五點(diǎn)開例會(huì)，用來對(duì)上一周的工作情況進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下一周進(jìn)行工作安排。 現(xiàn)在，我們的工作時(shí)間不固定（在校學(xué)習(xí)），工作重點(diǎn)也就是公司正式成立前的準(zhǔn)備工作。其他成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、目標(biāo)制定實(shí)施、發(fā)展方向等都有參與討論的權(quán)力。一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍是經(jīng)不起考驗(yàn)的隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)精神是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的靈魂、成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。我們又是一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)：我們每一個(gè)人都認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，盡力為我們自己創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并通過溝通、討論會(huì)、培訓(xùn)課、共同工作等方式營造學(xué)習(xí)氛圍，使我們團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中成為精英。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的核心成員能使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績得以快速增長。為了建設(shè)一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，我們?cè)诠芾碇杏杏?jì)劃、有目的地組織我們自己，并不斷地進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動(dòng)。同時(shí)也積極吸收優(yōu)秀人才加盟，不斷提高和完善。①贊助各種大學(xué)校園活動(dòng)打上贊助廣告②新生來的時(shí)候免費(fèi)發(fā)放便利手冊(cè)印上自己的廣告③充分利用會(huì)員資源，提供具有攀比性的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)形成無成本的會(huì)員協(xié)助推廣網(wǎng)絡(luò)推廣：①與其它在線網(wǎng)站實(shí)行鏈接交叉②在一些門戶網(wǎng)站上注冊(cè)會(huì)員利用他們的服務(wù)平臺(tái)開展自身的博客型推廣媒體推廣：充分利用大眾媒體進(jìn)行推廣，當(dāng)然也包括墻體廣告、燈箱廣告等的方式進(jìn)行推廣，不過這是對(duì)公司以后發(fā)展一定規(guī)模之后的考慮，初期我們還是采用前兩者的推廣模式七、團(tuán)隊(duì)管理 我們團(tuán)隊(duì)將采用目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)競爭、集體決策、三級(jí)審核的制度來保證質(zhì)量。預(yù)計(jì)一年過后首頁每英寸廣告費(fèi)1萬元。 價(jià)格策略公司發(fā)展的第一年，平臺(tái)提供的所有服務(wù)系統(tǒng)都免費(fèi)，具體的價(jià)格將以一年后公司的發(fā)展水平和其它類
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