博思堂品牌規(guī)劃與實施(參考版)
2025-08-06 01:30本頁面
【正文】 借助博思堂：《五點(diǎn)一線整合包裝攻擊體系》《整合品牌攻擊體系—BBP》《創(chuàng)意地產(chǎn)概念》快速加入領(lǐng)導(dǎo)品牌的陣營。突破點(diǎn)：行業(yè)交流。突破點(diǎn)：業(yè)務(wù)范疇。突破點(diǎn)：人員。突破點(diǎn)：客戶。服務(wù)內(nèi)容涉及：市調(diào)、策略規(guī)劃、創(chuàng)意、品牌、媒體、代理、監(jiān)測等。二、 博思堂品牌的專業(yè)性博思堂主營業(yè)務(wù)包括三大行業(yè)：其中70％來自地產(chǎn)。中國最大的民營高科技公司。 －服務(wù)內(nèi)容：形象塑造及主力產(chǎn)品推廣 2）零售業(yè)務(wù)－客戶性質(zhì)：萬佳百貨/廣東地區(qū)最大的零售企業(yè)，年營業(yè)額16億。博思堂的核心：創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)時代品牌的最大魅力。博思堂品牌規(guī)劃與實施一、 博思堂品牌的最大價值來自客戶1）地產(chǎn)業(yè)務(wù) －客戶性質(zhì)：萬科、龍湖、順弛、天健等全國或當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)品牌。－服務(wù)內(nèi)容：珠三角地區(qū)品牌規(guī)劃、推廣3）IT業(yè)務(wù)－客戶性質(zhì)：華為科技。
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